黨的十八大以來(lái)，中國(guó)核建堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)和中核集團(tuán)重要指示批示精神為根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)核建黨的建設(shè)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合“建功新時(shí)代、喜迎二十大”主題活動(dòng)，中國(guó)核建在微信公眾號(hào)開(kāi)通《核筑強(qiáng)國(guó)夢(mèng)》專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)本部及成員單位在黨的十八大以來(lái)取得的輝煌成績(jī)，獻(xiàn)禮黨的二十大。

本期刊發(fā)中核五公司發(fā)展成果：《戰(zhàn)略引領(lǐng)謀全局 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績(jī)  在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。

戰(zhàn)略引領(lǐng)謀全局

踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績(jī)

在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)

黨的十八大以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大及歷次全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神，科學(xué)把握核工業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的新變化新特征，十年奮進(jìn)，初心不改。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。十年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，緊跟國(guó)家政策，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，革故鼎新，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、強(qiáng)基深耕，創(chuàng)新活力不斷激發(fā)、后勁強(qiáng)勁，深化改革步履鏗鏘、走深走實(shí)，為公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這十年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)行效率明顯改善，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。十年間營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)181.79%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)396.08%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)300%，資產(chǎn)總額從25億元提升到128億元。

這十年，公司緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，主責(zé)主業(yè)不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)，是我國(guó)第一家同時(shí)具有核電站核島、常規(guī)島全場(chǎng)安裝施工業(yè)績(jī)的企業(yè)。先后高質(zhì)量、圓滿地完成全球AP1000首堆、海內(nèi)外華龍一號(hào)首堆、高溫氣冷堆首堆的建設(shè)任務(wù)。承攬海南昌江3、4號(hào)核島、常規(guī)島及工藝性BOP工程，向核電工程全廠安裝一體化邁出堅(jiān)實(shí)一步。承攬浙江三澳核電項(xiàng)目，挺進(jìn)中廣核核電新市場(chǎng)，市場(chǎng)版圖進(jìn)一步拓展。

這十年，公司踐行綠色低碳發(fā)展，鑄就LNG建設(shè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，筑牢鐵軍品牌。先后承攬?zhí)旖?、龍口、煙臺(tái)、潮州等LNG重點(diǎn)工程，承接項(xiàng)目市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，建造紀(jì)錄多次問(wèn)鼎“世界之最”，在我國(guó)清潔能源發(fā)展史上留下了許多生動(dòng)注腳。

這十年，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字賦能，研發(fā)成果豐碩。先后被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)，完成上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目和工業(yè)強(qiáng)基項(xiàng)目2項(xiàng)、中核集團(tuán)和中國(guó)核建研發(fā)項(xiàng)目15項(xiàng)。獲批建成國(guó)家技能大師工作室1個(gè)、省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室3個(gè)。

1

堅(jiān)定不移深化改革

打造高質(zhì)量發(fā)展“助推器”

十年來(lái)，公司高舉改革大旗，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，向改革要活力，系統(tǒng)謀劃，著力破除深層次體制機(jī)制障礙，提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，構(gòu)筑戰(zhàn)略落地硬支撐。

持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

提升治理效能

堅(jiān)持以“兩個(gè)一以貫之”為根本遵循，持續(xù)推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。成功引進(jìn)交銀金融資產(chǎn)投資有限公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。健全章程、權(quán)力清單、黨委前置研究清單、議事規(guī)則、董事會(huì)授權(quán)等制度體系，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程各環(huán)節(jié)。通過(guò)戰(zhàn)略研討、規(guī)劃質(zhì)詢、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、審議決策、定期報(bào)告、定期督辦等多種形式，推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)。穩(wěn)步拓展建筑投融資業(yè)務(wù)、有序布局國(guó)際市場(chǎng)、探索推進(jìn)測(cè)繪業(yè)務(wù)混合所有制改革，結(jié)合各子公司實(shí)際特點(diǎn)，分類(lèi)管控、差異化授權(quán)。

