馬來西亞，在東南亞占有重要的地理位置及經(jīng)濟地位，中核集團所屬中國核建華興公司承建的馬來西亞石油煉化綜合發(fā)展(RAPID)項目就坐落在柔佛州邊佳蘭鎮(zhèn)風(fēng)景秀美的熱帶雨林中。
       
    該項目由馬來西亞國家石油公司（Petronas）總投資270億美元，占地6242英畝，工地現(xiàn)場長7.5公里，寬4.5公里。云集全球知名石化行業(yè)EPC總承包商45家、分包商200多家，目前現(xiàn)場施工人數(shù)超5萬人。中核華興RAPID項目2015年8月正式開工，這支平均年齡不到30歲的年輕團隊，凝心聚力，攻堅克難，積極嘗試有效的海外項目管理模式，在摸索中前進(jìn)，在挫折中積累，在挑戰(zhàn)中成長，以現(xiàn)有項目為平臺，把安全質(zhì)量施工做實做細(xì)，確保項目優(yōu)質(zhì)高效，筑造屬于中核華興的示范工程品牌。

機構(gòu)雛形初具 工程困難凸顯

    2012年8月7日中和華興發(fā)展（馬）有限公司正式注冊。2015年10月29日,中核華興（馬）與西班牙TR工程公司簽訂的RAPID 3標(biāo)段土建工程正式開工。
       
    這是一項前所未有的挑戰(zhàn)。從進(jìn)駐現(xiàn)場那一天起，各種困難都在考驗著這個團隊：當(dāng)?shù)貧夂蜓谉岫嘤?，最高氣溫可達(dá)36℃，員工對環(huán)境很不適應(yīng)、嚴(yán)重水土不服；雨季的時候幾乎每天都有大暴雨，現(xiàn)場全部積滿了水，只能停工。為滿足當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律及總包管理要求，項目部先后聘用了11名外籍員工，這種管理方式首次在華興出現(xiàn)，無疑對項目管理難度與管理者的能力水平提出了更高的要求。
       
    首次面臨總包方（西班牙人為主）、分包商（馬來西亞人）、供應(yīng)商（馬來西亞人）、現(xiàn)場勞工（孟加拉、印尼、巴基斯坦等國家）全部為非中國籍的施工環(huán)境，他們有著各自不同的宗教信仰，現(xiàn)場作業(yè)層業(yè)務(wù)技能一般，溝通是最大的障礙；現(xiàn)場點多、面廣、工作面分散且又多為混凝土框架結(jié)構(gòu)的梁、柱、板體型交替施工，多工種、多工序、多標(biāo)段的立體交叉作業(yè)，對現(xiàn)場施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工難度大、覆蓋面寬、任務(wù)重、工期緊、強度高，是RAPID 3項目施工的一大特點。

安全質(zhì)量雙保障 業(yè)主總包齊贊揚

    馬石油公司有著極其嚴(yán)格甚至苛刻的HSE管理要求，項目管理程序之多、執(zhí)行之嚴(yán)都大大超出國內(nèi)同類項目的要求，在高效施工的同時，項目部始終把安全放在第一位。管理部統(tǒng)籌策劃，科學(xué)管理，逐步完善RAPID項目安全規(guī)章制度及運營體系，因地制宜，結(jié)合工程實際層層落實。通過開展安全技術(shù)交底、專項安全培訓(xùn)、安全巡檢等活動加強日常監(jiān)督；通過在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語、宣傳欄、觀看教育短片等強化員工的安全意識和責(zé)任心；項目部加強危險源辨識和風(fēng)險管控能力，把高風(fēng)險作業(yè)防范放在重中之重。如深基坑安全管理，項目前期，面對特種作業(yè)人員和特殊設(shè)備短缺，人員流動頻繁等問題，HSE部積極聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)，加強人員培訓(xùn)取證，作業(yè)前根據(jù)清單內(nèi)容檢查完畢后方可簽發(fā)作業(yè)票，并推行每隔一小時休息15分鐘并監(jiān)測一次氣體的作業(yè)方式，做到從計劃-實施-監(jiān)測-救援的全覆蓋，確保安全工作在可控范圍內(nèi)。
       
    作為主要施工力量的勞工，他們大多來自不同的國度，流動性大，安全意識與安全技能相對薄弱、語言溝通不暢，使得安全工作開展十分困難。項目部積極采取各種簡便有效的方法提高外籍工人的安全技能，如早班會上給他們普及安全知識，定期或不定期組織工人觀看安全教育短片，努力把他們“膽子變的越來越小”；每開一個新的工作面，安全卡片發(fā)放到每一個工人手上，上面有安全注意事項、應(yīng)急預(yù)案等；HSE部門還想出“安全帽實名制”這一招，在每個人的安全帽后面都貼上一個標(biāo)簽，標(biāo)明姓名和所屬單位，一旦出現(xiàn)違規(guī)情況，安全員能立即確認(rèn)責(zé)任人和責(zé)任單位，即時進(jìn)行教育、處罰。
       
