2月14日，中國船舶陜柴重工2022年質(zhì)量工作會議在陜柴賓館召開。海裝駐咸陽地區(qū)代表室辦公室主任高博出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏主持會議。

會上，陜柴重工黨委書記、董事長趙同賓圍繞質(zhì)量意識和責(zé)任意識、工作思路和方式方法、基礎(chǔ)管理能力與精細(xì)化質(zhì)量管理等方面點(diǎn)出了當(dāng)前質(zhì)量工作存在的不足，并對2022年質(zhì)量工作提出了要求。總質(zhì)量師王孟朝作了《2022年質(zhì)量工作報(bào)告》，全面總結(jié)回顧了公司2021年度質(zhì)量工作，點(diǎn)出亮點(diǎn)、指出問題、分析不足，并對2022年質(zhì)量工作進(jìn)行了部署。報(bào)告指出，2021年，公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》為綱領(lǐng)，以“管業(yè)務(wù)、管質(zhì)量”為基本原則，以“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”、采購?fù)獍a(chǎn)品質(zhì)量“穿透式”管控，質(zhì)量問題“減存量、遏增量”等專項(xiàng)行動“組合拳”為抓手，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，全員質(zhì)量意識持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量趨勢持續(xù)向好，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。

高博對公司一年來為提升裝備質(zhì)量所付出的努力給予了肯定。他希望陜柴在新的一年里牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)執(zhí)行抓落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，對存在的不足做到舉一反三，改進(jìn)提高，用高質(zhì)量的裝備為海軍發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議要求，全體干部職工一要提高政治站位，堅(jiān)定筑牢公司質(zhì)量文化根基，始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是戰(zhàn)斗力”的理念，從國家“興裝強(qiáng)軍”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要主動作為，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作態(tài)度、工作思路，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，推動質(zhì)量管理工作，從運(yùn)動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式，向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、信息化支持的系統(tǒng)工程方法轉(zhuǎn)變。三要系統(tǒng)治理，全面推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，推動公司質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化采購?fù)獍^程管控及供方管理，加強(qiáng)對供方的幫扶力度，提升供方技術(shù)能力、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控水平，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和供方業(yè)績評價(jià)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，確保采購?fù)獍a(chǎn)品質(zhì)量。五要面向未來，積極謀劃新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，逐步建立戰(zhàn)略引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、信息化支撐的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系。

會上，副總經(jīng)理雷軍宣讀了《關(guān)于表彰2021年度質(zhì)量管理先進(jìn)集體、QC活動先進(jìn)集體、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量信得過個(gè)人的決定》，與會領(lǐng)導(dǎo)為部分獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。紀(jì)委書記侯鴻飛、副總經(jīng)理?xiàng)钚∏濉⒅x占成及公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位質(zhì)量員及部分受表彰人員參加了會議。