為落實集團公司2024年度工作會決策部署，全速推進數(shù)字核工業(yè)建設，集團公司日前組織開展了成員單位“主要領導談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”活動。

對此，中核集團黨組副書記、總經(jīng)理申彥鋒作出批示。批示中指出，“建設先進核科技工業(yè)體系、打造世界一流核工業(yè)集團、全面建設核工業(yè)強國”是集團公司黨組確立的新時代“三位一體”奮斗目標。推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，必須要有強大的數(shù)字化支撐，要始終把數(shù)字化作為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，根據(jù)新形勢、新要求，以數(shù)字化推動本單位、本部門不斷發(fā)生新變化，實現(xiàn)新發(fā)展。

企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)管理的根基，業(yè)務架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心，與應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)有機銜接，層層遞進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是業(yè)務驅(qū)動變革，確保業(yè)務架構(gòu)與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致；IT架構(gòu)是業(yè)務架構(gòu)的承接，要以一流的IT架構(gòu)支撐業(yè)務變革落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體是業(yè)務，業(yè)務的學習和創(chuàng)新能力決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展，要先轉(zhuǎn)意識，業(yè)務部門、業(yè)務板塊、業(yè)務人員切實承擔起牽頭責任，堅持學習，不斷提升對先進管理理念認知和先進方法掌握，走向未來，打造能夠不斷適應內(nèi)外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功的組織。

樹立“流程負責人”“端到端”理念，從業(yè)務需求出發(fā)直至需求滿足。躬身入局親自研究，親自謀劃推進，堅持問題導向、結(jié)果導向，以企業(yè)整體最優(yōu)為目標，以清潔的數(shù)據(jù)為源頭和出發(fā)點，持續(xù)變革優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)信息高效傳遞、業(yè)務高效運轉(zhuǎn)。

搶抓戰(zhàn)略機遇 贏得發(fā)展主動

以數(shù)字技術(shù)賦能核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國核電董事長、黨委書記 盧鐵忠

2024年3月5日，習近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。中核集團提出加快推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中國核能電力股份有限公司作為集團公司清潔能源板塊上市企業(yè)，積極響應、精心謀劃數(shù)字創(chuàng)新變革，以業(yè)務變革驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)字技術(shù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以確保核電安全為最高優(yōu)先級，打造數(shù)字化能力體系，推動新一代數(shù)字技術(shù)與核電發(fā)展深度融合，構(gòu)建中國核電新質(zhì)生產(chǎn)力，促進核能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

理念先行 統(tǒng)一轉(zhuǎn)型思想、強化組織保障

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎驅(qū)動力在于業(yè)務變革，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中首先要轉(zhuǎn)變意識和理念，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想，建立“縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，推動“端到端”業(yè)務變革。

堅持理念先行，重構(gòu)數(shù)字思維。習近平總書記指出：“數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量?！焙四芾檬且豁椂鄬W科、多專業(yè)相結(jié)合的大型復雜系統(tǒng)工程，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條極其復雜。傳統(tǒng)工作模式已無法滿足“安全、高效、經(jīng)濟、綠色”現(xiàn)代化能源體系的管理要求，為此有必要主動擁抱新一輪數(shù)字技術(shù)革命，深化業(yè)務變革，推進數(shù)字技術(shù)與實體業(yè)務深度融合，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏的數(shù)字化能力體系，促進公司核能產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。

堅持政治引領，明確轉(zhuǎn)型方向。習近平總書記在見證江蘇核電7、8號機組和遼寧核電3、4號機組開工儀式時強調(diào)：“要深化核能領域基礎研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等合作，推進核能產(chǎn)業(yè)和新一代數(shù)字技術(shù)深度融合，為全球核能創(chuàng)新發(fā)展貢獻更多智慧。”國家部委針對核電行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相繼出臺了對應政策和文件，為核能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展指明了方向。中國核電做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，以黨建促轉(zhuǎn)型，各級黨組織以業(yè)務信息化、數(shù)字化、智能化為先導，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營模式，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在黨的領導下有序開展。

強化組織領導，推動轉(zhuǎn)型落地。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營等方面帶來的影響是全方位的，必須建立強有力的轉(zhuǎn)型組織推動具體工作的開展。為此，中國核電成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進委員會，科學決策、整體推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務場景與數(shù)據(jù)標準的制定和數(shù)字化項目的落地，全局性謀劃制定頂層規(guī)劃，牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點建設方向。

遼寧核電4號機組穹頂?shù)跹b

業(yè)務重構(gòu) 統(tǒng)一業(yè)務標準、推動業(yè)務變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單將已有業(yè)務進行流程化、電子化，而是將從根本上打破傳統(tǒng)模式下的時空作業(yè)限制，通過數(shù)字技術(shù)將現(xiàn)有的業(yè)務進行重組和重構(gòu)，提升工作效率和效益。

統(tǒng)一標準是基礎。中國核電存在著堆型多樣化、發(fā)展階段和業(yè)務成熟度不同以及成員單位之間管理理念的差異等情況。各成員單位在業(yè)務標準、數(shù)據(jù)標準、技術(shù)標準等方面也存在一定差異。為此，中國核電成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心，啟動了業(yè)務標準化2.0相關(guān)工作開展，旨在博采眾長，圍繞業(yè)務標準化、技術(shù)統(tǒng)一化主線，梳理建立標準管理體系，打造標準數(shù)字系統(tǒng)，促進中國核電整體信息共享與協(xié)作，提升業(yè)務執(zhí)行的一致性和效率。

