汪捷：風險管控在核能工程建造中具有及其重要的作用(摘錄）

1.核能工程風險管理重要性、必要性。核能工程投資大、質量要求高、施工周期長、核安全監(jiān)管要求嚴、建造過程不確定因素多，因此風險管控在核能工程的建造管理中起到舉足輕重的作用。風險分析是風險管控的關鍵，在風險定性分析的基礎上對建造過程中的諸多不確定性進 行更為科學的風險量化分析，并及早采取管控措施，是非常必要的。應用風險量化分析是提高風險管理水平的有效手段，也符合落實核能行業(yè)對提升核能工程項目風險管控能力的要求。

項目風險量化分析、評估方法在核能工程建設領域尚處于起步階段，雖有一定的應用，但行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。研究并制定項目風險量化分析、評估方法是核能工程風險管控和應對的重要組成部分，對行業(yè)風險管理能力提升具有較強的指導意義。通過評估并綜合分析風險的概率和影響，梳理風險級別，對項目風險進行定性分析，為后續(xù)量化分析或應對提供基礎；對已識別風險按其對項目整體目標影響的權重進行定量分析，使得對項目的風險分析更為全面、科學?；诜治龅慕Y果，決策者可依據(jù)具有足夠準確度的數(shù)據(jù)支撐，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大決策上，提高決策的正確性和可靠性，作出高質量的決策。執(zhí)行者采取更有針對性的措施，促進項目目標的實現(xiàn)。

2.風險管理以最小代價在最大限度上實現(xiàn)項目目標。風險是影響目標的不確定的事件或條件，一旦這些事件或條件成為確定的，就會對項目目標造成積極或消極的影響。通常，在項目實施過程中常見的風險是負面事件，但風險也可以帶來正面的結果?？茖W的風險分析既能識別可能的負面結果，也能識別可能帶來的機遇。項目風險管理的目標在于提高風險正面結果的概率和(或)影響，降低風險負面結果的概率和(或)影響，從而提高項目成功的可能性。

項目工程建設風險，是指工程項目在項目前期準備、設計、采購、施工準備、施工、調試和竣工驗收等階段的實施過程中動態(tài)識別出的一種或多種不確定的事件或條件。該事件或條件一旦發(fā)生，將對項目預期目標造成積極或消極的影響。在對工程建設風險的不確定性及嚴重性等因素進行考察、預測、收集、分析的基礎上，制定出包括風險識別、分析、應對、決策和控制等一系列系統(tǒng)而有效的管理方法，以最小代價、在最大限度上實現(xiàn)項目目標。

核工程項目風險管理的過程主要包括明確風險管理目標、規(guī)劃風險管理、風險 識別與分類、風險分析與評估、風險應對管理和動態(tài)監(jiān)督六個過程。

3.風險管理在核能工程建設中效果顯著。國內(nèi)核電已有多個項目使用風險量化分析方法輔助項目風險管理工作，效果良好?！叭A龍一號”示范工程利用風險量化分析方法開展總工期分析，識別出多項關鍵風險敏感因素，作為項目重點管控對象。某項目在集團公司、核建單位大力配合下，克服首堆影響及其他重重困難，最終實現(xiàn)了與最初評估概率2.67%相符的68.7個月總工期，創(chuàng)造了首堆最短工期紀錄。2號機組72.8個月總工期與置信 度為65%的工期吻合，也再次對評估分析的準確度進行了驗證。

基于上述研究成果，形成《核能工程項目建設風險定性分析指標及量化分析評估方法研究》報告，以及對應用目標的建議，并在行業(yè)內(nèi)推廣應用。

為使風險量化分析結果更有效，需要更為完善的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和專家知識庫作為數(shù)據(jù)支撐，為此，建議建立核能行業(yè)各領域專家?guī)?，為沙盤推演、風險量化分析等提供強有力的技術支持，為領導決策提供準確性、時效性更高的數(shù)據(jù)支撐。（作者文章被評為第七卷優(yōu)秀作品）

（作者：汪捷   辛愿）

第一作者簡介：汪捷，高級工程師，長期從事核電項目進度管理，2023 年被評為中國核電工程有限公司首批“卓越工程師”。近年來，先后負責《風險量化方法在核電項目建設進度管理領域的研究應用》《大宗材料全過程管理優(yōu)化研究》等多個中核工程科研課題。