一年之計(jì)在于春，核力奮進(jìn)啟新程。近期，中核二二各單位紛紛召開2022年度工作會議，認(rèn)真謀劃新一年工作，系統(tǒng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，動員廣大干部職工凝心聚力、只爭朝夕、勇毅前行，以“百億二二”為新起點(diǎn)，奮力創(chuàng)造追夢路上的新輝煌。

中核二二官微特開設(shè)《核新征程》專欄，展示公司上下堅(jiān)定信心，接續(xù)奮斗，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

2月18日，中核二二西南區(qū)域公司召開2022年工作會。中核二二黨委副書記馮雪茹出席會議并講話，她要求西南區(qū)域公司把政治建設(shè)擺在首位，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；聚焦安全，全面提升安全生產(chǎn)能力，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；創(chuàng)新基層黨建，發(fā)揮政治優(yōu)勢，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘；以“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作為契機(jī)，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，并注重實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，選樹典型、做好推廣；聚焦人才培養(yǎng)，形成有效用人機(jī)制。

奮楫篤行不松勁 踔厲奮發(fā)再啟程

堅(jiān)定不移推動區(qū)域公司高質(zhì)量發(fā)展

2022年是西南區(qū)域公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，區(qū)域公司的工作總體思路是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想領(lǐng)航定向，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，深入貫徹中核集團(tuán)、中國核建、中核二二相關(guān)工作會議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以對標(biāo)提升為動力、以精細(xì)管理為抓手，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升與量的合理增長，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建市場開發(fā)新格局

要優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，提高綜合體、公用工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)工程等業(yè)務(wù)占比，以重慶、四川為中心，輻射云貴市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營縱橫發(fā)展；深化客戶管理，通過項(xiàng)目的高質(zhì)量履約穩(wěn)定與麒龍、正榮、融創(chuàng)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，把現(xiàn)有重點(diǎn)合作伙伴長期化，再努力發(fā)展1至3家新客戶，擴(kuò)大“朋友圈”，在干好項(xiàng)目的同時(shí)，促進(jìn)滾動開發(fā)。

鞏固“抓落實(shí)”成效，提升精細(xì)化管理水平

要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動和生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)提升行動，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目過程評估力度，扎實(shí)開展好QC小組活動，在保創(chuàng)省、市級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎上，力爭實(shí)現(xiàn)新突破；加大力推進(jìn)綠色施工和智慧化工地建設(shè)，加大“四新”技術(shù)推廣力度，補(bǔ)強(qiáng)科技研發(fā)短板；加大全過程成本管控力度，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目商務(wù)策劃100%覆蓋，完善和優(yōu)化區(qū)域公司成本管理體系。

聚焦主責(zé)主業(yè)，保障重點(diǎn)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

要優(yōu)化資源配置，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)幫助解決存在的實(shí)際困難，全力保證夾江、融創(chuàng)九樾府等重點(diǎn)項(xiàng)目高效高質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；對于新開工項(xiàng)目，要集中調(diào)配骨干力量，下沉幫扶指導(dǎo)，為新項(xiàng)目啟動做好服務(wù)工作；持續(xù)深化工管部管理模式，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目效益；定期研究歷史遺留問題推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)，制定對應(yīng)措施、明確責(zé)任分工和解決時(shí)限，并強(qiáng)化跟蹤問效。

強(qiáng)化資金管控，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

要逐步完善預(yù)算管控，做到事前、事中風(fēng)險(xiǎn)防控；持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，制定已完工結(jié)算項(xiàng)目關(guān)閉方案，積極配合公司加快回款進(jìn)度；建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，對已完工項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對新承建項(xiàng)目進(jìn)行全周期預(yù)測；切實(shí)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，積極參與項(xiàng)目成本管控，合力提升成本管控能力與水平。

堅(jiān)持“引賢育良”，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

大膽引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等建筑行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位人才，探索實(shí)施協(xié)議工資制，切實(shí)提高招聘質(zhì)量；加強(qiáng)與重點(diǎn)高校合作力度，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才；持續(xù)加大干部選拔任用監(jiān)督力度；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，持續(xù)推進(jìn)“2+1”雙導(dǎo)師培養(yǎng)模式，充分利用內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)制度，對3年以下統(tǒng)分學(xué)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)全覆蓋，著力打造一支能干事，敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部隊(duì)伍。

強(qiáng)化黨建賦能，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

堅(jiān)持理論武裝，以黨的二十大召開為契機(jī)，以多種形式組織全體黨員深入學(xué)習(xí)；以“精細(xì)化管理年”的“五個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)為主線，持續(xù)鞏固“黨建+創(chuàng)建”工作成效，深化黨建品牌創(chuàng)建工作，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平提升；加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育學(xué)習(xí)力度，加大對關(guān)鍵人員、崗位、環(huán)節(jié)的政治監(jiān)督，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；圍繞員工普遍關(guān)心的問題，深入開展“為職工辦實(shí)事”“工人先鋒號”等特色活動以及勞動競賽，組織技術(shù)革新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動；以新時(shí)代核工業(yè)精神為引領(lǐng)，圍繞區(qū)域公司中心工作，精心策劃專題新聞，發(fā)揮榜樣力量。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更須奮鞭策馬。2022年，西南區(qū)域公司將以初心不變的定力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，以更加堅(jiān)定的決心和扎實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、提質(zhì)增效，外拓市場、內(nèi)抓管理，為推動區(qū)域公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！