2022年是中國(guó)核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型綱要發(fā)布年和第一個(gè)兩年行動(dòng)計(jì)劃的開局年，12月21日，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)方向，塑造能力，共同推進(jìn)中國(guó)核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，中國(guó)核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪對(duì)中核五公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行專題指導(dǎo)，會(huì)議由中核五公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙晨曦主持。

戴雄彪結(jié)合一年來中國(guó)核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和體會(huì)，結(jié)合華為的7個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，以系統(tǒng)工程思維方式圍繞企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)方向以及三個(gè)方法等主要內(nèi)容進(jìn)行了更加全面深刻的講解。著重強(qiáng)調(diào)了中國(guó)核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型中統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)穹頂、核電精益化建造平臺(tái)支柱和財(cái)經(jīng)平臺(tái)底座的重要性，要求著力建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

戴雄彪指出

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，必須秉承“治事必須通觀全局，不可執(zhí)一而論”的理念，精密謀劃，不可偏于一隅；

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要破除工具思維，采用IT業(yè)務(wù)人員一體化建設(shè)模式，把技術(shù)能力建在了業(yè)務(wù)上，同時(shí)業(yè)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型具備數(shù)字化思維，具備構(gòu)建分析模型的能力；

三、打造中國(guó)核建工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，通過業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)治理、平臺(tái)建設(shè)三個(gè)方面加快打造中國(guó)核建財(cái)經(jīng)平臺(tái)底座，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

戴雄彪強(qiáng)調(diào)

中核五公司作為中國(guó)核建重要成員單位，要保持并發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，圍繞工程項(xiàng)目精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)治理、財(cái)經(jīng)底座建設(shè)，堅(jiān)定信念，找對(duì)問題，積極探索數(shù)字化工廠中知識(shí)沉淀和算法的全面應(yīng)用，加快打造標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)賦能程度高、智慧化程度高的中國(guó)核建財(cái)經(jīng)平臺(tái)底座的，助力中國(guó)核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)核建領(lǐng)導(dǎo)韓乃山，本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，中核五公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各業(yè)務(wù)線主要管理人員，其他成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，信息化及科研相關(guān)人員共計(jì)3000余人分別在主會(huì)場(chǎng)、視頻分會(huì)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)。