2022年12月1日下午，華龍批量化建設(shè)首堆漳州核電1號機(jī)組安全級DCS（全廠數(shù)字化儀控系統(tǒng)）設(shè)備通過買方出廠驗收，2022年12月8日，順利通過生態(tài)環(huán)境部華北核與輻射安全監(jiān)督站的獨(dú)立驗證活動，標(biāo)志著漳州核電1號機(jī)組安全級DCS設(shè)備進(jìn)入包裝、發(fā)運(yùn)及現(xiàn)場安裝調(diào)試階段。本次驗收活動從11月19日開始，中核工程作為驗收組牽頭單位，組織業(yè)主方漳州能源、DCS總包方中核控制，克服疫情的嚴(yán)峻考驗，組成38人驗收團(tuán)組，歷時13天，采取每天16小時兩班倒工作模式，保質(zhì)提前完成驗收工作,為保障漳州1號機(jī)組既定的建設(shè)工期打下堅實基礎(chǔ)。

為扎實做好此次驗收工作，中核工程設(shè)備成套中心高度重視、周密部署。緊前策劃，充分在“優(yōu)”上下功夫，擔(dān)任驗收組組長，在公司設(shè)計院、華東分公司、業(yè)主、DCS總包方大力支持下，組建經(jīng)驗豐富的驗收團(tuán)組；精心策劃驗收方案，以負(fù)接口管理原則，提前2個月開始梳理出廠驗收的先決條件，并完成驗收細(xì)則的編制和交底，形成細(xì)化的早晚班驗收方案，總計耗時3800人工時，是以往項目投入的2~3倍，確保驗收效果不打折扣；密切配合，精準(zhǔn)分工，以系統(tǒng)測試為核心，同時確保硬件、文件驗收全覆蓋，力求更嚴(yán)更細(xì)更實的驗收結(jié)果，為后續(xù)現(xiàn)場機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)內(nèi)DCS采購供應(yīng)鏈“鏈長”，中核工程設(shè)備成套中心主動擔(dān)當(dāng)，從集團(tuán)戰(zhàn)略高度出發(fā)，自2016年，牽頭組建DCS集團(tuán)內(nèi)自主供貨風(fēng)險評估小組，將以往與國外成熟DCS供應(yīng)商的合作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)內(nèi)廠家補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項的內(nèi)生動力，與集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系，加大幫扶力度，推動供應(yīng)商在戰(zhàn)略扶植的窗口期快速成長。自2018年3月，為響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定漳州1、2號機(jī)組DCS采用集團(tuán)自主供貨以來，經(jīng)過4年多的項目執(zhí)行過程，設(shè)備成套中心打造了全廠DCS自主可控的供應(yīng)鏈管理體系，DCS采購工作實現(xiàn)從“小采購”向“大采購”的戰(zhàn)略職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵地位，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面增值，助推集團(tuán)內(nèi)核電儀控產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

在安全級DCS供貨面臨巨大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時間，集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的予以高度重視并給予充分支持。中核工程組織業(yè)主單位、供應(yīng)商在日例會（日報）、周例會（周報）機(jī)制的基礎(chǔ)上，成立聯(lián)合辦公團(tuán)隊，各單位派遣優(yōu)秀骨干人員深入供應(yīng)商現(xiàn)場，堅持以風(fēng)險管控為抓手，解決問題為導(dǎo)向，打好合同執(zhí)行攻堅戰(zhàn)。

歷時7年，終于迎來集團(tuán)自主供貨DCS系統(tǒng)在大型商用核電站首次成功供貨，真正實現(xiàn)“華龍一號”核電廠“大腦與神經(jīng)中樞”的自主、可控，將核電廠國產(chǎn)化率提升一個新臺階。設(shè)備成套中心DCS執(zhí)行團(tuán)隊將繼續(xù)以時不我待的使命感和責(zé)任感，將首臺套供貨經(jīng)驗全方位總結(jié)，并反饋至后續(xù)項目，通過實施精細(xì)化管控措施，助推集團(tuán)儀控產(chǎn)業(yè)自主可控、高質(zhì)量發(fā)展！為后續(xù)華龍一號機(jī)組的批量化建設(shè)筑牢基礎(chǔ)！