7月25日，陜西柴油機重工有限公司召開二季度暨上半年目標管理及經(jīng)濟運行分析會議，分析公司今年以來經(jīng)濟運行和重點工作進展情況，查擺問題、分析原因，安排部署下半年工作。公司領導奚國偉、曹瑞國、雷軍、侯鴻飛、楊小清出席會議。總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏主持會議，并宣讀對上半年公司二級單位負責人的獎勵決定。

    企業(yè)管理部、財務部、生產技安部、質量管理部分別作了二季度暨上半年目標管理及經(jīng)濟運行分析報告和財務運行、生產運行以及質量管理體系運行分析報告。

    報告顯示，上半年，陜柴重工利潤總額和經(jīng)濟增加值指標完成了“雙過半”目標，主要經(jīng)濟指標同比有小幅增長，柴油機出產穩(wěn)步向好，合同履約率持續(xù)改善，質量損失持續(xù)下降，降本增效工作穩(wěn)步推進，公司經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)態(tài)勢。但仍存在新簽合同、營業(yè)收入、工業(yè)總產值等其他經(jīng)濟指標未實現(xiàn)“雙過半”，制約柴油機出產的不確定性因素依然較多，降本增效指標距當期目標尚有較大差距，子分公司整體經(jīng)營業(yè)績不佳等問題。

    針對如何圓滿完成全年生產任務，陜柴重工董事長、黨委書記奚國偉重點強調了六個方面。

    一要加強黨建工作，牢固樹立“四個意識”。始終堅持“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”的方針，將黨建工作同主體工作深度融合。領導干部必須以“三朗干部”為標準，做到講政治、有思想、有干勁、講團結、守紀律。

    二要下大力氣確保年度各項任務順利完成。上半年經(jīng)營指標完成有差距的單位要想方設法補差距，努力完成全年任務目標；指標完成較好的單位要深挖潛力，力爭超額完成任務。

    三要進一步突出以銷售為龍頭的經(jīng)營理念。營銷人員要牢固樹立積極拓展市場的營銷意識，公司各單位要從質量、交付、售后服務、成本等方面對營銷工作形成全方位支撐。

    四要進一步強化質量意識。各單位要深挖思想根源，從細處著手查找質量隱患，舉一反三，單位、工段、班組要層層查擺問題，全面整改。一線操作人員要強化自檢意識，不做“甩手掌柜”，產品自檢率必須達到100%。

    五要進一步關注“兩金”壓控工作。各單位要加強“兩金”占用清理工作，加大貨款催收力度，加快存貨清理，充分利用庫存物資，減少存貨占用，加強產品出產，降低存貨增量。

    六要持續(xù)穩(wěn)步推進改革。積極推行生產方式改革調整，以適應當前市場競爭的需要；優(yōu)化人力資源結構，打造一支滿足企業(yè)未來發(fā)展需要的人才隊伍；加快推進“三供一業(yè)”分離移交工作，充分利用政策窗口期。

    奚國偉要求各單位抓緊、抓好后續(xù)5個月生產，確保完成在年初職代會向員工做出的經(jīng)營承諾。

    孫志宏在總結講話中指出，從報告分析看，公司下半年經(jīng)營壓力較大，會議已經(jīng)明確了公司后續(xù)的工作重點。他強調，各單位要明確目標，領導干部要俯下身子，嚴格履職，團結和帶領員工努力完成全年生產任務。

    軍品事業(yè)部、營銷中心、機加分廠、裝配試驗廠、鑄造事業(yè)部等單位負責人在檢驗計量