7月13日，中國船舶陜柴重工召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前面臨形勢(shì)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施。會(huì)議由黨委書記、董事長趙同賓主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，咬定全年目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，先后順利承接中交三航局1800T風(fēng)電安裝平臺(tái)、2500T風(fēng)電安裝平臺(tái)和4000T起重船項(xiàng)目，簽訂地中海MSC建造的（2+2）3700TEU集裝箱船發(fā)電機(jī)組合同與首套國產(chǎn)DE23發(fā)電機(jī)組合同，進(jìn)一步夯實(shí)了陜柴產(chǎn)品在船舶主流市場(chǎng)的地位,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)銷售突破。上半年公司新簽合同已達(dá)17.98億元，完成年度目標(biāo)的65%，較去年同期增長15%。較好的外部形勢(shì)，對(duì)公司生產(chǎn)、管理等提出了更高的要求及考驗(yàn)，穩(wěn)抓產(chǎn)品出產(chǎn)成為下半年的重中之重。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要持續(xù)提高政治站位，統(tǒng)一思想，凝心聚力，勇往直前，為完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)全部力量。要持續(xù)強(qiáng)化管理提升，各職能部門要發(fā)揮主體作用，相關(guān)部門通力配合，確保高效率高質(zhì)量出產(chǎn)。要持續(xù)強(qiáng)化成本管控，狠抓降本增效，從源頭、過程、結(jié)果各個(gè)環(huán)節(jié)控制好成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。要持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)支撐，圍繞技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)支持兩個(gè)方面，潛心鉆研，持續(xù)提升，引領(lǐng)公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，加大高質(zhì)量接單占比，提升產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司經(jīng)營能力。要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位，深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織建設(shè)，提高黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，各單位要總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不足，提前研判應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法保證裝機(jī)需求，保全年出產(chǎn)。同時(shí)，要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好防疫、防汛、防高溫等工作，堅(jiān)守生產(chǎn)安全紅線、底線，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。此外，還要積極做好經(jīng)營管理策略落地工作，各單位要對(duì)照既定目標(biāo)找差距，強(qiáng)化問題分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案實(shí)施，以及通過推進(jìn)經(jīng)營管理策略，促進(jìn)業(yè)務(wù)流、資源流和信息流融合并進(jìn)，提升公司發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、科技信息化部、生產(chǎn)技安部、質(zhì)量管理部分別匯報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)運(yùn)行、生產(chǎn)組織、質(zhì)量運(yùn)行及技術(shù)研發(fā)等情況及存在的問題，并提出改進(jìn)意見與建議。核電事業(yè)部、陸電事業(yè)部、船舶海工事業(yè)部、售后服務(wù)部、采購部、技術(shù)中心、柴油機(jī)制造事業(yè)部、機(jī)械加工事業(yè)部等單位作了交流發(fā)言。