2021年是“十四五”開局之年，集團(tuán)公司黨組書記、董事長余劍鋒在“抓落實(shí)年”專項(xiàng)工作動員部署會上指出，“抓落實(shí)”是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨的十九屆五中全會精神和上級決策部署的必然要求，對開啟“十四五”新征程、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

    中核五公司黨委緊緊圍繞“大黨建、強(qiáng)體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”黨建方針，開展抓落實(shí)專項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，吹響“十四五”開局“新號令”。

    黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)抓落實(shí)年工作

    2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是向第二個百年目標(biāo)進(jìn)軍的第一年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。中核五公司黨委聚焦主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃公司“抓落實(shí)”專項(xiàng)工作，堅(jiān)持“1314”總體戰(zhàn)略，圍繞中核五公司重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移深化改革，著力解決制約發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，確定了“抓落實(shí)”專項(xiàng)工作舉措TOP12，包括加強(qiáng)多項(xiàng)目資源保障能力建設(shè)、“十四五”規(guī)劃發(fā)布宣貫執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)、梳理公司系列科技成果、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目市場開發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)、制度流程優(yōu)化、“五大惠民”政策等12項(xiàng)工作。以是否高效完成重大任務(wù)、是否扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作、是否推動公司改革發(fā)展取得實(shí)效、是否形成全員上下緊抓落實(shí)的良好氛圍作為檢驗(yàn)“抓落實(shí)”專項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量和資源攻堅(jiān)克難，提升公司管理水平。

    資源保障，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略

    堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于先試先行。中核五公司“十四五”期間，重點(diǎn)項(xiàng)目將越來越多，但資源保障能力有待加強(qiáng)，必須通過發(fā)揮大項(xiàng)目孵化、輻射作用，不斷加強(qiáng)人力、科技等領(lǐng)域建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。為促進(jìn)公司2021年“多項(xiàng)目資源能力保障建設(shè)年”的目標(biāo)和任務(wù)順利完成，中核五公司將此作為“抓落實(shí)”專項(xiàng)工作TOP12的首要任務(wù)積極推進(jìn)。

    創(chuàng)新人才機(jī)制，做好人力保障工作。公司充分發(fā)揮人力資源保障能力建設(shè)工作機(jī)構(gòu)作用，為各項(xiàng)目順利推進(jìn)做好人力資源保障。印發(fā)《優(yōu)才計劃實(shí)施辦法》，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快高潛人才引進(jìn)。關(guān)于管理、技術(shù)類人才，結(jié)合項(xiàng)目屬地化原則，在全國范圍內(nèi)確定一批人才引進(jìn)的重點(diǎn)院校，建立長期合作關(guān)系。關(guān)于技能類人才，采取擴(kuò)大與相關(guān)職業(yè)技術(shù)院校的合作力度，組建訂單班，緩解公司核心技能人才不足的狀況。加強(qiáng)與地方政府部門合作，建立退役軍人引入長效機(jī)制，規(guī)劃3年時間，招聘300名退役軍人，解決公司用人需求。以班組長為主要培養(yǎng)目標(biāo)，打造核電鐵軍隊(duì)伍。

    多措并舉，管理提升促發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化采購流程、逐步擴(kuò)大戰(zhàn)略采購范圍，做好采購供應(yīng)保障。持續(xù)開展科技創(chuàng)新并推廣應(yīng)用，做好技術(shù)保障。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提高信息化、數(shù)字化水平，做好信息化平臺保障。

    聚焦工程建設(shè)，重大工程捷報頻傳。一季度，中核五公司福清核電項(xiàng)目部順利完成6號機(jī)組常規(guī)島發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作、常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)組軸系終找中工作、汽輪機(jī)主盤車投用、抽真空工作。其中，常規(guī)島主盤車及抽真空工作創(chuàng)歷史最短工期記錄。連云港石化項(xiàng)目一階段施工具備聯(lián)動試車條件，率先實(shí)現(xiàn)中交，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)EOEG裝置完工的最快速度。

    堅(jiān)持精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)新市場開發(fā)模式。公司成功中標(biāo)浙江三澳核電項(xiàng)目，打開核電建設(shè)新市場；三門核電大修服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目、遵義LNG儲配庫項(xiàng)目、連云港石化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)；海南昌江核電3、4號機(jī)組，天津LNG二期項(xiàng)目，龍口南山LNG一期工程儲罐土建項(xiàng)目陸續(xù)開工；參與承建的華龍一號海外首堆成功并網(wǎng)發(fā)電。

    改革激勵機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動力。中核五公司采用“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的契約制管理，以“節(jié)點(diǎn)獎、年度考核兌現(xiàn)、風(fēng)險抵押金獎勵、二次經(jīng)營獎勵、索賠簽證獎勵、成本結(jié)余獎勵”6種激勵方式，首次實(shí)現(xiàn)春節(jié)前完成考核兌現(xiàn)的發(fā)放工作，打造了更加公平、公正、合理的考核激勵模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本等方面的有效管控，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

    凝聚人心，落實(shí)民生工作

    中核五公司把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，按照集團(tuán)公司“幸福中核”建設(shè)要求，堅(jiān)持推進(jìn)“五大惠民工程建設(shè)”。建立員工補(bǔ)充醫(yī)療保險，確保職工病有所醫(yī)，最大程度防止職工因病致貧，提升職工安全感；豐富職工文化需求，創(chuàng)建“give me five”志愿者品牌，鞏固公司“上海市文明單位”成果，提升職工凝聚力；搭建青年交友平臺，針對單身青年痛點(diǎn)，開展“線上+線下”牽線搭橋，提升職工幸福感；深入開展員工EAP心理幫扶，探索建立“心理驛站”，加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升職工歸屬感。組織廣大黨員繼承發(fā)揚(yáng)“全心全意為人民服務(wù)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力解決職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，特別是艱苦一線和關(guān)鍵崗位干部職工的困難問題，努力打造“幸福企業(yè)”新局面。（作者：中核五公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙晨曦）