由國家核安全局指導、中國核能行業(yè)協(xié)會主辦的核安全文化建設經(jīng)驗交流活動近日在北京舉辦。

　　活動邀請了來自核電、核設備、核燃料循環(huán)以及核技術利用領域的70多家單位參加，安排了核電集團、持證單位、基層班組和優(yōu)秀個人4個層面的發(fā)言，引起廣泛共鳴?；顒涌偨Y了全行業(yè)推進核安全文化建設的成效，深化了全行業(yè)對核安全文化內(nèi)涵的認識，強化了新時期培育核安全文化的緊迫感和使命感，研究探討了后續(xù)推進核安全文化建設的路徑和方法。

活動還開展了廣泛的征稿，共征集論文148篇，既有深刻的工作思考，也有生動活潑的核安全文化實踐故事，充分展現(xiàn)了全行業(yè)開展核安全文化建設的豐碩成果。本版特刊發(fā)相關報道，以饗讀者。

　　企業(yè)

　　大亞灣公司：核安全高于一切

　　核安全文化是核安全大廈的基石，大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱大亞灣公司）在國家核安全文化政策的指引下，大力推進核安全文化建設，核安全文化理念扎根于廣大員工的心中。管理者率先垂范，把安全視為核電事業(yè)的生命線，通過改革創(chuàng)新，落實各項核安全文化行為，“安全高于一切”的核安全理念已轉化為大亞灣公司核電人的自覺行動。

　　2016年起，“遵守程序、反對違章”專項活動自上而下逐級開展，落實到工作組，通過正面引導，獎懲分明，標本兼治，降低習慣性違章比例，杜絕故意違章和弄虛作假、隱瞞不報行為，具體是從“不能”、“不敢”、“不想”3個方面實現(xiàn)。

　　在“不能”方面，大亞灣公司開展了程序質(zhì)量提升專項活動，深挖程序缺陷，不斷提升程序質(zhì)量。大亞灣公司對風險較高的A、B類程序質(zhì)量進行全面再審查，確保不因程序質(zhì)量問題而導致重大事件發(fā)生。維修部門建立工作包質(zhì)量責任機制，將工作文件包質(zhì)量責任落實到人，管理層帶頭修改工作文件包，樹立樣本。人因技防方面，大亞灣公司也是下足了功夫，在全廠范圍內(nèi)開發(fā)并設置了防走錯間隔設施，編制了機電儀防誤碰管理程序，完善了電廠可視化建設項目等。

　　在“不敢”方面，大亞灣公司在中國廣核電力股份有限公司紅線標準的基礎上，根據(jù)電廠實際情況編制了《惡意違章事件識別與判定管理制度》，從根本上杜絕違章操作和弄虛作假事件。大亞灣公司還科學細化違章事件，對習慣性違章和惡意違章實施分級考核，指導和約束各部門對兩種違章的管理。通過前期強有力的宣貫與執(zhí)行，2017年至今大亞灣公司未發(fā)生惡意違章和弄虛作假事件。

　　在“不想”方面，大亞灣公司企宣部門統(tǒng)一規(guī)劃了“遵守程序，反對違章”宣傳方案，制作了40部會前導入視頻，開展了“話說安全大賽”，發(fā)起《核電人》雜志主題征文等一系列宣傳造勢活動，使“遵守程序，反對違章”理念真正深入員工內(nèi)心。

　　核安全文化的建設需要與時俱進，要與公司的安全生產(chǎn)管理水平相互促進。大亞灣公司審時度勢，2016年召開了“明晰責任，強化落實，提升本質(zhì)核安全”為主題的大型安全文化研討會，深刻剖析生產(chǎn)管理過程中存在的形式主義核安全“七大癥狀”，總結出真正的核安全，是組織或個人發(fā)自內(nèi)心對“核”的敬畏，反映的是一種“核安全高于一切”的態(tài)度，而不僅僅是一種“表現(xiàn)”出來的行為。這種態(tài)度的建立，要求管理者回歸到核安全本身，始終牢記核安全三要素“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ê拖嗷ソ涣鞯墓ぷ髁晳T”，讓提升本質(zhì)核安全真正落地，讓安全成為一種習慣。