業(yè)務變革是關(guān)鍵。新的生產(chǎn)力需要建立相匹配的生產(chǎn)關(guān)系，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，有必要通過更宏大的視野站在整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度去探索業(yè)務的開展，而不是拘泥于單個業(yè)務流程的優(yōu)化，中國核電通過集約化改革，成立設備管理、技術(shù)支持等集約化中心，打破已有的組織機構(gòu)和管理模式，將原來內(nèi)部各自閉環(huán)流轉(zhuǎn)的工作，按照更專業(yè)化的分工進行重構(gòu)，在更大范圍內(nèi)集約業(yè)務流、數(shù)據(jù)流，通過數(shù)字化技術(shù)保障，實現(xiàn)資源整合、流程優(yōu)化和管理升級。

秦山核電秦二廠118大修并網(wǎng)

技術(shù)賦能 統(tǒng)一技術(shù)底座、構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品

新質(zhì)生產(chǎn)力是生產(chǎn)力現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)，以高效能、高質(zhì)量為基本要求，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為基本特征，中國核電在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動過程中，提出“兩基礎、兩架構(gòu)”指導原則，統(tǒng)一技術(shù)底座，構(gòu)建自主可控的核電數(shù)字產(chǎn)品。

發(fā)力數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新增效，打造核心產(chǎn)品。中國核電總結(jié)30多年的核電運維管理經(jīng)驗，利用新一代數(shù)字技術(shù)，前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，推動新一代信息技術(shù)與核電運營深度融合，研發(fā)出一系列拳頭產(chǎn)品?；诤穗姽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（DHP）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座，自主研發(fā)中國核電安全生產(chǎn)管理平臺（ASP-1），平臺聚焦核電機組建設和運行核心流程，解決了目前采用的國外系統(tǒng)運維服務中斷、對外服務輸出受限、新技術(shù)應用無法整合等關(guān)鍵問題，實現(xiàn)了核電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代；建設設備可靠性管理平臺（ERMS），實現(xiàn)標準業(yè)務模型支撐下的設備可靠性管理流程規(guī)范化、信息化、可視化。

推動數(shù)據(jù)中心持續(xù)運營，統(tǒng)一技術(shù)底座。核工業(yè)數(shù)據(jù)中心于2022年底建成投運后，中國核電圍繞“中核一朵云”有序推動統(tǒng)一開發(fā)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建設與應用，打造自主可控、安全穩(wěn)定的軟件和應用生態(tài)；大力推進IT基礎設施和網(wǎng)絡安全的標準化運營，建成數(shù)據(jù)中心一站式運營服務平臺；全面落實推動應用系統(tǒng)遷移上云，已為中核集團板塊內(nèi)130多家單位、400多個應用系統(tǒng)提供遷移服務；協(xié)力做好中核集團“一張網(wǎng)”專項在中國核電的落地實施，夯實數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡安全基礎；持續(xù)推進數(shù)據(jù)集中決策中心、大規(guī)模運算中心和基礎資源共享服務中心，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT技術(shù)支撐奠定基礎底座。

核工業(yè)數(shù)據(jù)中心

砥礪前行 以數(shù)字技術(shù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，將其上升為國家戰(zhàn)略高度。順應歷史潮流和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，積極探索數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應用，中國核電砥礪前行，以數(shù)字技術(shù)筑牢現(xiàn)代能源體系之基，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。

創(chuàng)新創(chuàng)效，推動新技術(shù)的試點應用。隨著語音和圖像識別、智能機器人、大模型等人工智能技術(shù)的發(fā)展，中國核電及時開展了相關(guān)方面的研究和探索，并推動了在部分領域的試點應用。通過RPA技術(shù)實現(xiàn)在財務、文檔等領域流程性、重復性手工操作的替代；通過語言識別、圖像識別、文字識別等技術(shù)實現(xiàn)在安全、維修等領域人員監(jiān)測、視頻分析等方面的廣泛應用；通過智能巡檢機器人，實現(xiàn)在部分廠房進行自動巡檢、儀表識別、環(huán)境跑冒滴漏檢測等應用，大幅提升機組的安全性和可靠性，提高機組生產(chǎn)效率和運行質(zhì)量。

積極探索，深化推動數(shù)智運行電站。中國核電積極探索大模型、時序數(shù)據(jù)庫以及數(shù)字孿生等技術(shù)的應用。從人工智能技術(shù)發(fā)展的算力、算法、數(shù)據(jù)三個基本要素出發(fā)，緊抓需求、統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同開發(fā)，推進人工智能平臺建設，打造數(shù)據(jù)全生命周期管理能力。以設備、工單、人員為三大數(shù)據(jù)核心，基于三維電廠、無線網(wǎng)絡、仿真模型和視頻監(jiān)控等軟硬件設施，推動數(shù)字孿生電廠的建設。從提升作業(yè)安全性、減輕人員勞動強度、提高作業(yè)效率和標準化水平等維度出發(fā)，開展核電智能應用研發(fā)，為最終實現(xiàn)“全面感知、智慧運行”的數(shù)字核電站夯基蓄能。

三門核電巡檢機器人

大道至簡，實干為要。面對數(shù)字化技術(shù)發(fā)展帶來的創(chuàng)新機遇，中國核電作為中核集團核電業(yè)務的開發(fā)主體和先進科技成果轉(zhuǎn)化的主通道，致力于先進核能技術(shù)的高效利用和清潔低碳能源的高質(zhì)量供給，將強化“整體?協(xié)同”，緊跟數(shù)字創(chuàng)新新形勢、搶抓核電發(fā)展新機遇，通過業(yè)務創(chuàng)新變革驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過深化數(shù)字技術(shù)應用賦能高質(zhì)量發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)字化、智能化時代的新質(zhì)生產(chǎn)力，以實際行動為中核集團“三位一體”奮斗目標實現(xiàn)貢獻力量，為能源強國和美麗中國建設作出新的貢獻。