為打造一支與新時代企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)要求相匹配的“三懂四會五過硬”黨務(wù)隊伍，9月18日至22日，中核二二“紅領(lǐng)工程”黨務(wù)人才培訓班在武漢成功舉辦，公司黨委副書記馮雪茹出席開班儀式并做動員講話。

馮雪茹強調(diào)本次培訓班是進一步提升黨務(wù)人才個人和公司整體黨建工作水平的寶貴機會，并對黨務(wù)人才提出三點要求：一是提高政治站位，爭做助推公司高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)人才；二是注重學以致用，增強服務(wù)公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的本領(lǐng)；三是做到知行合一，確保培訓取得以學促干的實際效果。

今年以來，中核二二通過量化人才評價標準，建立黨務(wù)人才能力素質(zhì)模型，從420余名專兼職黨務(wù)工作者中遴選黨務(wù)核心人才100名開展年度專項培養(yǎng)，并建立黨務(wù)人才檔案。

本次“紅領(lǐng)工程”黨務(wù)人才培訓班創(chuàng)新培訓機制模式，采取集中培訓和分級分類培訓相結(jié)合的差異化培訓方式，實現(xiàn)培訓更精細化、科學化。一是分層分類定制培訓課程。將黨務(wù)人才劃分為五類，針對共性和差異化需求開展大小班授課方式，強化黨務(wù)人才履職效能。二是行動學習+課題研討。組織黨務(wù)人才將實際工作問題設(shè)定為行動學習課題，通過“魚缸會議”“世界咖啡”等團隊活動帶領(lǐng)黨務(wù)人才邊學習、邊行動、邊輸出，鍛造黨務(wù)人才干事硬本領(lǐng)。三是構(gòu)建學習地圖。組織實施學習地圖工作坊，帶領(lǐng)黨務(wù)人才共創(chuàng)完成崗位學習地圖。

本次培訓是“紅領(lǐng)工程”培養(yǎng)方案中的重要一環(huán)，公司將以此次培訓為契機，后續(xù)通過工作交流與掛職鍛煉、課后實踐與效果評估、揭榜掛帥與分配任務(wù)相結(jié)合的方式，持之以恒全方位提高黨務(wù)人才綜合素養(yǎng)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標交出一份優(yōu)異答卷。