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    顧軍:立足當(dāng)下、著眼未來(lái),全面推進(jìn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展

    來(lái)源:中國(guó)核建 發(fā)布日期:2023-11-06

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    11月3日,中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記顧軍一行到中國(guó)核建調(diào)研指導(dǎo)工作。顧軍對(duì)中國(guó)核建取得成績(jī)給予了肯定。


    中國(guó)核建黨委書記、董事長(zhǎng)陳寶智就中國(guó)核建1-10月經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況作了專題匯報(bào)。中國(guó)核建堅(jiān)決貫徹落實(shí)中核集團(tuán)黨組年中擴(kuò)大會(huì)議精神,以“2345”發(fā)展思路為指引,堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難,多措并舉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),有信心、有決心全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。

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    就下一步工作,顧軍提出要求:


    一是要立足當(dāng)下,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),確保全年目標(biāo)


    1、提高政治站位,抓好理論學(xué)習(xí),牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,深入推進(jìn)黨的建設(shè)的重大理論與核工業(yè)發(fā)展實(shí)踐相融合,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。


    2、堅(jiān)持主動(dòng)作為,咬定目標(biāo)不放松,全力攻堅(jiān)克難,確保實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo),確保重點(diǎn)工程“后墻”不倒。


    3、堅(jiān)持安全生產(chǎn),安全是核工業(yè)的生命線,要全面貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,增強(qiáng)底線思維,著力提升本質(zhì)安全水平,切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。


    4、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋,總結(jié)提煉核設(shè)施、核電站建造經(jīng)驗(yàn),加快標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)步伐,增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)壘起“護(hù)城河”。


    5、深化集中采購(gòu),通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表,找差距、補(bǔ)短板,不斷降本增效、提升供應(yīng)鏈管理能力。


    二是要著眼未來(lái),增強(qiáng)戰(zhàn)略思維,系統(tǒng)謀篇布局


    1、嚴(yán)控“兩金”規(guī)模。減壓降負(fù),輕裝上陣,要堅(jiān)持源頭控制與過(guò)程管控相結(jié)合,目標(biāo)責(zé)任與考核獎(jiǎng)罰相結(jié)合,分類管理與探索創(chuàng)新相結(jié)合,想辦法降杠桿、減負(fù)債。


    2、深入研究政策。把握形勢(shì),貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院提出的下半年經(jīng)濟(jì)工作要求,積極緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向,找準(zhǔn)發(fā)力方向,為高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


    3、堅(jiān)持系統(tǒng)思維。找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,積極主動(dòng)探索,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,科學(xué)謀劃中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。


    4、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。善于打破慣性思維,切實(shí)跳出一域看全局、跳出眼前看長(zhǎng)遠(yuǎn),創(chuàng)新體制機(jī)制,不斷提升工程建造技術(shù)和工藝水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


    5、夯實(shí)發(fā)展根基。要加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,優(yōu)化建安一體化管理模式,提升集約化管理能力。


    中核集團(tuán)綜合部、經(jīng)營(yíng)管理部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)與國(guó)際合作部,中國(guó)核建領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。


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