東方欲曉，莫道君行早。
      2014年，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中電投)進(jìn)入實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段目標(biāo)的關(guān)鍵階段，時(shí)間尤顯匆匆。
      2014年初，中電投制定了“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的全年工作指導(dǎo)思想。一年來(lái)，中電投全體員工胸懷強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，拓市場(chǎng)、控成本、治理虧損源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、管理水平提升等各領(lǐng)域出現(xiàn)嶄新局面。
抓效益實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)
      2014年是中電投“三步走”戰(zhàn)略第二階段發(fā)展的關(guān)鍵一年，然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際環(huán)境都讓這一年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)充滿了變數(shù)和挑戰(zhàn)。
      從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，全球貿(mào)易低迷，大宗商品價(jià)格疲軟，必然影響煤炭和鋁業(yè)兩大板塊，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾更加突出，減虧保增長(zhǎng)任務(wù)十分艱巨。
      從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，我國(guó)整體電量增長(zhǎng)乏力，部分區(qū)域市場(chǎng)，尤其是大東北地區(qū)需求嚴(yán)重不足，這必然影響到相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
      如何“穩(wěn)增長(zhǎng)”?中電投知難而進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)。
“大力開拓市場(chǎng)，進(jìn)一步控降成本，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)板塊和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的作用，強(qiáng)化虧損源治理。”年初工作會(huì)議上，總經(jīng)理陸啟洲立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行了決策部署。
      一分部署，九分落實(shí)。
      一年來(lái)，從火電板塊搶抓市場(chǎng)、控降成本到水電的科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化運(yùn)行;從煤炭板塊產(chǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)、多產(chǎn)多銷到鋁業(yè)板塊加強(qiáng)研判、把握市場(chǎng);從優(yōu)勢(shì)單位積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造效益到虧損單位努力增收節(jié)支，降低虧損，中電投各板塊、各企業(yè)都扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，在自己的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了艱苦卓絕的努力。
      一分耕耘，一分收獲。
      2014年，中電投發(fā)電量增長(zhǎng)高于全國(guó)平均水平，居五大集團(tuán)前列。供電煤耗累計(jì)下降3.77克/千瓦時(shí);煤炭、鋁業(yè)板塊在極其不利的形勢(shì)下，控虧減虧成果好于預(yù)期;光伏電池制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。就連長(zhǎng)期虧損的江西公司也一舉甩掉了歷史虧損的帽子。
      調(diào)結(jié)構(gòu)邁向發(fā)展更清潔
      “堅(jiān)持清潔發(fā)展方向，堅(jiān)定不移沿著電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展道路前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗?！?014年初，陸啟洲用“堅(jiān)持”和“堅(jiān)定”勾勒出了一幅發(fā)展的方略圖。
      一年來(lái)，中電投繼續(xù)把新能源板塊作為投資重點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展大容量、高參數(shù)火電;繼續(xù)打通產(chǎn)業(yè)鏈，形成價(jià)值鏈。一年來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)，取得新進(jìn)展。
      清潔發(fā)展取得新成就。太陽(yáng)能發(fā)電、風(fēng)電新增容量318萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)突破1000萬(wàn)千瓦。水電總裝機(jī)突破2000萬(wàn)千瓦。核電方面，海陽(yáng)核電建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，紅沿河1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成首次換料大修，2號(hào)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。
      火電結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐創(chuàng)新高———大容量、高參數(shù)機(jī)組容量不斷提升，60萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組超過(guò)總?cè)萘康?0%，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，獲得路條1038萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高。
      產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施———霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目風(fēng)電、火電、電解鋁相繼投產(chǎn)，蒙東煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，為形成價(jià)值鏈創(chuàng)造了條件。錦白鐵路項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)，錦赤鐵路、錦州港、濱海港、揭陽(yáng)港項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)，煤電路港產(chǎn)業(yè)鏈正在建設(shè)中。
