7月11日，中核集團副總工程師，中國核建黨委書記、董事長陳寶智一行到中核二三調(diào)研指導(dǎo)工作。陳寶智強調(diào)，中核二三正處于升級發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要大力踐行中國核建“2345”發(fā)展思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，跑出發(fā)展加速度。

調(diào)研會上，陳寶智聽取了中核二三生產(chǎn)經(jīng)營情況及深化改革工作匯報，以及中核設(shè)計業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和核電項目建安一體化專項工作報告，并與中核二三領(lǐng)導(dǎo)班子深入交流。陳寶智指出，近兩年來，中核二三緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級，以改革破解發(fā)展難題，連續(xù)兩次榮獲“雙百企業(yè)”標桿，在重大工程建設(shè)、核電精益建造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得優(yōu)異成績。

陳寶智指出中核二三仍處于升級發(fā)展轉(zhuǎn)型期，并就下一步工作提出5點要求：

一是要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。抓住主要矛盾和中心任務(wù)帶動全局工作，提高政治站位，保持戰(zhàn)略清醒，圍繞“一利五率”強化指標導(dǎo)向，加強“兩金”管控，有效防范化解重大風(fēng)險，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

二是要持續(xù)鞏固提升核心競爭力。聚焦數(shù)字化，培養(yǎng)人的數(shù)字化文化和數(shù)字化行為，錨定目標，科學(xué)推進；聚焦建安一體化，創(chuàng)新管控模式，優(yōu)化組織機構(gòu)，解放思想，積極探索，深入推進建安一體化實施；聚焦設(shè)計與施工深度融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈上游，為施工創(chuàng)造更大價值；聚焦自動化，全力推進智能建造、機器代工，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新力。

三是要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)智能化建筑、智能化施工等產(chǎn)業(yè)，邁上產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”新賽道；注重精細化管理，加強項目全生命周期管理。

四是要發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。充分總結(jié)連續(xù)近40年不間斷從事核電站核島安裝成功經(jīng)驗，為強化中國核建“兩個品牌”提供可遵循的范本，上下聯(lián)動，相互促進，形成發(fā)展合力。

五是要持續(xù)加強安全、質(zhì)量、保密和黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終以如履薄冰、如臨深淵的高度警覺和“時時放心不下”的責(zé)任感，毫不松懈抓緊抓實各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定環(huán)境。

中核二三黨委書記、董事長李啟彬感謝中國核建一直以來對中核二三的幫助和支持。中核二三將積極踐行中國核建“2345”發(fā)展思路，在升級發(fā)展轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，找準工作著力點，大力推進“四大使命”“四大轉(zhuǎn)型”，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

中國核建戰(zhàn)略規(guī)劃部、系統(tǒng)工程部、設(shè)計管理總院、創(chuàng)新研究院等負責(zé)人參加調(diào)研。中核二三領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、總助級干部參加會議。