5月17日至18日，陜柴重工卓越績效管理啟動暨首次培訓(xùn)會在培訓(xùn)中心舉行，公司卓越績效管理工作正式啟動。執(zhí)行董事趙同賓，總經(jīng)理、黨委副書記孫志宏副總經(jīng)理楊小清及部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位自評師參加培訓(xùn)。

    趙同賓在開班講話時指出，推進卓越績效管理模式是公司推行管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理方式和管理模式轉(zhuǎn)變的一項長期性、系統(tǒng)性、專業(yè)性工作，也是提高公司管理效能和經(jīng)濟效益的客觀要求，全體干部員工要充分認識此項工作的重要意義，主動作為、勇于擔當、扎實工作，不斷提高公司科學(xué)管理水平。

    趙同賓要求參訓(xùn)人員，一要提高思想認識，轉(zhuǎn)變觀念理念，深刻領(lǐng)會公司高質(zhì)量發(fā)展對精益管理的迫切要求和員工自身素質(zhì)提升、適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要求，以及推行卓越績效管理模式對公司未來發(fā)展的重要意義。二要加強紀律意識，珍惜機會認真學(xué)習(xí)、要帶著問題學(xué)、帶著問題思考、帶著問題請教、帶著問題交流，確保培訓(xùn)取得實效。三要強化責任落實，聯(lián)系實際學(xué)以致用，扎實推進卓越績效管理工作落地生效，逐步形成“領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、責任明確、系統(tǒng)推進、全員參與”的良好氛圍。

    推行卓越績效管理模式的重要意義在于“四個有利于”：

    一是有利于轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)經(jīng)營理念，與國際先進理念接軌，促進與同行業(yè)、國內(nèi)外標桿企業(yè)對標發(fā)展，找出短板和差距；

    二是有利于從整個經(jīng)營管理層面管控、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；

    三是有利于在公司發(fā)展的同時，兼顧股東、客戶、員工等相關(guān)方權(quán)益；

    四是有利于在現(xiàn)有管理提升活動和內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，對公司管理體系和管理水平再優(yōu)化，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

    華夏認證中心項目組組長王俊才對推行卓越績效管理的目的和意義進行簡要介紹。項目組老師趙紅星結(jié)合公司當前管理工作實際和個人多年從事卓越績效評價工作經(jīng)驗，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等7個方面，對《卓越績效評價準則》《卓越績效評價準則實施指南》進行了系統(tǒng)講解，并同參訓(xùn)人員就管理工作的方式、方法和思路作了現(xiàn)場互動交流。

    培訓(xùn)期間，華夏認證中心項目組還實地調(diào)研了公司目前管理現(xiàn)狀，并與公司領(lǐng)導(dǎo)及部分單位負責人進行了訪談。