摘 要：核電施工管理信息系統(tǒng)是核電站建設(shè)管理的重要基礎(chǔ)設(shè)施和手段。本文以核電站建設(shè)施工管理為背景，論述了核電施工管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件功能，指出了系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

      1. 前言

      我國于20世紀(jì)80年代中期開始建造了第一座核電站-—秦山核電站，經(jīng)過近20多年的建設(shè)和發(fā)展，國內(nèi)已擁有秦山、大亞灣、田灣三個(gè)核電基地，共有11臺(tái)核電機(jī)組，裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到了870萬千瓦，核電為我國經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)了重要的力量，核電站的建設(shè)也是國家“十一五”發(fā)展的重點(diǎn)方向。

      核電站建設(shè)具有投資大、周期長、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)于改進(jìn)工程管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高核電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力具有重要意義。通過秦山核電站、大亞灣核電站、嶺澳核電站和田灣核電站的施工管理信息化建設(shè)的探索和實(shí)踐，核電施工管理信息系統(tǒng)已經(jīng)完成了外方軟件的使用學(xué)習(xí)、積累研發(fā)、獨(dú)立創(chuàng)新的三大飛躍，在核電施工過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

      2. 核電施工管理信息系統(tǒng)(CANPPE)設(shè)計(jì)目標(biāo)

      CANPPE是一套集成化的滿足核電工程建設(shè)全過程管理需要的信息系統(tǒng)?？傮w設(shè)計(jì)目標(biāo)是：以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和中心數(shù)據(jù)庫等信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)核電工程全過程各類管理信息的收集加工、存貯共享、查詢與報(bào)告，把貫穿于核電工程整個(gè)生命周期各個(gè)階段的施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、工程文件管理、專業(yè)施工管理等諸方面在不同管理層次上的信息有效地綜合集成，及時(shí)為施工、管理和決策行動(dòng)提供準(zhǔn)確信息,有效輔助各級(jí)施工、管理和決策人員開展工作。

      CANPPE將為核電建設(shè)施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理提供全面的解決方案，它不但滿足施工單位對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理, 實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)進(jìn)行控制，并對(duì)核電建設(shè)的全過程進(jìn)行可追溯管理;同時(shí)也可滿足服務(wù)于項(xiàng)目管理組織的外圍單位(如專業(yè)分包商、供應(yīng)商、外委加工廠等)使用的、與項(xiàng)目管理信息密切的數(shù)據(jù)交換接口程序，這些程序通過網(wǎng)絡(luò)或單獨(dú)分發(fā)安裝到外圍單位，并通過網(wǎng)絡(luò)或中間介質(zhì)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)交換信息。

      3. CANPPE系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和軟件功能

      系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

      在進(jìn)行CANPPE軟件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí)，提出和遵守如下設(shè)計(jì)理念：

      1. 信息管理編碼統(tǒng)一化。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼體系，包括項(xiàng)目編碼、組織編碼、作業(yè)編碼、物項(xiàng)編碼、合同管理編碼、文件圖紙編碼等。

      2. 業(yè)務(wù)處理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過系統(tǒng)改變?nèi)耸肿鳂I(yè)，各自為戰(zhàn)的局面，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及各種表格、報(bào)表的格式。

      3. 工程管理過程化，施工管理流程化。變事后管理為過程控制管理，系統(tǒng)具有先決條件開啟、質(zhì)量計(jì)劃發(fā)布、遠(yuǎn)端即時(shí)、自動(dòng)預(yù)警，全面實(shí)現(xiàn)施工過程的可追溯管理。

      4. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理集中化。注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、收集和傳遞。將分散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理，保證數(shù)據(jù)全面、正確、規(guī)范的輸入系統(tǒng)。

      5. 管理系統(tǒng)集成化。將業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合集成一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)用戶名稱進(jìn)入系統(tǒng)看到不同內(nèi)容，使關(guān)鍵的工程管理信息在整個(gè)經(jīng)營生命周期內(nèi)達(dá)到共享。

