10月8日，公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任陳寶智主持召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪及其他安委會(huì)成員，各單位安委會(huì)成員總計(jì)215人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會(huì)議、國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的建議函、國家能源局相關(guān)會(huì)議和集團(tuán)公司9月份安全環(huán)保月度會(huì)議精神，聽取了安全環(huán)保工作匯報(bào)。會(huì)議全面總結(jié)2024年三季度安全環(huán)保工作并部署下階段重點(diǎn)工作，審議通過了公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究管理辦法》。

會(huì)議指出，公司各單位在保持穩(wěn)增長任務(wù)的同時(shí)，要正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范深入基層，督促各級(jí)平臺(tái)充分發(fā)揮作用，推動(dòng)建立健全更加嚴(yán)密的責(zé)任體系，杜絕以包代管、包而不管；各單位要對(duì)涉“四新”施工活動(dòng)提級(jí)管理，系統(tǒng)制定管理和技術(shù)措施，主動(dòng)靠前一步強(qiáng)化交叉作業(yè)管理，充分驗(yàn)證作業(yè)安全先決條件，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以真抓實(shí)干全面推進(jìn)公司安全管理整體水平提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全管理要做好以下三個(gè)方面：

一是堅(jiān)持治本攻堅(jiān)，持續(xù)提升安全管理水平。各單位要正確認(rèn)識(shí)和扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)，通過攻堅(jiān)系統(tǒng)查找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施治本措施提升短板弱項(xiàng)，并持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管夯實(shí)責(zé)任，打通安全管理的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，強(qiáng)化培育安全發(fā)展提升內(nèi)生動(dòng)力，加快形成自主良性管理 “造血功能”。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)治理重大事故隱患。要熟練使用過程方法和系統(tǒng)方法，學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)方法指導(dǎo)各層級(jí)提高排查治理重大事故隱患效率。要將每個(gè)系統(tǒng)細(xì)化為基礎(chǔ)單元，每項(xiàng)作業(yè)細(xì)化為具體動(dòng)作，每個(gè)區(qū)域細(xì)化到基層班組和崗位，形成一級(jí)管一級(jí)的監(jiān)督機(jī)制，建立完善的過程系統(tǒng)和責(zé)任體系，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，問題得到及時(shí)解決，以好的過程管理保障好的工作成果。

三是堅(jiān)持眼睛向下，有效管控化解各類風(fēng)險(xiǎn)。各單位要正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營壓力和季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)疊加的客觀現(xiàn)實(shí)，合理安排工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記安全管理“絕無一失”，堅(jiān)持眼睛向下再向下，圍繞工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決問題，緊盯邊遠(yuǎn)小散和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，做到風(fēng)險(xiǎn)心中有底、防范措施落實(shí)到位，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)提供保障。

陳寶智對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：

一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。全系統(tǒng)要提高政治站位，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，樹牢底線思維、強(qiáng)化紅線意識(shí)，深刻理解保障廣大職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是最大的善事，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，用實(shí)際行動(dòng)踐行核安全文化“863基本動(dòng)作要領(lǐng)”，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

二是狠抓履職盡責(zé)，打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。各單位要牽住從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任的“牛鼻子”，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的“八個(gè)堅(jiān)持”，做好“織網(wǎng)行動(dòng)”帶班檢查，各職系落實(shí)“三管三必須”，做好業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作，各崗位壓實(shí)主體責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)安全工作責(zé)任落實(shí)無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū)，打通每一層級(jí)、每一崗位責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。

三是持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。各單位要持續(xù)以“五轉(zhuǎn)變一優(yōu)化”指導(dǎo)開展具體工作，聚焦危大工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié)，下狠手堅(jiān)決整治重大事故隱患和紅線問題，用好責(zé)任倒查、掛牌督辦、提級(jí)調(diào)查三項(xiàng)工具，真正做到“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)、重實(shí)效”，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作落實(shí)，杜絕形式主義，促進(jìn)安全管理由事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。