9月9日，中核二二組織召開2024年科技工作會(huì)，盤點(diǎn)序時(shí)工作指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，并就下一步工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、總工程師王德桂出席會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司技術(shù)管理、科研管理專項(xiàng)工作，核電數(shù)字化管理平臺（RISE2.0）建設(shè)情況以及BIM融合應(yīng)用專題匯報(bào)。針對下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一、技術(shù)管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的戰(zhàn)略策劃與核心措施，是構(gòu)成項(xiàng)目執(zhí)行基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。要全面推進(jìn)全系統(tǒng)全流程全要素的精細(xì)化技術(shù)管理，以精細(xì)促精益，支撐項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

二、科技創(chuàng)新要與工程實(shí)踐相結(jié)合，以解決問題為起點(diǎn)，以“三個(gè)有利于”為方向，積極推動(dòng)施工技術(shù)迭代，支撐項(xiàng)目管理、現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)水平、施工裝備和人力資源等的變革。

三、要以精細(xì)化管理為目標(biāo)，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以項(xiàng)目為中心，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)化管理和決策體系，打造施工、配送、加工的前中后臺的數(shù)字化管理模式。

公司總助級及副總師級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量信息化部、科技研發(fā)中心全體人員，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干約280人參加會(huì)議。