聚焦國(guó)家戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

統(tǒng)籌打造敏捷型組織

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持主業(yè)之上有主責(zé)，成立新事業(yè)部，精耕核電工程及相關(guān)業(yè)務(wù)；貫徹落實(shí)國(guó)家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，成立化工與天然氣工程事業(yè)部，深耕LNG與精細(xì)化工領(lǐng)域；踐行“中國(guó)建造”走出國(guó)門(mén)，成立國(guó)際工程事業(yè)部，在“一帶一路”建設(shè)中彰顯央企擔(dān)當(dāng)；響應(yīng)國(guó)家區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，成立建筑工程事業(yè)部，參與建設(shè)了西南、中部一批民生及惠民項(xiàng)目。十年來(lái)，公司逐步形成以清潔能源為主的多元化產(chǎn)業(yè)布局。

優(yōu)化管控模式。打造戰(zhàn)略層引領(lǐng)、決策層支持、監(jiān)控層保障、執(zhí)行層高效的矩陣型組織架構(gòu)，明確管理范圍，逐步建立不重復(fù)、不交叉的組織角色體系，徹底分離職能和業(yè)務(wù)兩項(xiàng)功能，充分提升效率，賦能基層。落實(shí)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，逐步解決內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制臃腫、職責(zé)交叉、流程繁冗、管理效能不高等問(wèn)題。以2021年為例，壓減機(jī)關(guān)管理人員12.33%，壓減制度81份，優(yōu)化流程148個(gè)。

扎實(shí)推進(jìn)精益建造

筑牢長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展根基

十年來(lái)，公司參與建造的核電堆型不斷增加、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，先后高質(zhì)量完成三門(mén)一期、海陽(yáng)一期、福清5/6號(hào)、石島灣高溫氣冷堆、卡拉奇2/3號(hào)核電站的建設(shè)任務(wù)；承攬漳州核電1/2機(jī)組常規(guī)島安裝工程、工藝性BOP、非工藝性BOP項(xiàng)目建安工程，為實(shí)現(xiàn)常規(guī)島建安一體化施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；承攬海南昌江3/4號(hào)機(jī)組、常規(guī)島及工藝性BOP工程，標(biāo)志著公司在向我國(guó)自主化第三代核電“華龍一號(hào)”核電工程全廠安裝一體化的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步；目前同時(shí)開(kāi)展6個(gè)核電廠址的建造，多項(xiàng)目管控能力不斷提升。

十年來(lái)，公司不間斷從事LNG建設(shè)，已然成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)LNG建設(shè)領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的“領(lǐng)頭雁”，建設(shè)地點(diǎn)遍布我國(guó)14個(gè)省市區(qū)，成為目前全球一年中升頂數(shù)量最多的建造安裝企業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。公司已建成一套成熟的LNG工程項(xiàng)目管理體系，掌握了一套行業(yè)領(lǐng)先的施工技術(shù)、工藝工法。

十年來(lái)，建筑工程業(yè)務(wù)已成為公司規(guī)?；l(fā)展的重要支撐，在川渝、云貴、湘鄂等市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕，完成了一批重大民生項(xiàng)目。海外非核業(yè)務(wù)，緊跟“一帶一路”，深耕東南亞，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的階段目標(biāo)。

縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全

深化干部人事制度改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)層和二級(jí)單位經(jīng)理層成員全覆蓋。

深化勞動(dòng)用工制度改革，創(chuàng)新人才引進(jìn)思路，出臺(tái)“優(yōu)才計(jì)劃”“伯樂(lè)獎(jiǎng)”等人才計(jì)劃，高端人才引進(jìn)同比增幅達(dá)38%；探索實(shí)施退役軍人異地安置新模式，榮登2021年度全國(guó)退役軍人就業(yè)合作企業(yè)光榮榜。

