據(jù)介紹，為了更好地服務中國市場，目前西屋已與國家核電、中核分別成立合資公司，共同開發(fā)核心業(yè)務。

　　中國核電起步雖晚，但發(fā)展迅速，目前正在加快自主品牌核電研發(fā)，包括華龍一號、高溫氣冷堆在內的技術正積極參與國際市場競爭。對此，劉信剛表示：“競爭一直是西屋成長發(fā)展的基本環(huán)境，只有依靠技術創(chuàng)新和服務才能贏得客戶。我們非常支持合作伙伴進行自己的創(chuàng)新。西屋通過轉讓壓水堆技術在全球推廣，促進了整個行業(yè)發(fā)展，我們很高興看到不少反應堆技術采用了非能動的設計理念。”

　　據(jù)了解，目前全世界有近50%、美國有近60%的在運核電站是基于西屋技術建造的。AP1000技術采用最新的非能動安全系統(tǒng)，并且通過了美國核管會設計認證，其安全系統(tǒng)擺脫了上一代技術對于場外電力、應急柴油機和泵的依賴，借助重力、自然循環(huán)、冷凝/蒸發(fā)等原理加強核電站的安全性。同時，通過簡化設計減少占地和混凝土的使用，并采用模塊化施工，有效降低了電站建設的復雜性和建造成本。

　　人才隊伍全球化

　　核電技術的創(chuàng)新需要人才隊伍作支撐。福島核事故發(fā)生后，公眾對核電的質疑增多，大量年輕人是否仍義無反顧地選擇從事核電行業(yè)，是所有核電企業(yè)，乃至所有發(fā)展核電的國家面臨的挑戰(zhàn)。

　　“對此，很多國家重新考慮，但包括中國、韓國、印度、東南亞，以及歐洲很多國家都認為發(fā)展核電是必然選擇，只是多少的問題。據(jù)我所知，歐洲和印度的AP1000項目吸引了很多年輕人才，只要做好宣傳和溝通就不存在問題。”劉信剛稱。

　　據(jù)了解，西屋在全球有60多個辦公地點，今年4月其完成WECTEC合并之后，全球員工總數(shù)已超過19000人。然而，未來10年內，西屋將有40%的員工面臨退休，如何保持原有的科研力量，并且服務于更廣闊的市場，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

　　“西屋也意識到這將給公司帶來巨大的人才風險，所以我們計劃從三方面采取應對措施。首先，有選擇地將一部分高尖端工程師返聘回來，繼續(xù)為西屋服務；其次，進行技術培訓和知識轉移，先了解哪些人才和技術將出現(xiàn)短缺，然后有針對地開展導師傳授，同時結合內部職位晉升體系，讓員工與企業(yè)共成長；最后采用兼職方式，聘請外部專家?！蔽魑蓦姎馊蛉瞬殴芾砀笨偛肦obert Massy告訴記者。

　　未來全球40%-50%的新建核電市場位于中國，西屋目前在中國的人才、技術本土化程度相對較高，并在上海成立了技術研發(fā)中心，主要負責核電站自動化方面的技術開發(fā)。隨著中國AP1000建造進入尾聲，三門、海陽項目上控制系統(tǒng)的工程師也將陸續(xù)加入該技術研發(fā)中心，為項目業(yè)主提供電站運維等服務支持。

　　人才隊伍本土化是西屋實施全球化人才戰(zhàn)略的重要部分?！爸袊椖拷ㄔO過程中的不同階段我們都有專業(yè)人才提供技術支持，也有很多美國專家加入其中，但核心隊伍還是在本土?！盧obert Massy表示，“在AP1000設計中，中國工程師也參與美國總部的研發(fā)，通過這樣的方式加強人才在國與國之間流動，參與不同國家的項目，分享各自經驗，達到人才真正實現(xiàn)全球化的目的?！?/FONT>