5月17日至18日，陜柴重工卓越績效管理啟動暨首次培訓(xùn)會在培訓(xùn)中心舉行，公司卓越績效管理工作正式啟動。執(zhí)行董事趙同賓，總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏副總經(jīng)理楊小清及部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位自評師參加培訓(xùn)。

    趙同賓在開班講話時指出，推進(jìn)卓越績效管理模式是公司推行管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理方式和管理模式轉(zhuǎn)變的一項長期性、系統(tǒng)性、專業(yè)性工作，也是提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求，全體干部員工要充分認(rèn)識此項工作的重要意義，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、扎實工作，不斷提高公司科學(xué)管理水平。

    趙同賓要求參訓(xùn)人員，一要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念理念，深刻領(lǐng)會公司高質(zhì)量發(fā)展對精益管理的迫切要求和員工自身素質(zhì)提升、適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要求，以及推行卓越績效管理模式對公司未來發(fā)展的重要意義。二要加強紀(jì)律意識，珍惜機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、要帶著問題學(xué)、帶著問題思考、帶著問題請教、帶著問題交流，確保培訓(xùn)取得實效。三要強化責(zé)任落實，聯(lián)系實際學(xué)以致用，扎實推進(jìn)卓越績效管理工作落地生效，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、責(zé)任明確、系統(tǒng)推進(jìn)、全員參與”的良好氛圍。

    推行卓越績效管理模式的重要意義在于“四個有利于”：

    一是有利于轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)經(jīng)營理念，與國際先進(jìn)理念接軌，促進(jìn)與同行業(yè)、國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)發(fā)展，找出短板和差距；

    二是有利于從整個經(jīng)營管理層面管控、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；

    三是有利于在公司發(fā)展的同時，兼顧股東、客戶、員工等相關(guān)方權(quán)益；

    四是有利于在現(xiàn)有管理提升活動和內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，對公司管理體系和管理水平再優(yōu)化，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

    華夏認(rèn)證中心項目組組長王俊才對推行卓越績效管理的目的和意義進(jìn)行簡要介紹。項目組老師趙紅星結(jié)合公司當(dāng)前管理工作實際和個人多年從事卓越績效評價工作經(jīng)驗，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等7個方面，對《卓越績效評價準(zhǔn)則》《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并同參訓(xùn)人員就管理工作的方式、方法和思路作了現(xiàn)場互動交流。

    培訓(xùn)期間，華夏認(rèn)證中心項目組還實地調(diào)研了公司目前管理現(xiàn)狀，并與公司領(lǐng)導(dǎo)及部分單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了訪談。