深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，實(shí)行績(jī)效積分制度，實(shí)施獎(jiǎng)金包分配模式。在公司總體制度框架下，業(yè)務(wù)單元根據(jù)市場(chǎng)平均水平制定一線員工薪酬優(yōu)化方案，補(bǔ)足公司多元化薪酬分配機(jī)制。明確項(xiàng)目模擬股份制、二次滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、成本結(jié)余、風(fēng)險(xiǎn)抵押等激勵(lì)政策，進(jìn)一步向一線項(xiàng)目部?jī)A斜，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性。

2

堅(jiān)定不移創(chuàng)新賦能

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”

十年來(lái)，公司始終秉承創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。堅(jiān)持向技術(shù)要一切，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新賦能、人才聚力，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

01

科技創(chuàng)新成果豐碩

產(chǎn)研融合，承擔(dān)了一批重大研究項(xiàng)目。聚焦工程建造技術(shù)難題，在核電、LNG、綠色施工、智能建造及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面開(kāi)展大量研究。自主研發(fā)的高端“窄間隙TIG焊接機(jī)器人”，成功解決了核電建造關(guān)鍵焊接設(shè)備“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題。BIM技術(shù)、智慧工地實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理及數(shù)字化建造。

創(chuàng)新賦能，形成了一批重大科研成果。累計(jì)取得專(zhuān)利及著作權(quán)授權(quán)234項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量快速增長(zhǎng)；獲得各類(lèi)科技獎(jiǎng)83項(xiàng)，其中中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)4項(xiàng)，成果含量顯著提升；發(fā)布省部級(jí)工法27項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)不斷增強(qiáng)。形成以模塊化建造技術(shù)為代表的AP1000核電八大核心技術(shù)，“華龍一號(hào)”核電環(huán)梁環(huán)軌整體吊裝、汽輪發(fā)電機(jī)高精度對(duì)中等七項(xiàng)核心技術(shù)。自主開(kāi)發(fā)大型低溫儲(chǔ)罐建造成套技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)大型低溫儲(chǔ)罐自主化建造。申報(bào)的《核電廠結(jié)構(gòu)模塊安裝標(biāo)準(zhǔn)》成為國(guó)內(nèi)核電建造領(lǐng)域首項(xiàng)取得立項(xiàng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升公司國(guó)際影響力。

02

人才隊(duì)伍建設(shè)成效突出

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)校企合作，簽署高校戰(zhàn)略合作協(xié)議；組建技校生訂單班；積極探索班組新模式，構(gòu)建以自有班組長(zhǎng)為核心層，以自聘技術(shù)支持技能人才為緊密層，以社會(huì)勞務(wù)分包技能工人“三位一體”的產(chǎn)業(yè)工人梯隊(duì)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，進(jìn)行多基地建設(shè)和多模式培養(yǎng)；成立英才工作室，進(jìn)一步發(fā)揮“青年英才”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和示范引領(lǐng)作用。

整合人才資源，推動(dòng)人盡其才。圍繞公司核心及骨干人才隊(duì)伍建設(shè)“10%+20%”的總體目標(biāo)，總體上形成占自有員工隊(duì)伍總數(shù)30%左右的核心及骨干人才隊(duì)伍。開(kāi)展聘任三支人才專(zhuān)家隊(duì)伍，聘任職能專(zhuān)家19人、技術(shù)專(zhuān)家23人、技能專(zhuān)家32人。建設(shè)人才高地，9人享受?chē)?guó)務(wù)院特殊政府津貼，1人獲得中華技能大獎(jiǎng)，7人被評(píng)為全國(guó)技術(shù)能手，3人被評(píng)為中核集團(tuán)首席專(zhuān)家或科技帶頭人，16人被聘為政府及各大行業(yè)協(xié)會(huì)的高級(jí)專(zhuān)家。2021年，獲評(píng)中央企業(yè)大國(guó)工匠1人，上海市首席技師及資助項(xiàng)目2人，金山區(qū)首席技師及資助項(xiàng)目5人，金山區(qū)領(lǐng)軍人才1人。

