10月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨高層溝通協(xié)調(diào)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹9月26日召開的中央政治局會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司高質(zhì)量穩(wěn)增長工作部署，總結(jié)盤點(diǎn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)周啟航、王海平、鄒禹萌、王壽和出席會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營管理部用集團(tuán)公司E-trace系統(tǒng)作公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行報(bào)告，財(cái)務(wù)部作1-9月預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，中核二三、中核五公司、中核華泰、中核華辰聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長情況、存在的問題和后續(xù)工作安排分別匯報(bào)，與會(huì)的相關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。

針對(duì)高質(zhì)量穩(wěn)增長工作，會(huì)議提出以下要求：

一是強(qiáng)化措施，推動(dòng)穩(wěn)增長。集團(tuán)公司現(xiàn)有經(jīng)營管理手段能夠穿透至各法人單位，對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題及管理措施進(jìn)行全面掌控。各單位必須積極作為，優(yōu)化經(jīng)營局面，以提高完成全年穩(wěn)增長目標(biāo)的確定性，堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

二是治理兩金，壓降負(fù)債。兩金治理和資產(chǎn)負(fù)債率壓降是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在兩金治理方面，要繼續(xù)完善兩金看板，按照“控增量，優(yōu)存量，提質(zhì)量”總原則全面落實(shí)好治理舉措，系統(tǒng)推進(jìn)兩金治理。在資產(chǎn)負(fù)債率壓降方面，各單位要將管控責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目和責(zé)任人，加強(qiáng)成本管理，推廣債務(wù)化解經(jīng)驗(yàn)，確保完成全年目標(biāo)。

三是強(qiáng)化開發(fā)，拓展市場。市場開發(fā)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。各單位要“搶抓訂單，多打糧食”，進(jìn)一步強(qiáng)化市場開發(fā)，推進(jìn)在建項(xiàng)目的合同轉(zhuǎn)化，深挖潛力。要緊跟政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，重點(diǎn)開發(fā)政府投資項(xiàng)目。同時(shí)，要統(tǒng)籌資質(zhì)建設(shè)，為未來項(xiàng)目承攬打好基礎(chǔ)。

四是壓實(shí)責(zé)任，確保安全。各單位必須守住安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。要落實(shí)“三管三必須”要求，并利用責(zé)任倒查機(jī)制推動(dòng)履職到位。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，用好安環(huán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升安全管理水平。

戴雄彪指出，各單位要加強(qiáng)“整體·協(xié)同”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，勇于創(chuàng)新，互相支持，爭取更多資源與支持。在當(dāng)前形勢(shì)下，各單位應(yīng)繼續(xù)深挖潛力，主動(dòng)作為，確保在四季度沖刺中取得更大突破，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)大盤做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)后續(xù)工作，戴雄彪強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞全年高質(zhì)量穩(wěn)增長目標(biāo)，立足“四個(gè)實(shí)踐”，堅(jiān)定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

一是將學(xué)習(xí)貫徹中央重大決策部署與公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來。實(shí)踐證明，只有把公司的發(fā)展放到黨和國家全局中來思考和落實(shí)，才能有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的改革和發(fā)展。

二是發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以扎實(shí)作風(fēng)推進(jìn)工作。實(shí)踐證明，只要我們充分發(fā)揚(yáng)習(xí)近平總書記提倡的釘釘子精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，就能化為克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的巨大力量。

三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，重視經(jīng)營質(zhì)效。實(shí)踐證明，企業(yè)管理是1+1=2的大道至簡，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都體現(xiàn)在利潤、資產(chǎn)負(fù)債率和資金收支平衡上，要確保各項(xiàng)工作見實(shí)效。

四是上下同心，凝聚智慧。無論是優(yōu)化基礎(chǔ)管理、提升管理效率，還是推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終都是為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和維護(hù)員工的根本利益。實(shí)踐證明，只有全體干部職工凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，才能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。

公司各部門負(fù)責(zé)人、各成員單位班子成員及有關(guān)人員分別在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參加會(huì)議。