為落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)決策部署，全速推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司日前組織開展了成員單位“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”活動(dòng)。

對(duì)此，中核集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理申彥鋒作出批示。批示中指出，“建設(shè)先進(jìn)核科技工業(yè)體系、打造世界一流核工業(yè)集團(tuán)、全面建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國(guó)”是集團(tuán)公司黨組確立的新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)。推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，必須要有強(qiáng)大的數(shù)字化支撐，要始終把數(shù)字化作為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，以數(shù)字化推動(dòng)本單位、本部門不斷發(fā)生新變化，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)管理的根基，業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心，與應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)有機(jī)銜接，層層遞進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)變革，確保業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致；IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)的承接，要以一流的IT架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)變革落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展，要先轉(zhuǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)人員切實(shí)承擔(dān)起牽頭責(zé)任，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升對(duì)先進(jìn)管理理念認(rèn)知和先進(jìn)方法掌握，走向未來，打造能夠不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功的組織。

樹立“流程負(fù)責(zé)人”“端到端”理念，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)直至需求滿足。躬身入局親自研究，親自謀劃推進(jìn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以企業(yè)整體最優(yōu)為目標(biāo)，以清潔的數(shù)據(jù)為源頭和出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)變革優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞、業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇 贏得發(fā)展主動(dòng)

以數(shù)字技術(shù)賦能核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)核電董事長(zhǎng)、黨委書記 盧鐵忠

2024年3月5日，習(xí)近平總書記在參加他所在的十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。中核集團(tuán)提出加快推動(dòng)核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中國(guó)核能電力股份有限公司作為集團(tuán)公司清潔能源板塊上市企業(yè)，積極響應(yīng)、精心謀劃數(shù)字創(chuàng)新變革，以業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)字技術(shù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以確保核電安全為最高優(yōu)先級(jí)，打造數(shù)字化能力體系，推動(dòng)新一代數(shù)字技術(shù)與核電發(fā)展深度融合，構(gòu)建中國(guó)核電新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

理念先行 統(tǒng)一轉(zhuǎn)型思想、強(qiáng)化組織保障

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力在于業(yè)務(wù)變革，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中首先要轉(zhuǎn)變意識(shí)和理念，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想，建立“縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，推動(dòng)“端到端”業(yè)務(wù)變革。

堅(jiān)持理念先行，重構(gòu)數(shù)字思維。習(xí)近平總書記指出：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量?！焙四芾檬且豁?xiàng)多學(xué)科、多專業(yè)相結(jié)合的大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條極其復(fù)雜。傳統(tǒng)工作模式已無法滿足“安全、高效、經(jīng)濟(jì)、綠色”現(xiàn)代化能源體系的管理要求，為此有必要主動(dòng)擁抱新一輪數(shù)字技術(shù)革命，深化業(yè)務(wù)變革，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體業(yè)務(wù)深度融合，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏的數(shù)字化能力體系，促進(jìn)公司核能產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，明確轉(zhuǎn)型方向。習(xí)近平總書記在見證江蘇核電7、8號(hào)機(jī)組和遼寧核電3、4號(hào)機(jī)組開工儀式時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要深化核能領(lǐng)域基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等合作，推進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)和新一代數(shù)字技術(shù)深度融合，為全球核能創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧。”國(guó)家部委針對(duì)核電行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相繼出臺(tái)了對(duì)應(yīng)政策和文件，為核能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展指明了方向。中國(guó)核電做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，以黨建促轉(zhuǎn)型，各級(jí)黨組織以業(yè)務(wù)信息化、數(shù)字化、智能化為先導(dǎo)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面帶來的影響是全方位的，必須建立強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型組織推動(dòng)具體工作的開展。為此，中國(guó)核電成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)委員會(huì)，科學(xué)決策、整體推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和數(shù)字化項(xiàng)目的落地，全局性謀劃制定頂層規(guī)劃，牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)建設(shè)方向。

遼寧核電4號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b

業(yè)務(wù)重構(gòu) 統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單將已有業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、電子化，而是將從根本上打破傳統(tǒng)模式下的時(shí)空作業(yè)限制，通過數(shù)字技術(shù)將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和重構(gòu)，提升工作效率和效益。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。中國(guó)核電存在著堆型多樣化、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)成熟度不同以及成員單位之間管理理念的差異等情況。各成員單位在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在一定差異。為此，中國(guó)核電成立了數(shù)字化創(chuàng)新中心，啟動(dòng)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化2.0相關(guān)工作開展，旨在博采眾長(zhǎng)，圍繞業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)統(tǒng)一化主線，梳理建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，打造標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字系統(tǒng)，促進(jìn)中國(guó)核電整體信息共享與協(xié)作，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性和效率。

業(yè)務(wù)變革是關(guān)鍵。新的生產(chǎn)力需要建立相匹配的生產(chǎn)關(guān)系，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，有必要通過更宏大的視野站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度去探索業(yè)務(wù)的開展，而不是拘泥于單個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，中國(guó)核電通過集約化改革，成立設(shè)備管理、技術(shù)支持等集約化中心，打破已有的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，將原來內(nèi)部各自閉環(huán)流轉(zhuǎn)的工作，按照更專業(yè)化的分工進(jìn)行重構(gòu)，在更大范圍內(nèi)集約業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流，通過數(shù)字化技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)資源整合、流程優(yōu)化和管理升級(jí)。

