10月8日,公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會主任陳寶智主持召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會(擴大)會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪及其他安委會成員,各單位安委會成員總計215人參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了全國安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會議、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的建議函、國家能源局相關(guān)會議和集團公司9月份安全環(huán)保月度會議精神,聽取了安全環(huán)保工作匯報。會議全面總結(jié)2024年三季度安全環(huán)保工作并部署下階段重點工作,審議通過了公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究管理辦法》。
會議指出,公司各單位在保持穩(wěn)增長任務(wù)的同時,要正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系,堅決做到不安全不生產(chǎn);各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范深入基層,督促各級平臺充分發(fā)揮作用,推動建立健全更加嚴密的責(zé)任體系,杜絕以包代管、包而不管;各單位要對涉“四新”施工活動提級管理,系統(tǒng)制定管理和技術(shù)措施,主動靠前一步強化交叉作業(yè)管理,充分驗證作業(yè)安全先決條件,持續(xù)加強監(jiān)督檢查,以真抓實干全面推進公司安全管理整體水平提升。
會議強調(diào),安全管理要做好以下三個方面:
一是堅持治本攻堅,持續(xù)提升安全管理水平。各單位要正確認識和扎實開展治本攻堅,通過攻堅系統(tǒng)查找薄弱環(huán)節(jié),實施治本措施提升短板弱項,并持續(xù)強化監(jiān)管夯實責(zé)任,打通安全管理的堵點痛點,強化培育安全發(fā)展提升內(nèi)生動力,加快形成自主良性管理 “造血功能”。
二是堅持問題導(dǎo)向,切實治理重大事故隱患。要熟練使用過程方法和系統(tǒng)方法,學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準,用系統(tǒng)方法指導(dǎo)各層級提高排查治理重大事故隱患效率。要將每個系統(tǒng)細化為基礎(chǔ)單元,每項作業(yè)細化為具體動作,每個區(qū)域細化到基層班組和崗位,形成一級管一級的監(jiān)督機制,建立完善的過程系統(tǒng)和責(zé)任體系,確保每項工作有人負責(zé),問題得到及時解決,以好的過程管理保障好的工作成果。
三是堅持眼睛向下,有效管控化解各類風(fēng)險。各單位要正確應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營壓力和季節(jié)性風(fēng)險疊加的客觀現(xiàn)實,合理安排工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記安全管理“絕無一失”,堅持眼睛向下再向下,圍繞工程項目現(xiàn)場解決問題,緊盯邊遠小散和安全管理薄弱環(huán)節(jié),做到風(fēng)險心中有底、防范措施落實到位,為全年目標(biāo)實現(xiàn)打好基礎(chǔ)提供保障。
陳寶智對后續(xù)工作提出三點要求:
一是提高政治站位,深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。全系統(tǒng)要提高政治站位,堅持“人民至上、生命至上”,樹牢底線思維、強化紅線意識,深刻理解保障廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全就是最大的善事,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,用實際行動踐行核安全文化“863基本動作要領(lǐng)”,堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。
二是狠抓履職盡責(zé),打通責(zé)任落實“最后一公里”。各單位要牽住從嚴落實責(zé)任的“牛鼻子”,層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮,貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的“八個堅持”,做好“織網(wǎng)行動”帶班檢查,各職系落實“三管三必須”,做好業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作,各崗位壓實主體責(zé)任,確保各環(huán)節(jié)安全工作責(zé)任落實無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū),打通每一層級、每一崗位責(zé)任落實“最后一公里”。
三是持續(xù)強化監(jiān)管,推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。各單位要持續(xù)以“五轉(zhuǎn)變一優(yōu)化”指導(dǎo)開展具體工作,聚焦危大工程、高風(fēng)險作業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié),下狠手堅決整治重大事故隱患和紅線問題,用好責(zé)任倒查、掛牌督辦、提級調(diào)查三項工具,真正做到“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)、嚴考核、嚴問責(zé)、重實效”,強化基礎(chǔ)工作落實,杜絕形式主義,促進安全管理由事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。