為廣開言路、交流經(jīng)驗，凝聚共識、統(tǒng)一思想，更好推廣AP系列核電項目建造管理經(jīng)驗，更好滿足各類核電堆型建造管理要求，為核電工程建設(shè)“工期更短、造價更低、質(zhì)量更優(yōu)”作出貢獻(xiàn)，3月15日，公司在三門核電現(xiàn)場組織召開中國核建核電項目管理專題研討會。公司黨委書記、董事長陳寶智主持會議并講話。

陳寶智指出，在黨的二十大精神指引和“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下，核電發(fā)展迎來了新一輪機(jī)遇期，中國核建作為我國核電建設(shè)的國家隊和主力軍，要緊跟形勢發(fā)展，以推廣應(yīng)用AP系列堆型模塊化管理模式為契機(jī)，扎實推進(jìn)核電建設(shè)一體化進(jìn)程，有效推動核電建設(shè)能力總體提升，助力我國核電事業(yè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)安全有序健康發(fā)展。

陳寶智強(qiáng)調(diào)：

一要胸懷“國之大者”，肩負(fù)時代使命。黨的二十大報告兩次提及“核電”，核電工程發(fā)展政策支持力度強(qiáng)勁有力，市場需求持續(xù)釋放。圍繞核電快速發(fā)展的新一輪機(jī)遇期，要肩負(fù)起核電發(fā)展責(zé)任，抓住核電發(fā)展之機(jī)遇。

二要持續(xù)“百尺竿頭”，永做核電建設(shè)排頭兵和協(xié)同創(chuàng)新先行者。要按照“先易后難、形神兼?zhèn)?、水乳交融”的原則，持續(xù)加大建安一體化實施力度，為我國核電事業(yè)創(chuàng)造更多價值，做出更大貢獻(xiàn)。

三要廣泛“凝聚共識”，構(gòu)建兩種堆型協(xié)作協(xié)同的管理規(guī)劃綱要。要制定組織制度，做好華龍和AP兩種堆型的項目管理規(guī)劃。要系統(tǒng)全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，為未來核電大發(fā)展提供良好經(jīng)驗。要解放思想，積極發(fā)揮主動性，做好內(nèi)外部協(xié)同體制機(jī)制的研究，強(qiáng)化核電建設(shè)的絕對優(yōu)勢。

四要堅持“落到實處”，讓研討成果早見行動。要做好研討成果總結(jié)，做到成果共享、技術(shù)共享、管理共享。要開展AP堆型建造綜合能力提升方案的總體策劃，廣泛調(diào)研，征求意見，形成共識，開始行動。各相關(guān)單位要積極參與，同心協(xié)力，達(dá)到利當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)的目的。

會議聽取了《中國核建建安一體化專題報告》；中核五公司、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核機(jī)械工程、設(shè)計管理總院從建安一體化、模塊化施工、建造良好實踐、CAP系列規(guī)劃思考等做專題匯報；參會人員就未來核電市場發(fā)展形勢、核電技術(shù)革新、建安一體化、模塊化施工等進(jìn)行了充分地討論。

中國核電工程管理部，上海核工院建造中心、三門項目部，中核工程項目管理部、核工程研究設(shè)計院，中國核建戰(zhàn)略規(guī)劃部、系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、人力資源部，核建創(chuàng)科、設(shè)計管理總院，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝、中核華辰、中核機(jī)械工程等單位負(fù)責(zé)人參加會議。