4月8日，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊發(fā)集團(tuán)公司副總工程師，中國(guó)原子能黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛小剛署名文章《構(gòu)建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局》，介紹中國(guó)原子能堅(jiān)持全面深化改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所取得的積極成效。

中國(guó)原子能：構(gòu)建核燃料雙循環(huán)新發(fā)展格局

中核集團(tuán)副總工程師

中國(guó)原子能黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 薛小剛

隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，中國(guó)原子能工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)原子能）交出改革成績(jī)單：優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，提升“造血”能力，推進(jìn)提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，連創(chuàng)新高。2022年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.3%，2023年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外收入同比增長(zhǎng)12.69%，核燃料主業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能躋身世界前列……

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)原子能聚焦“國(guó)之大者”，錨定“建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流核燃料企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，搭建動(dòng)態(tài)平衡核燃料供應(yīng)體系，構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，筑牢核工業(yè)發(fā)展基石，增強(qiáng)我國(guó)核電“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合保障力，為中核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，全面支撐我國(guó)建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

破局：守初心、強(qiáng)改革，堅(jiān)決履行新時(shí)代責(zé)任使命

中國(guó)原子能起步于20世紀(jì)50年代的核工業(yè)“五廠三礦”，歷經(jīng)幾次改革重組，一直承擔(dān)著保障我國(guó)核能安全的神圣使命。作為我國(guó)核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵主體，中國(guó)原子能承擔(dān)著我國(guó)大部分壓水堆，以及重水堆、高溫氣冷堆、實(shí)驗(yàn)堆等核燃料元件生產(chǎn)任務(wù)，是國(guó)內(nèi)唯一的核燃料生產(chǎn)商、供應(yīng)商及貿(mào)易服務(wù)商。

隨著我國(guó)“雙碳”目標(biāo)確定，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核電發(fā)展迎來(lái)戰(zhàn)略機(jī)遇期，核燃料產(chǎn)業(yè)也面臨更高要求。中國(guó)原子能作為核電糧倉(cāng)，肩負(fù)“以國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榧喝巍钡氖姑?，為我?guó)核電發(fā)展提供了穩(wěn)定、可靠、安全的產(chǎn)品供應(yīng)，從而保證整個(gè)核工業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的重大決策部署，在中核集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)原子能加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集全系統(tǒng)之力，筑牢國(guó)內(nèi)核燃料市場(chǎng)的基本盤(pán)，跳出產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)“差不多”的舒適圈，以“敢為人先”的膽氣、“敢立潮頭”的銳氣、“敢拼必勝”的志氣，扭轉(zhuǎn)內(nèi)外部對(duì)公司業(yè)績(jī)將大幅下滑的悲觀預(yù)期，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)在全球核燃料產(chǎn)業(yè)中從“跟跑”到“并跑”，并逐步邁向部分“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展。

亮劍：動(dòng)真碰硬，推動(dòng)取得豐碩成果，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)

隨著按下改革快進(jìn)鍵，一場(chǎng)空前的深刻變革在中國(guó)原子能拉開(kāi)帷幕——改革三年行動(dòng)全面鋪開(kāi)，“科研院所改革”“科改示范行動(dòng)”“綜合改革行動(dòng)”等專項(xiàng)改革工程蹄疾步穩(wěn)、協(xié)同推進(jìn)。

改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。面對(duì)這場(chǎng)歷史性的“自我革命”，中國(guó)原子能動(dòng)真碰硬，以系統(tǒng)思想統(tǒng)籌改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展了一系列行動(dòng)舉措：重溫老一輩核工業(yè)人的奮斗歷程，以紅色基因?yàn)槲幕甜B(yǎng)源泉，激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力；解放思想，堅(jiān)定深化改革信心決心；調(diào)整結(jié)構(gòu)，打通循環(huán)改體質(zhì)。中國(guó)原子能提出“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集聚資源、暢通循環(huán)、高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)和短板，開(kāi)展多項(xiàng)全局性改革，確立83個(gè)行動(dòng)項(xiàng)和125項(xiàng)舉措，完成率100%，取得多項(xiàng)標(biāo)志性成果，成功成為中核集團(tuán)首家經(jīng)理層任期制和契約化方案獲批的專業(yè)化公司。

一是完善管理制度，優(yōu)化管理機(jī)制。緊緊抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，以上率下深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。堅(jiān)持選賢任能，推動(dòng)管理人員選聘任機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，著力提升管理者“牽引力”。中國(guó)原子能本部率先開(kāi)展經(jīng)理層任期制與契約化實(shí)踐，從公司領(lǐng)導(dǎo)到公司本部所有中層競(jìng)聘上崗，16000名干部職工都是改革的參與者，本部16.7%的中層干部退出行政管理崗位，正職平均年齡降低4歲，副職平均年齡降低近8歲。

二是定責(zé)定崗定編定員，系統(tǒng)推進(jìn)核燃料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改革。以核燃料產(chǎn)業(yè)行業(yè)定編為突破口，以“更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、更高效的管理、更幸福的員工”為導(dǎo)向，以“控規(guī)模、壓職能、調(diào)結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)，在5家企業(yè)啟動(dòng)新時(shí)期定責(zé)定崗定編定員，逐家審核確定機(jī)構(gòu)編制和2025年定員，既確定了目標(biāo)，也明確了路徑。全系統(tǒng)一級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)壓減17%，崗位總數(shù)壓減率41%，減少管理層級(jí)，有效提升組織決策效率。

三是推進(jìn)瘦身健體，實(shí)現(xiàn)降本增效。突出主責(zé)主業(yè)，協(xié)同推進(jìn)虧損企業(yè)壓減和“兩非”剝離，完成10萬(wàn)戶家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，解決歷史遺留問(wèn)題。多措并舉持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效，10年來(lái)主要產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略初步達(dá)成。

四是穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)鏈、拓展服務(wù)鏈、升級(jí)創(chuàng)新鏈。始終強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，首責(zé)任務(wù)全面完成。以對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理為契機(jī)，全面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力。持續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，于危機(jī)中尋良機(jī)、變被動(dòng)為主動(dòng)，助力核電“走出去”推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目落地。

開(kāi)路：立足國(guó)內(nèi)、融入國(guó)際，加快建設(shè)世界一流核燃料企業(yè)

當(dāng)前，面對(duì)百年未有之大變局，中國(guó)原子能外部環(huán)境更趨復(fù)雜。以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局不斷深入，這也對(duì)中國(guó)原子能提出了新要求。

持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，探索建立成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加快推進(jìn)數(shù)字化核燃料產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)核燃料產(chǎn)業(yè)智慧化升級(jí)；完善“揭榜掛帥”機(jī)制，建立長(zhǎng)周期科技人才培育體系，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持旺盛生命力。

加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)作新模式。依托核燃料全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)高校等合作，構(gòu)建發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、分工協(xié)作、深度融合的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作新模式，進(jìn)一步探索形成體制機(jī)制，協(xié)同提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為抓手，推動(dòng)完善價(jià)值創(chuàng)造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，切實(shí)發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，持續(xù)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力建設(shè)世界一流企業(yè)，全面支撐核強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

新時(shí)期、新任務(wù)、新發(fā)展。重新奔赴新征程的中國(guó)原子能將一如既往地?fù)?dān)起中國(guó)核燃料產(chǎn)業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的使命，以實(shí)際行動(dòng)踐行好“兩彈一星”精神和新時(shí)代核工業(yè)精神，始終保持毫不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，全力書(shū)寫(xiě)核工業(yè)發(fā)展新華章。