    根據(jù)馬來人使用WhatsApp作為交流平臺的習(xí)慣，項目部將各參建單位負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量、施工相關(guān)人員納入華興RAPID項目群管理。對于安全質(zhì)量問題，隨手拍、隨手曝光，分包商及時整改，及時反饋。對于工程亮點，隨時發(fā)布，引導(dǎo)現(xiàn)場施工，成效顯著。
       
    在保障安全的前提下，項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。面對人員緊缺的情況，項目部大膽啟用新人,質(zhì)量技術(shù)團隊由一幫年輕小伙組成，他們都是80、90后。面對新項目的高支模、深基坑、預(yù)制構(gòu)件等作業(yè)還很陌生，加上業(yè)主、總包對項目質(zhì)量要求很嚴(yán)格，除接受總包方的管理，還需滿足業(yè)主聘請的項目管理公司的要求。而總包方和項目管理公司大多來自歐美發(fā)達(dá)國家，管理標(biāo)準(zhǔn)較高，各種管理程序細(xì)致健全，且執(zhí)行嚴(yán)格。語言問題是第一道難關(guān)，為快速適應(yīng)境外工作環(huán)境，質(zhì)量技術(shù)團隊不懼挑戰(zhàn)，充分利用業(yè)余時間充電境外標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識，努力提升英語能力，得到了業(yè)主、總包的一致認(rèn)可。

“眾人拾柴火焰高” 人心聚步調(diào)齊

    RAPID項目部有五個60年代的工長，這五位老同志工作起來可一點不比年輕人差，每天他們早早來到工地安排一天的施工任務(wù)，下班也是最晚離開現(xiàn)場，碰上夜間澆筑混凝土經(jīng)常要加班到深夜。面對外國工人語言不通，他們就連說帶比劃，偶爾從他們嘴里還能蹦出幾個簡單的英語單詞，實在不行就手把手、一步一步耐心地操作給工人們看。馬來西亞一年四季都很熱，他們皮膚曬得黝黑，安全帽帶留下的痕跡在臉上顯得格外明顯。正是因為他們的辛苦付出，默默堅守，現(xiàn)場進(jìn)度得到了極大的保證。
       
    除了資深的老員工，RAPID管理部共有42名青年員工，有不少都是90后，他們是一群朝氣蓬勃的年輕人，當(dāng)“青年突擊隊”的號角在RAPID現(xiàn)場吹響時，他們發(fā)揚身先士卒、勇于奉獻(xiàn)的精神，奔赴在施工一線。質(zhì)檢員焦建一經(jīng)常整天泡在工地上，憑著不服輸?shù)膭蓬^，質(zhì)量工作從一開始的不熟練到現(xiàn)在的游刃有余；作為年輕工長的徐大磊，工作認(rèn)真、一絲不茍，他從火電入手，依照所學(xué)知識，仔細(xì)觀察圖紙，認(rèn)真勘察路徑，每一根電纜他都做到了了然于胸；行政/人力資源主管謝東，項目前期，他一個人挑大梁負(fù)責(zé)整個項目的行政后勤工作，加上車輛的調(diào)度、工資的核算，勞務(wù)的管理，各種臨時任務(wù)的處理，每天忙的團團轉(zhuǎn)……他們用實際行動為RAPID工程增添了一道美麗的風(fēng)景線，為項目的穩(wěn)定運行貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

榮譽屬于過去 未來任重道遠(yuǎn)

    一分耕耘一分收獲，目前華興公司承建的馬來西亞RAPID3項目受到馬來西亞國家石油公司、PMC（Technip&flour）及西班牙TR公司聯(lián)合表彰，被授予最佳區(qū)域、最佳交通管理、最佳零事故承包商三項榮譽，成為TR公司現(xiàn)場所有承包商中榮獲表彰獎勵最多的公司；RAPID2項目組收到馬來西亞國家石油公司（Petronas）副總裁兼RAPID項目CEO簽發(fā)的表揚信，感謝華興團隊在RAPID2項目做出的貢獻(xiàn)，并親自推薦華興到其他EPC，參與其他海外項目。
       
    截止目前，RAPID3項目組取得150萬安全無損人工時，RAPID2項目組60萬安全無損人工時。
       
    由于在RAPID項目中各方面的優(yōu)異表現(xiàn)，RAPID項目內(nèi)的其他總包相繼找到公司，商討合作事宜。
       
    駝鈴悠遠(yuǎn)，絲路綿長。乘著國家“一帶一路”的東風(fēng)，伴隨著境外項目施工經(jīng)驗的逐步積累，華興良好的口碑和品牌影響力大為提升。