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    華龍一號:大國重器,長期主義的勝利

    來源: 中核集團 發(fā)布日期:2025-05-12

    ○ 評論員 鐘和平


    在這個被即時反饋裹挾的時代,人們如同置身看不見終點的馬拉松跑道,既焦慮于被他人超越,又困頓于遲遲未至的里程碑。當快餐式成功學成為時代注腳,那些選擇在時間里沉淀價值的長期主義者,正以另一種姿態(tài)演繹著生命的重量。在福建福清核電基地,銀灰色的華龍一號全球首堆巍然矗立。從2015年首堆開工到2025年全球41臺機組在建在運,它身上凝聚的是我國30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗。


    歷史長河奔涌向前,中國三代核電人用接續(xù)奮斗證明:真正的國之重器,從來都是長期主義的結晶。


    黨的二十大報告指出:“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”,華龍一號的成長軌跡深刻印證:核心技術突破從無捷徑,唯有以“十年磨一劍”的定力、“功成不必在我”的胸懷,方能鑄就大國重器,托舉民族復興。


    (一)


    長期主義的精髓不在于與時間對抗,而在于理解萬物生長的韻律。堅持做難而正確的事,最終時間會給你答案。


    就如同毛竹一般,先向下扎根,最初的幾年,幾乎看不到有什么變化,直至把根扎得又深又廣,一場春雨后,就會以驚人的速度向上生長。


    根深才能葉茂。干事創(chuàng)業(yè)要成功,必先下苦功。


    2011年福島核事故后,全球核電行業(yè)遭遇寒流,我國自主研發(fā)的CP1000項目被迫終止。面對“要么繼續(xù)引進,要么自主突破”的戰(zhàn)略抉擇,中核集團毅然選擇后者,將三十年技術積累持續(xù)傾注于三代核電研發(fā)。


    這種抉擇背后,是對歷史規(guī)律的深刻洞察:核電技術代際跨越周期往往以十年計,唯有保持戰(zhàn)略定力,才能打破“引進—落后—再引進”的怪圈。


    華龍一號研發(fā)團隊在177堆芯設計上,歷時二十載攻克建模、燃料管理及在線監(jiān)測技術,構建起自主三代核電設計體系;為驗證非能動安全系統(tǒng),科研人員耗時兩年在大山深處建造全球首個60米全尺寸試驗臺架,收集200余組數(shù)據(jù)……這種“板凳甘坐十年冷”的堅持,最終化為了華龍一號安全性、經濟性和可復制性的堅實保證,使之成為當前市場上接受度最高的三代核電機型之一。


    在當今復雜多變的國際環(huán)境中,華龍團隊用自主創(chuàng)新筑起“護城河”。正如總設計師邢繼所言:“在國家需要核能技術的時候,如果沒有自主的核能技術,我們就無法面對今天嚴峻的挑戰(zhàn)。”


    (二)


    舉眾人之力,求長遠之功。新型舉國體制是長期主義的堅強制度保障,這一點在華龍一號身上得到了最好詮釋。


    70多個專業(yè)領域、80多個構筑物、6萬多臺(套)設備、超過20萬張工程設計圖紙……華龍一號的橫空出世,絕非單個技術的突破,而是5300家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)勝利。


    拿閥門來說,華龍一號示范工程就用到多達1.6萬余臺。這些閥門,小到可以揣進兜里,大到要用卡車運輸。以往國內核電站建設,重要閥門均需向國外采購。華龍一號研發(fā)設計單位聯(lián)合國內制造商,開展了多項橫向科研,實現(xiàn)了所有關鍵閥門的樣機研發(fā)、鑒定和產品供貨,打破了高端閥門國外供貨商長期壟斷的局面。


    這樣的創(chuàng)新故事在華龍一號建設過程中還有很多。國內75家高校、科研機構、設備制造廠共同參與華龍一號技術研發(fā),中核集團與14家國際組織和科研機構展開合作,共同完成了179項關鍵技術研發(fā)和試驗驗證工作。165公里管道、2200公里電纜、上千人的研發(fā)設計團隊、近20萬人先后參與項目建設……


    這種“強核心、大協(xié)作”模式,構建起設計、制造、建設、運維的全生命周期創(chuàng)新鏈,彰顯中國特色社會主義制度集中力量辦大事的顯著優(yōu)勢。


    (三)


    真正的長期主義,必然包含對人類文明進步的終極關懷。


    對安全的極致追求,讓核能真正成為可托付的文明火種。華龍一號從設計之初就采用國際上最嚴、最高的安全標準。這一點也體現(xiàn)在了華龍一號示范工程福清核電5、6號機組即將迎來安全穩(wěn)定運行1000天、連續(xù)兩年實現(xiàn)“零非停”、WANO綜合指數(shù)均達滿分的成績單上。


    對技術共享的開放胸懷,讓“中國方案”成為推動人類可持續(xù)發(fā)展的共同財富。中核集團建立華龍培訓體系,成立華龍國際培訓中心,已累計完成對外培訓項目28項,涉及9個國家。自2020年以來,示范工程項目累計向國內外華龍一號機組和新建核電項目輸入人才超400余人,為華龍一號批量化建設和“走出去”提供堅定的人才支撐,為核電產業(yè)化發(fā)展提供可復制的管理范式。在巴基斯坦卡拉奇,華龍一號海外首堆K2、K3機組在工程建設的同時,也在不斷提高著本地化水平,讓項目真正融入地方,并帶動當?shù)叵嚓P產業(yè)的快速發(fā)展。


    對綠色革命的堅定踐行,為全球能源轉型提供更多可能。華龍一號每臺機組每年發(fā)電量超100億千瓦時,減排二氧化碳816萬噸,為世界提供源源不斷的綠色動力。 


    當華龍機組源源不斷輸出清潔電力時,中國以實際行動回答“世界需要什么樣的核能技術”之問。


    (四)


    站在華龍一號全球首堆開工十周年的歷史節(jié)點,華龍一號的升級優(yōu)化仍在不斷進行中,福清核電已開啟數(shù)字化轉型之路:構建“數(shù)字化+網格化”質量管控體系,引入先進的數(shù)字化控制系統(tǒng)、人工智能技術等,提高核電站的智能化水平和運行效率,開發(fā)“華龍?zhí)煅邸钡葦?shù)字化系統(tǒng),推動機組運維數(shù)字化轉型……

    這些突破印證:長期主義不是靜態(tài)堅守,而是要在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中超越。


    從秦山一期“國之光榮”到華龍一號“國家名片”,中國核工業(yè)人用四十年完成從“學徒”到“領跑者”的蛻變。當前,高溫氣冷堆、快堆等四代核電技術接續(xù)突破,可控核聚變研究不斷取得新進展,核能綜合利用拓展至供熱、制氫等領域。這種“吃著碗里、看著鍋里、想著田里”的戰(zhàn)略布局,正是長期主義的生動實踐。


    歷史的指針撥回1955年,毛澤東同志在中共中央書記處擴大會議上作出發(fā)展原子能事業(yè)的戰(zhàn)略決策。七十年后的今天,華龍一號機組照亮“一帶一路”,中國已成為全球核能治理的重要參與者和積極貢獻者。


    這深刻啟示我們:在科技創(chuàng)新的長征路上,唯有保持“越是艱險越向前”的戰(zhàn)略定力,涵養(yǎng)“計利當計天下利”的文明胸襟,才能突破“無人區(qū)”、勇攀“新高峰”,為中華民族贏得下一個輝煌的十年、百年!


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