2月22日，中國核建召開2022年總工程師述職會(huì)。會(huì)議以“重塑科技承重墻和工程師文化，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能”為主題，總結(jié)交流近年來科技、質(zhì)量、信息化工作成果，部署了2023年工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理戴雄彪逐一點(diǎn)評(píng)并作《創(chuàng)新研究 研究什么》專題授課，專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人韓乃山主持會(huì)議。成員單位領(lǐng)導(dǎo)厲光志、王德桂、馬慶會(huì)、李兵、趙云、王貴洪、鄧國平、毛楠、王國慶、賈金廷、胡四光、馬東華等參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位總工程師匯報(bào)了履職情況、存在的問題和后續(xù)工作思路。經(jīng)述職評(píng)議組評(píng)議，中核二三馬慶會(huì)、中核五公司王貴洪、中核二二王德桂分別獲評(píng)述職評(píng)議前三名。

戴雄彪指出，技術(shù)進(jìn)步、觀念變遷是驅(qū)動(dòng)社會(huì)底層進(jìn)步的兩種力量，力量越大博弈的水平就越強(qiáng)。要通過文化引領(lǐng)，重塑以解決問題為導(dǎo)向的工程師文化，引導(dǎo)觀念變遷，讓解決問題的人價(jià)值彰顯。

戴雄彪強(qiáng)調(diào)，要從“碗”和“棍”的關(guān)系、工具和方法論的關(guān)系、創(chuàng)新能否復(fù)制三個(gè)方面，思考創(chuàng)新研究什么，深刻理解什么是創(chuàng)新。

戴雄彪就下一步創(chuàng)新研究工作提出3點(diǎn)要求：

一是要善用“第一性原理”——用物理學(xué)的眼光思考世界。拋棄已有成見，通過對(duì)“手段”和“目的”解耦合，透過表象看本質(zhì)，深入思考問題，掌握工具和方法論互相轉(zhuǎn)化的條件。

二是要善于發(fā)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)洞”， 打破思維定勢(shì)，開展有限制的“沙盒創(chuàng)新”。強(qiáng)化系統(tǒng)創(chuàng)新思維，讓系統(tǒng)、產(chǎn)品、流程再次煥發(fā)出活力。接受各種管理方式，接觸最前沿的新基建，占據(jù)更多的“結(jié)構(gòu)洞”，在競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

三是要重視人才培育。從基礎(chǔ)上培養(yǎng)創(chuàng)新能力，在體制上提供良好的寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境，保持樂觀、付諸行動(dòng)，催生更多可以被廣泛復(fù)制的創(chuàng)新。

會(huì)議要求，一是在“創(chuàng)新優(yōu)化年”指引下，構(gòu)建科技型建安企業(yè)模型；二是堅(jiān)持"強(qiáng)核心、大協(xié)作"，開放協(xié)同，不斷提升中國核建的科技創(chuàng)新水平；三是圍繞重點(diǎn)工程，做好科技支撐與保障，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技質(zhì)量信息化部、經(jīng)營管理部、人力資源部，創(chuàng)新研究院與各有關(guān)單位科技質(zhì)量信息化相關(guān)人員參加了會(huì)議。