03

信息化建設(shè)顯著提升

十年來(lái)，公司不斷加大信息化研究與投入，成功入選工信部制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范企業(yè)，在中國(guó)核建系統(tǒng)內(nèi)率先獲得AAA級(jí)“工程項(xiàng)目全流程數(shù)字化管理能力” 兩化融合管理體系升級(jí)認(rèn)證，成為全國(guó)65家獲批單位之一。

完成超融合私有云建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)和人力資源、財(cái)務(wù)、集中采購(gòu)、綜合項(xiàng)目管理、核電多項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)的從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化的逐步轉(zhuǎn)變和IT資源、網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一集中化管理。完成財(cái)務(wù)共享中心，人力資源共享中心、BIM中心，IT資源共享中心的建設(shè)和推廣，探索引入機(jī)器人、人工智能等智能工具，提升公司智慧化應(yīng)用水平。

04

業(yè)財(cái)融合不斷深化

在中國(guó)核建內(nèi)部率先建設(shè)完成財(cái)務(wù)共享中心，以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)流程再造，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算流程與項(xiàng)目管理邏輯關(guān)系，形成全公司統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司“擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)共享新局面-財(cái)務(wù)共享中心助力公司管理提升”成功入選2016年度中國(guó)核能行業(yè)信息化最具影響十件大事。成功搭建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享中心、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”四位一體的財(cái)務(wù)管理新模式。

05

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系日臻完善

堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、上下聯(lián)動(dòng)，打造總部、事業(yè)部、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，對(duì)接大客戶并整合資源，事業(yè)部、項(xiàng)目部發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，研究分析不同客戶需求痛點(diǎn)，找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，制定針對(duì)性、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略方案，采用業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、綜合服務(wù)模式等不同營(yíng)銷(xiāo)方式，聚焦細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，在“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”的策略指引下，逐步實(shí)現(xiàn)“好市場(chǎng)、好客戶、好項(xiàng)目”的市場(chǎng)開(kāi)拓。十八大以來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)13.02%。

06

供應(yīng)鏈保障能力不斷增強(qiáng)

優(yōu)化采購(gòu)模式，有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略；推動(dòng)框架采購(gòu)，大幅度提高采購(gòu)效率，協(xié)議范圍內(nèi)2-3天可完成下單；持續(xù)開(kāi)展“采購(gòu)流程優(yōu)化”，減少約1/4的審核節(jié)點(diǎn)（平均優(yōu)化流程約25%），大幅消減審批節(jié)點(diǎn)，提高采購(gòu)審批效率；建立典型項(xiàng)目歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展項(xiàng)目前期采購(gòu)策劃，高效配合滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，圍繞核心要求，建立采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3

堅(jiān)定不移安全發(fā)展，

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“生命線”

十年來(lái)，公司始終堅(jiān)持安全立命，質(zhì)量立身，緊繃生命線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。始終堅(jiān)持依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理共同推進(jìn)，牢牢把握合規(guī)運(yùn)營(yíng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立健全“大監(jiān)督”體制機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處于受控狀態(tài)。

01

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系逐步完善

持續(xù)建立完善風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管理系列制度，推進(jìn)風(fēng)控元素與管理制度相融合，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，通過(guò)績(jī)效考核手段強(qiáng)化審計(jì)整改要求。

02

法律合規(guī)價(jià)值創(chuàng)造能力彰顯

以踐行全面依法治國(guó)戰(zhàn)略為使命，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為責(zé)任，始終堅(jiān)持底線思維防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化組織保障，完善法治建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立法律合規(guī)部、法治與合規(guī)管理委員會(huì)；構(gòu)筑全過(guò)程的防范體系，法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制初顯成效，逐步完善事前防范、事中控制、事后救濟(jì)的全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，打造高質(zhì)量合規(guī)管理體系。堅(jiān)持“法務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)助推發(fā)展”的工作理念，合計(jì)避免和挽回?fù)p失經(jīng)濟(jì)約12億元，以合規(guī)促發(fā)展效果顯著，合規(guī)文化全面形成，基本建成治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠(chéng)信的法治央企。