秦山核電秦二廠118大修并網(wǎng)

技術(shù)賦能 統(tǒng)一技術(shù)底座、構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品

新質(zhì)生產(chǎn)力是生產(chǎn)力現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)，以高效能、高質(zhì)量為基本要求，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基本特征，中國(guó)核電在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)過程中，提出“兩基礎(chǔ)、兩架構(gòu)”指導(dǎo)原則，統(tǒng)一技術(shù)底座，構(gòu)建自主可控的核電數(shù)字產(chǎn)品。

發(fā)力數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新增效，打造核心產(chǎn)品。中國(guó)核電總結(jié)30多年的核電運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，利用新一代數(shù)字技術(shù)，前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與核電運(yùn)營(yíng)深度融合，研發(fā)出一系列拳頭產(chǎn)品?；诤穗姽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（DHP）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座，自主研發(fā)中國(guó)核電安全生產(chǎn)管理平臺(tái)（ASP-1），平臺(tái)聚焦核電機(jī)組建設(shè)和運(yùn)行核心流程，解決了目前采用的國(guó)外系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)中斷、對(duì)外服務(wù)輸出受限、新技術(shù)應(yīng)用無法整合等關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)了核電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化替代；建設(shè)設(shè)備可靠性管理平臺(tái)（ERMS），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型支撐下的設(shè)備可靠性管理流程規(guī)范化、信息化、可視化。

推動(dòng)數(shù)據(jù)中心持續(xù)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一技術(shù)底座。核工業(yè)數(shù)據(jù)中心于2022年底建成投運(yùn)后，中國(guó)核電圍繞“中核一朵云”有序推動(dòng)統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用，打造自主可控、安全穩(wěn)定的軟件和應(yīng)用生態(tài)；大力推進(jìn)IT基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，建成數(shù)據(jù)中心一站式運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)；全面落實(shí)推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)遷移上云，已為中核集團(tuán)板塊內(nèi)130多家單位、400多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)提供遷移服務(wù)；協(xié)力做好中核集團(tuán)“一張網(wǎng)”專項(xiàng)在中國(guó)核電的落地實(shí)施，夯實(shí)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)；持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)集中決策中心、大規(guī)模運(yùn)算中心和基礎(chǔ)資源共享服務(wù)中心，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT技術(shù)支撐奠定基礎(chǔ)底座。

核工業(yè)數(shù)據(jù)中心

砥礪前行 以數(shù)字技術(shù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略高度。順應(yīng)歷史潮流和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，中國(guó)核電砥礪前行，以數(shù)字技術(shù)筑牢現(xiàn)代能源體系之基，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。

創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用。隨著語音和圖像識(shí)別、智能機(jī)器人、大模型等人工智能技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)核電及時(shí)開展了相關(guān)方面的研究和探索，并推動(dòng)了在部分領(lǐng)域的試點(diǎn)應(yīng)用。通過RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)、文檔等領(lǐng)域流程性、重復(fù)性手工操作的替代；通過語言識(shí)別、圖像識(shí)別、文字識(shí)別等技術(shù)實(shí)現(xiàn)在安全、維修等領(lǐng)域人員監(jiān)測(cè)、視頻分析等方面的廣泛應(yīng)用；通過智能巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)在部分廠房進(jìn)行自動(dòng)巡檢、儀表識(shí)別、環(huán)境跑冒滴漏檢測(cè)等應(yīng)用，大幅提升機(jī)組的安全性和可靠性，提高機(jī)組生產(chǎn)效率和運(yùn)行質(zhì)量。

積極探索，深化推動(dòng)數(shù)智運(yùn)行電站。中國(guó)核電積極探索大模型、時(shí)序數(shù)據(jù)庫以及數(shù)字孿生等技術(shù)的應(yīng)用。從人工智能技術(shù)發(fā)展的算力、算法、數(shù)據(jù)三個(gè)基本要素出發(fā)，緊抓需求、統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)同開發(fā)，推進(jìn)人工智能平臺(tái)建設(shè)，打造數(shù)據(jù)全生命周期管理能力。以設(shè)備、工單、人員為三大數(shù)據(jù)核心，基于三維電廠、無線網(wǎng)絡(luò)、仿真模型和視頻監(jiān)控等軟硬件設(shè)施，推動(dòng)數(shù)字孿生電廠的建設(shè)。從提升作業(yè)安全性、減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平等維度出發(fā)，開展核電智能應(yīng)用研發(fā)，為最終實(shí)現(xiàn)“全面感知、智慧運(yùn)行”的數(shù)字核電站夯基蓄能。

三門核電巡檢機(jī)器人

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。面對(duì)數(shù)字化技術(shù)發(fā)展帶來的創(chuàng)新機(jī)遇，中國(guó)核電作為中核集團(tuán)核電業(yè)務(wù)的開發(fā)主體和先進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的主通道，致力于先進(jìn)核能技術(shù)的高效利用和清潔低碳能源的高質(zhì)量供給，將強(qiáng)化“整體?協(xié)同”，緊跟數(shù)字創(chuàng)新新形勢(shì)、搶抓核電發(fā)展新機(jī)遇，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用賦能高質(zhì)量發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)字化、智能化時(shí)代的新質(zhì)生產(chǎn)力，以實(shí)際行動(dòng)為中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，為能源強(qiáng)國(guó)和美麗中國(guó)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。