近日，上海核工院榮獲PMI（中國）年度項目管理大獎——杰出PMO（項目管理辦公室）獎。

此次評選過程中，公司結(jié)合多項目管理局面，充分向評審專家展示了扎實履行“管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行監(jiān)督、服務(wù)支持”項目管理職能，有序落地“決策參謀、管理中樞、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”項目管理定位的豐富成果：

在AE戰(zhàn)略與能力建設(shè)方面，通過組織制定并落地AE體系與能力建設(shè)規(guī)劃，推動核能工程平臺“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化”建設(shè)，持續(xù)補齊強化公司核能工程多項目管理能力；在組織管理模式方面，確立“公司管總、板塊主建、項目主戰(zhàn)”運作模式，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化項目組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與人力動員計劃，實施項目管理訓(xùn)練營，從組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到人員能力提升，全面踐行PMO組織過程知識資產(chǎn)管理職能；在數(shù)字化建設(shè)方面，統(tǒng)籌策劃打造貫穿上下游500多家工程參建單位的AE協(xié)同平臺，形成項目管理“大腦”，并將平臺數(shù)據(jù)在多項目指揮中心進行展示與分析，支撐公司多項目管理決策。

近年來，公司通過與PMI多年來的持續(xù)密切合作，全面探索實踐項目管理先進工具和方法，通過精細化的項目規(guī)劃、嚴(yán)格的進度控制以及高效的風(fēng)險管理，成功實現(xiàn)工程目標(biāo)并獲得行業(yè)認(rèn)可。未來，公司將繼續(xù)以目標(biāo)管理、智能管理、流程管理為抓手，不斷推動核能工程項目精益管理和卓越交付，為中國核電事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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項目管理協(xié)會PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者。PMI(中國)項目管理大獎評選活動旨在通過PMI平臺，推廣優(yōu)秀組織在項目管理方面取得的成功經(jīng)驗，促進中國項目管理最佳實踐的發(fā)展。如今，PMI(中國)項目管理大獎已成為項目管理能力的重要標(biāo)桿，吸引了超過150家在華國內(nèi)外優(yōu)秀組織、500個項目和PMO的積極參與，業(yè)務(wù)范圍涵蓋能源、工程、制造、醫(yī)療醫(yī)藥、通訊、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和金融等不同行業(yè)領(lǐng)域。