為深入貫徹落實(shí)中核集團(tuán)“精細(xì)化管理年”工作安排，推動公司精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升，2月11日，中核華興召開“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作啟動會。中核華興黨委書記、董事長張仕兵主持會議并強(qiáng)調(diào)，“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作是公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”工作的延續(xù)和鞏固，要打贏“精細(xì)化管理年”這場硬仗，公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、堅(jiān)定信心。

會議傳達(dá)了中核集團(tuán)黨組書記、董事長余劍鋒在“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作動員部署會上的講話精神，宣貫了中核集團(tuán)“精細(xì)化管理年”工作方案，并對公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作進(jìn)行部署。

張仕兵強(qiáng)調(diào)，要深刻把握推動精細(xì)化管理專項(xiàng)工作的內(nèi)涵，認(rèn)識到精細(xì)化管理是建筑業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)選，是落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的必選，是華興高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新驅(qū)動，是解決華興發(fā)展問題的關(guān)鍵一招。

張仕兵要求，推動精細(xì)化管理，一是要統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，自上而下提升精細(xì)化管理意識；二是要樹立系統(tǒng)思維，全員參與，建立公司內(nèi)部整體良性互動、部門協(xié)作的精細(xì)化管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在創(chuàng)新活力；三是要探索建立精細(xì)化管理長效機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮關(guān)鍵核心作用，大力培育精益建造人才，建立落實(shí)精細(xì)化管理考核激勵機(jī)制；四是要深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，融合智能化、信息化先進(jìn)手段，推動協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，系統(tǒng)提升管理效率；五是要聚焦工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定差異化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定程序式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序，輔以智慧化、信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理降本增效；六是要強(qiáng)化精細(xì)化管理專項(xiàng)工作總結(jié)，定期跟蹤推進(jìn)進(jìn)度，及時開展總結(jié)分析，提煉推廣成功經(jīng)驗(yàn)，反思吸取失敗經(jīng)驗(yàn)。

張仕兵指出，開展“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作的目標(biāo)是推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升優(yōu)化，向管理要效益，提升企業(yè)品牌形象，強(qiáng)化市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)要盯緊精細(xì)化管理目標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任，各部門要把好“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作方案質(zhì)量關(guān)，主動開展精細(xì)化管理推進(jìn)過程監(jiān)督和總結(jié)，夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)精細(xì)化管理；各單位要當(dāng)好“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作方案實(shí)施主角，要采用精益管理工具和方法，結(jié)合業(yè)務(wù)和自身發(fā)展實(shí)際情況，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理方法，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理；公司相關(guān)部門要強(qiáng)化精細(xì)化管理考核與激勵，促成精益管理良好習(xí)慣養(yǎng)成，要建立精細(xì)化管理責(zé)任督辦單，分解任務(wù)，明確責(zé)任，開展督查。

中核華興公司領(lǐng)導(dǎo)、總助級領(lǐng)導(dǎo)，科級以上干部近六百人在主會場和視頻分會場參加會議。