工人發(fā)明家、鵬程菁英人才、領(lǐng)軍人才，這些都是貼在王國偉身上的標簽，他是上?？萍脊颈姸嗫萍紕?chuàng)新人才中的優(yōu)秀代表之一。自2009年畢業(yè)參加工作以來，他便一直專注于自動化、數(shù)字化和智能化研發(fā)，開展了自動化焊接、功能材料制造、材料檢驗與測試等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，先后榮獲深圳市鵬程菁英人才、上海市領(lǐng)軍人才后備隊、上海市閔行職工科技創(chuàng)新英才、上海市閔行當代工匠等榮譽稱號，并斬獲中國（上海）國際發(fā)明創(chuàng)新展覽會金獎、首屆中國（上海）國際發(fā)明創(chuàng)新博覽會銀獎、第二十九屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽銀獎、中國第九屆國際發(fā)明展覽會銀獎。

技術(shù)小白的進階

“切割管道時頻繁更換切割刀具，這也太影響效率了，”王國偉心里想著。通過仔細觀察刀具失效界面，王國偉發(fā)現(xiàn)原來是失效機理不耐磨的問題。那么，能不能在刀具表面做一層保護呢？當天回到宿舍王國偉便不停地翻閱文獻資料、找同事討論可行方案。有了思路后便開始了首次試驗，結(jié)果母材表面的保護層沒過多久就脫落了。如何解決母材與保護層之間不能有效結(jié)合的問題？接下來一個月內(nèi)，王國偉經(jīng)過反復(fù)實驗，終于找到了一種方法，就是使用離子注入的方法將硬質(zhì)材料通過高速轟擊嵌入到母材中，再用與注入層同材質(zhì)的保護層增厚硬質(zhì)層，終于，結(jié)合力問題解決了，耐磨問題也解決了。這是王國偉進入職場以來解決的首個工程問題，每每想起來都特別引以為傲。

之后，他沒有因為一次的成績而沾沾自喜，反而更有了沖勁。在技術(shù)創(chuàng)新工作上，與同事一起積極推進核電站主管道自動焊模擬和實施階段準備工作的落實，完成自動焊接設(shè)備、坡口機、返修設(shè)備、焊材、自動焊實施服務(wù)等重要設(shè)備、材料等的市場調(diào)研、選型、采購及相關(guān)執(zhí)行工作，為實現(xiàn)主管道自動焊在多個核電項目實施提供了良好保障。幾年積累下來，他的創(chuàng)新成果也越來越多，獲得的獎項也越來越多。

技術(shù)創(chuàng)新碩果累累

在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，王國偉主持完成了核電廠隔熱保溫陶瓷涂料開發(fā)，探索出新的保溫材料制造工藝，解決了涂料骨料生產(chǎn)工藝中數(shù)項技術(shù)難題，未來該技術(shù)也將用于節(jié)省保溫材料B級庫存儲空間、縮短核電站建設(shè)安裝階段保溫施工工期方面，為狹小空間建設(shè)的保溫作業(yè)提供了技術(shù)儲備。該項目通過了核能行業(yè)協(xié)會產(chǎn)品鑒定，成果也已成功實現(xiàn)應(yīng)用。記得鑒定會當天，王國偉因全情投入到答辯準備中，以至于忘了還穿著睡衣就走進了會場，最終還是在工作人員的提醒下匆忙地換上正裝，這一個小插曲給在場人員留下深刻印象。鑒定委員會主任——中國工程院潘自強院士在宣布鑒定通過結(jié)論的同時，對該項目給予了很高的評價。

王國偉喜歡挑戰(zhàn)、勇于承擔，說到對工作的感悟，他樂呵呵地說：“我是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬?！痹掚m淺顯，但體現(xiàn)了一名民建黨員較高的政治覺悟。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品、商品創(chuàng)造收益的市場推廣之路上，王國偉對所從事的事業(yè)有了新的認識，他正在按照公司打造工控業(yè)務(wù)延伸及核安保、網(wǎng)絡(luò)安全、新能源產(chǎn)業(yè)化平臺的部署，積極開展風機控制器、和睦天盾核安保系統(tǒng)、交換機等核心產(chǎn)品的市場推廣，實現(xiàn)了核安保、新能源、網(wǎng)絡(luò)安全等市場開發(fā)項目零的突破，有力保障了公司新業(yè)務(wù)的平穩(wěn)推進。

問起對工匠精神的理解，王國偉表示，第一是骨子里的堅持與熱愛，熱愛就是種子，堅持就是土壤，想要成長二者缺一不可；第二是行動力，重實踐、找差距、再進步，不斷對自己提出更高的要求和目標，精益求精，用創(chuàng)新、協(xié)作去實現(xiàn)。

“上海工匠”評選旨在進一步弘揚勞模精神、工匠精神，大力營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)精神。上?？萍甲鳛閿?shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺公司，始終致力于自動化、數(shù)字化、智能化業(yè)務(wù)領(lǐng)域科研和人才培養(yǎng)，圍繞高級技能人才隊伍建設(shè)，持續(xù)加強人才平臺搭建，打造人才可持續(xù)發(fā)展的多元生態(tài)機制，有效促進了企業(yè)人才的成長和企業(yè)文化的形成。