2022年12月1日下午，華龍批量化建設首堆漳州核電1號機組安全級DCS（全廠數(shù)字化儀控系統(tǒng)）設備通過買方出廠驗收，2022年12月8日，順利通過生態(tài)環(huán)境部華北核與輻射安全監(jiān)督站的獨立驗證活動，標志著漳州核電1號機組安全級DCS設備進入包裝、發(fā)運及現(xiàn)場安裝調試階段。本次驗收活動從11月19日開始，中核工程作為驗收組牽頭單位，組織業(yè)主方漳州能源、DCS總包方中核控制，克服疫情的嚴峻考驗，組成38人驗收團組，歷時13天，采取每天16小時兩班倒工作模式，保質提前完成驗收工作,為保障漳州1號機組既定的建設工期打下堅實基礎。

為扎實做好此次驗收工作，中核工程設備成套中心高度重視、周密部署。緊前策劃，充分在“優(yōu)”上下功夫，擔任驗收組組長，在公司設計院、華東分公司、業(yè)主、DCS總包方大力支持下，組建經(jīng)驗豐富的驗收團組；精心策劃驗收方案，以負接口管理原則，提前2個月開始梳理出廠驗收的先決條件，并完成驗收細則的編制和交底，形成細化的早晚班驗收方案，總計耗時3800人工時，是以往項目投入的2~3倍，確保驗收效果不打折扣；密切配合，精準分工，以系統(tǒng)測試為核心，同時確保硬件、文件驗收全覆蓋，力求更嚴更細更實的驗收結果，為后續(xù)現(xiàn)場機組安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

作為集團內DCS采購供應鏈“鏈長”，中核工程設備成套中心主動擔當，從集團戰(zhàn)略高度出發(fā)，自2016年，牽頭組建DCS集團內自主供貨風險評估小組，將以往與國外成熟DCS供應商的合作經(jīng)驗轉化為助推集團內廠家補短板、強弱項的內生動力，與集團內供應商建立深度合作關系，加大幫扶力度，推動供應商在戰(zhàn)略扶植的窗口期快速成長。自2018年3月，為響應集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定漳州1、2號機組DCS采用集團自主供貨以來，經(jīng)過4年多的項目執(zhí)行過程，設備成套中心打造了全廠DCS自主可控的供應鏈管理體系，DCS采購工作實現(xiàn)從“小采購”向“大采購”的戰(zhàn)略職能轉變，進一步發(fā)揮在供應鏈管理中的關鍵地位，從而實現(xiàn)供應鏈的全面增值，助推集團內核電儀控產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展。

在安全級DCS供貨面臨巨大挑戰(zhàn)的關鍵時間，集團、公司各級領導的予以高度重視并給予充分支持。中核工程組織業(yè)主單位、供應商在日例會（日報）、周例會（周報）機制的基礎上，成立聯(lián)合辦公團隊，各單位派遣優(yōu)秀骨干人員深入供應商現(xiàn)場，堅持以風險管控為抓手，解決問題為導向，打好合同執(zhí)行攻堅戰(zhàn)。

歷時7年，終于迎來集團自主供貨DCS系統(tǒng)在大型商用核電站首次成功供貨，真正實現(xiàn)“華龍一號”核電廠“大腦與神經(jīng)中樞”的自主、可控，將核電廠國產(chǎn)化率提升一個新臺階。設備成套中心DCS執(zhí)行團隊將繼續(xù)以時不我待的使命感和責任感，將首臺套供貨經(jīng)驗全方位總結，并反饋至后續(xù)項目，通過實施精細化管控措施，助推集團儀控產(chǎn)業(yè)自主可控、高質量發(fā)展！為后續(xù)華龍一號機組的批量化建設筑牢基礎！