　　2017年大亞灣公司深化安全文化建設的推進，舉辦了題為“自省垂范轉作風，樹威立信破瓶頸”的大型安全文化論壇，結合核電安全管理提升年，總經(jīng)理部領導各自就所管轄領域進行深入分析，直面痛點，深度自省，率先垂范，各領域管理層圍繞著“轉作風”和“破瓶頸”深刻反思，制定了切實有效的改進舉措。論壇還總結了大亞灣公司管理干部“三先三范”工作作風準則，要求管理干部在實際工作中踐行。

　　大亞灣公司嚴格貫徹落實國家核安全文化政策，積極吸收消化國際先進核安全文化理念，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的核安全理念，堅持“一次把事件做好”核心價值觀，堅持“誠信透明”的核安全素養(yǎng)，在核安全文化建設的道路上不斷探索與創(chuàng)新，與時俱進，形成具有“大亞灣”特色的核安全文化理念，開展了諸多頗有成效的良好實踐，涌現(xiàn)出一批具有核安全文化高素養(yǎng)的管理干部和專業(yè)員工。他們不忘初心，不負使命，在平凡的崗位上開拓不平凡的事業(yè)。 張立強 賈雷

　　班組

　　秦山核電運行三處第六值班組踐行核安全文化紀實

　　班組，是一座核電站最基層的管理組織，肩負著安全生產(chǎn)管理中最核心、最繁雜的工作。班組對核安全文化的理解往往能體現(xiàn)出整個核電站的核安全文化建設情況。秦山核電基地是中國大陸核電的發(fā)源地，2015年，9臺機組全面建成?？傃b機容量656.4萬千瓦，年發(fā)電量約500億千瓦時，是我國核電機組數(shù)量最多、堆型最豐富、裝機容量最大的核電基地。

　　在某次巡檢中，發(fā)現(xiàn)了人因失誤情況，引起了秦山核電運行三處第六值班組管理者深深的思考。如何建立核安全風險意識？他們認為，風險為導向，制度是方法，文化是根本，要建立一個高效的學習型組織，營造零容忍的反饋氛圍，做一名有高度責任心的核電工作者。

　　“利用每日班前會對本值近期工作進行反饋，以推進持續(xù)改善。對于好的行為、方法，及時表揚，正向激勵；對于共性的、苗頭性偏差及時提醒。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)組織討論，制定改進行動措施，核安全文化建設已經(jīng)滲透到了秦山核電站的每一個角落?！敝泻撕穗娺\行管理公司運行三處李宗霖說。

　　同時，倡導建立學習型組織。人人參與，自由選題，對日常工作中的問題進行反饋，通過經(jīng)驗分享、集中討論，最后達到共同提高。

　　結合防人因失誤工具的使用，持續(xù)強化人員行為訓練，這些良好實踐使全員參與和責任意識得到提高。員工有團隊榮譽感，為是團隊一員感到自豪，對日志、規(guī)程、操作單記錄完整、規(guī)范，服從安排，對待安排的工作認真完成。

　　“遇到問題認真思考，并和同事交流討論，主動并及時了解和掌握機組狀態(tài)。在工作中勇于擔當、敢于擔當，以崗位職責指導自己的行為，從而培育了核安全文化?！崩钭诹卣f。

　　對異常保持高度敏感，零容忍的反饋氛圍，不斷探索的職業(yè)精神，在質(zhì)疑中不斷進步……秦山核電站的每一位成員，積極把核安全文化價值理念落實到每一個環(huán)節(jié)，立志做一名有高度責任心的核電工作者。 孫浩