為了保證AP1000核電項目建成后能長期安全、可靠地運行，中核五公司AP1000三門施工總承包部扎實推進質(zhì)保體系建設。AP1000三門總承包部按照核電安全質(zhì)量保證法規(guī)HAF003及其相關導則、ASME NQA-1（1994）、ASME BPVC Ⅲ NCA分卷、10CRF50、IAEA 50-C-Q（1996）、質(zhì)量管理標準GB/T19001-2000（idt ISO9001-2000）和CNF管理手冊的規(guī)定，制定了《AP1000核電項目建造質(zhì)量保證大綱》。
          AP1000核電項目采用“大綱+程序”的管理，層次分明，職責明確，接口清晰，是AP1000核電項目順利實施的重要保障。AP1000三門總承包部精心編制了管理程序,并根據(jù)上游單位的要求，已將部分管理程序翻譯為中英對照版本，提交給上游單位進行審核和認可，并根據(jù)審核意見對程序進行了修訂和升版。
         自AP1000三門施工總承包部組建以來，先后組織多次迎接外部單位對總承包部的QA評審和監(jiān)查，其中包括：JPMO對CNF關于AP1000核島施工的供方資格QA評審；CNF總部對AP1000總承包部質(zhì)量管理體系進行內(nèi)審；SPMO關于FCD前的QA監(jiān)查、計劃內(nèi)監(jiān)查和臨時安排的專項監(jiān)查。對于在監(jiān)查中提出的糾正措施、觀察意見，及時的分配給責任部門，制定糾正措施，予以整改。
          為確保大綱和程序的有效實施，AP1000三門施工總承包部還編制了QA年度監(jiān)查計劃，對內(nèi)部所有單位、部門進行QA監(jiān)查，并編制和執(zhí)行對供方的QA監(jiān)查計劃。僅2009年就已經(jīng)開展了對安裝技術(shù)部、工程部、管道通防隊、模塊機械隊、管道預制廠、HSE、計劃部、綜合辦、土建技術(shù)部的內(nèi)部監(jiān)查，對CNI22和上海大西洋焊材有限公司開展了供方監(jiān)查。發(fā)布了監(jiān)查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了糾正措施、觀察意見及改進建議。對責任單位采取的糾正整改進行了驗證和關閉。   
        與此同時，AP1000三門施工總承包部還編制了供方評價管理程序，并按計劃組織相關部門對物項和服務供方開展評價,編制了供方評價報告以及發(fā)布了合格供方清單。AP1000三門施工總承包部還逐月編制滾動供方評價計劃，以滿足工程施工物項采購和HSE物品的采購要求。
        根據(jù)合同，AP1000三門施工總承包部對CNI22開展了質(zhì)量保證管理。先后對CNI22進行了核島土建分包供方資格評價； 對CNI22開展了QA監(jiān)查，包括08年度、09年度計劃內(nèi)全面的監(jiān)查和FCD前的專項監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取了糾正措施。對CNI22編制的QA大綱和管理程序進行審核認可； 參與CNI22開展的源地供方評價活動,對CNI22的供方評價報告進行審核。 對CNI22進行質(zhì)量監(jiān)督，對糾正措施和觀察意見的整改進行跟蹤、驗證。   
        根據(jù)AP1000三門施工總承包部管理部門審查程序的要求，組織總承包部各個部門開展自我評價活動，編制自查報告。09年2月中旬開展了由項目總經(jīng)理主持的管理部門審查活動。對管理評審中提出的問題組織進行了改進和處理。   
         另外，總承包部還每季度期編制質(zhì)量趨勢分析報告，對存在的問題進行改進和糾正。編制年度質(zhì)量目標分解文件，對質(zhì)量目標的再分解和統(tǒng)計、處理作出規(guī)定；編制教材，開展質(zhì)保培訓，提高人員質(zhì)量意識 ，同時對管理程序和工作程序進行QA符合性審查。