      海外項(xiàng)目取得新進(jìn)步———上海電力收購(gòu)馬耳他能源項(xiàng)目，成功進(jìn)入歐洲電力市場(chǎng);日本光伏、緬甸小其培項(xiàng)目投產(chǎn)創(chuàng)效;總承包的土耳其燃煤電站EPC項(xiàng)目2臺(tái)機(jī)組分別提前移交商運(yùn)，提升了集團(tuán)公司海外發(fā)展的信譽(yù)和品牌。截至2014年底，中電投在海外承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)任務(wù)的700萬(wàn)千瓦火電站安全穩(wěn)定，在建的火電項(xiàng)目進(jìn)展順利。
抓改革強(qiáng)化管理增活力
      ———穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革。
      從密切關(guān)注電力改革進(jìn)程到加強(qiáng)對(duì)政策的研究把握，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;從借鑒優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)國(guó)際礦業(yè)、蒙東能源、寧夏能源鋁業(yè)鋁板塊市場(chǎng)化改革到這些單位精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員，實(shí)行了更加市場(chǎng)化的用工、分配機(jī)制等，一系列改革措施，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。
      ———繼續(xù)深化管控一體化改革。
      從固化、強(qiáng)化改革成果，認(rèn)真清理處置無(wú)效低效資產(chǎn)到穩(wěn)步推進(jìn)河南公司、重慶分公司、五凌電力“三供一業(yè)”分離移交。管控一體化改革成果固化了，落地了。2014年，中電投集團(tuán)公司管控一體化創(chuàng)新實(shí)踐，得到業(yè)界高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為2014年國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
      ———深化分配制度改革。
      從環(huán)保板塊———中電遠(yuǎn)達(dá)實(shí)行了以人工成本為核心的分配制度到全面開展金融、核電板塊行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo);從對(duì)高海拔地區(qū)員工到境外企業(yè)職工薪酬分配機(jī)制新探索，一系列改革創(chuàng)新措施，調(diào)動(dòng)了更多員工的工作熱情。
      ———強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。
      以先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)為標(biāo)桿開展對(duì)標(biāo)管理，縮小管理差距;加強(qiáng)人力資源管理，打通專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)通道;加強(qiáng)投資管理，控制和清理非主業(yè)投資，2014年非主業(yè)投資占全部固定資產(chǎn)投資 的比重下降到3%以下;加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，采購(gòu)成本不斷降低;加強(qiáng)工程建設(shè)管理，火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電造價(jià)均居五大發(fā)電集團(tuán)最好水平，田集、神頭等一批項(xiàng)目獲得國(guó)家和行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng);加強(qiáng)科技與信息管理，12家單位ERP系統(tǒng)上線，信息化工作組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制日益完善;加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，重特大事故得到有效防控，煤礦百萬(wàn)噸死亡率實(shí)現(xiàn)零目標(biāo);加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控管理，提高對(duì)三級(jí)單位的覆蓋面，配合國(guó)家審計(jì)署對(duì)集團(tuán)公司的審計(jì)，保證了審計(jì)工作的順利完成;加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，境外投資管理體系完善，風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)，一系列強(qiáng)化管理措施執(zhí)行有力，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
      一年回望，中電投全體員工求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗，交出了一張張亮眼的成績(jī)單：超額完成國(guó)資委考核目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.17億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)12.12億元，EVA26.64億元，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降。
      清潔能源裝機(jī)比重繼續(xù)上升。總裝機(jī)達(dá)到9667.47萬(wàn)千瓦，其中清潔能源比重上升到38.47%，為2015年實(shí)現(xiàn)第二階段目標(biāo)———清潔能源比重40%，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      履責(zé)績(jī)效斐然。對(duì)67%的火電機(jī)組的脫硫、脫硝設(shè)施進(jìn)行改造，將提前一年超額完成國(guó)家“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務(wù)。開展的援青援藏援疆建設(shè)，已使青海、新疆無(wú)電區(qū)4萬(wàn)多戶農(nóng)牧民用上了清潔的太陽(yáng)能電力;而正在建設(shè)的波羅水電站，建成后將解決西藏林芝地區(qū)1.2萬(wàn)居民的用電問(wèn)題。河南商城縣百姓用上了來(lái)自中電投修建的公路、橋梁、文化廣場(chǎng)和老年服務(wù)中心，生活變得更加便利和豐富多彩。四川美姑縣80戶彝族群眾即將搬進(jìn)中電投為其建設(shè)的彝家新寨，過(guò)上新生活。
      今日之中電投，將以更加自信的姿態(tài)、更加堅(jiān)定有力的步伐，朝著“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。