03

質(zhì)量安全管理機(jī)制不斷優(yōu)化

運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行質(zhì)量管理體系頂層設(shè)計(jì)，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵、新要求，實(shí)現(xiàn)公司一體化QHSE管理體系優(yōu)化和多管理體系融合，建立完善公司民用核安全設(shè)備制造、民用核安全設(shè)備安裝、壓力容器制造、壓力管道元件制造等11個(gè)專(zhuān)業(yè)體系，全面提升公司體系運(yùn)行的規(guī)范性、有效性、執(zhí)行力。形成安全生產(chǎn)群防群治、齊抓共管的格局，安全環(huán)保形勢(shì)總體可控，榮獲安全科技進(jìn)步獎(jiǎng)、安全文明工地、綠色標(biāo)桿工地等多項(xiàng)安全環(huán)保榮譽(yù)。

十八大以來(lái)，公司榮獲省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)90項(xiàng)，其中巴基斯坦恰?，敽穗娬径诠こ虡s獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，三門(mén)核電一期工程、山東液化天然氣（LNG）項(xiàng)目一期工程等6個(gè)項(xiàng)目分別榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，6個(gè)項(xiàng)目榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（安裝之星），77個(gè)項(xiàng)目分別榮獲全國(guó)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀焊接工程、中國(guó)石油優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀吊裝工程、上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）等榮譽(yù)。

4

堅(jiān)定不移強(qiáng)根鑄魂

強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展“穩(wěn)定器”

十年來(lái)，公司全面貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以“大黨建、強(qiáng)體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價(jià)值”為指導(dǎo)方針，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用顯著加強(qiáng)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，錨定企業(yè)發(fā)展正確政治方向。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，打造“學(xué)習(xí)向未來(lái)”中心組學(xué)習(xí)品牌，加大學(xué)習(xí)力度，帶頭開(kāi)展集體學(xué)習(xí)研討，增強(qiáng)準(zhǔn)確把握“三新一高”發(fā)展要求的理論基礎(chǔ)。推出“黨組織書(shū)記解憂鋪”，每月迭代更新推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神第一時(shí)間貫徹到每個(gè)支部、每名黨員。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部學(xué)好百年黨史、堅(jiān)定信仰信念、汲取奮進(jìn)力量。組織國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略專(zhuān)題讀書(shū)班，為謀劃公司未來(lái)業(yè)務(wù)布局提供理論支撐，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層組織活力。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，持續(xù)推動(dòng)“將支部建設(shè)項(xiàng)目上”，推動(dòng)黨的組織和工作有效覆蓋。推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和支部評(píng)星定級(jí)，開(kāi)展黨建信息化系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。

構(gòu)建企業(yè)文化

踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，成功創(chuàng)建“上海市文明單位”，提煉6大優(yōu)良傳承，積極打造“Give Me Five”志愿服務(wù)品牌，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚發(fā)展合力。建立員工“無(wú)憂體系”，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”。推出“五大惠民工程”，包括建立員工“無(wú)憂體系”、創(chuàng)立志愿者品牌、搭建青年在線交友平臺(tái)等，員工“無(wú)憂體系”入選中核集團(tuán)“我為群眾辦實(shí)事”最滿意的十大案例。建立公司榮譽(yù)體系，系統(tǒng)梳理現(xiàn)公司有的各類(lèi)表彰、榮譽(yù)，與集團(tuán)公司榮譽(yù)體系、中國(guó)核建的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)相承接，提高榮譽(yù)的規(guī)范性、提高榮譽(yù)的含金量，讓獲獎(jiǎng)人被尊重、被認(rèn)可，真正發(fā)揮精神激勵(lì)的帶動(dòng)作用。

以?shī)^斗，致敬過(guò)往；以?shī)^斗，奔赴明天。

面向未來(lái)，中核五公司將加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，完整準(zhǔn)確貫徹“三新一高”要求，穩(wěn)中求進(jìn)，以“兩利四率”指標(biāo)體系強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！