      6. 數(shù)據(jù)信息知識(shí)化。通過歷史數(shù)據(jù)、資料、管理信息的積累和提煉轉(zhuǎn)換知識(shí)管理，為企業(yè)核電建設(shè)創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等隱形知識(shí)變成公司管理的顯示知識(shí)。

      軟件系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

      CANPPE系統(tǒng)涉及核電建設(shè)施工過程中的商務(wù)及成本管理、工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全管理、專業(yè)施工管理等七個(gè)方面。核心系統(tǒng)主要包括：決策支持、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、預(yù)算管理、工程合同管理、工程物項(xiàng)管理、專業(yè)施工管理(機(jī)械設(shè)備安裝管理、管道安裝管理、電氣安裝管理、儀表安裝管理、通風(fēng)安裝管理、保溫管理、防腐管理、焊接管理)、預(yù)制管理、人力資源管理、行政后勤管理、安全管理等14個(gè)子系統(tǒng)。

      1) 決策支持系統(tǒng)。以工程管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，運(yùn)用在線分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來處理和分析數(shù)據(jù)，為各級(jí)管理和決策人員提供所需管理和決策信息的動(dòng)態(tài)查詢，如設(shè)備到貨情況統(tǒng)計(jì)和分析、安全事故統(tǒng)計(jì)和分析、質(zhì)量趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)和分析、人力資源統(tǒng)計(jì)和分析、工程進(jìn)展報(bào)告、工程費(fèi)用支付和預(yù)測(cè)報(bào)告等;

      2) 進(jìn)度控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)核電施工中的各級(jí)計(jì)劃的工程量的匯總，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理全面的計(jì)劃和跟蹤控制;

      3) 質(zhì)量管理系統(tǒng)。對(duì)核電施工質(zhì)量管理中的質(zhì)量信息管理、質(zhì)量檢查管理、質(zhì)保監(jiān)查管理、數(shù)據(jù)分析管理、不符合項(xiàng)管理、質(zhì)量事件管理、質(zhì)量考核管理等。為質(zhì)量管理部門提供準(zhǔn)確而及時(shí)的信息資源，對(duì)工程質(zhì)保和質(zhì)量控制信息進(jìn)行全面集中管理和跟蹤報(bào)告;

      4) 成本控制系統(tǒng)。對(duì)工程材料、固定資產(chǎn)、機(jī)械、工程款、費(fèi)用等收支項(xiàng)目進(jìn)行流程管理，產(chǎn)生成本分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)工程成本和財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)一，供管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;

      5) 工程施工管理系統(tǒng)。對(duì)施工進(jìn)行綜合管理，包括合同數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度、安全記錄、工程協(xié)調(diào)、房間移交、尾項(xiàng)處理、完工報(bào)告等，及時(shí)反映工程項(xiàng)目情況和提供各種預(yù)警功能。

      6) 工程文件管理系統(tǒng)。對(duì)核電工程所有來往函件、技術(shù)文件、圖紙及其內(nèi)部設(shè)計(jì)審查、變更處理和質(zhì)量控制全過程信息進(jìn)行一體化集中管理，實(shí)現(xiàn)文檔登記、接受、簽發(fā)和歸檔的整個(gè)管理流程，實(shí)現(xiàn)電子全文數(shù)據(jù)庫管理和檢索;

      7) 工程預(yù)算管理系統(tǒng)。從核電建造工程管理實(shí)際出發(fā)，根據(jù)預(yù)算業(yè)務(wù)的實(shí)際情況按項(xiàng)目方式以定額、主材、費(fèi)用、綜合單價(jià)等信息作為核心數(shù)據(jù)，主要處理合同量/價(jià)和施工圖紙量/價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)合同量、圖紙量和成本量按照參考定額編制、按照內(nèi)部定額編制、按照合同單價(jià)編制等編制方式進(jìn)行預(yù)算編制，并對(duì)項(xiàng)目的不同預(yù)算之間等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行套用、對(duì)比分析管理;

      8) 工程合同管理系統(tǒng)。對(duì)核島、常規(guī)島的甲供合同、安裝合同、采購合同、工程分包合同等進(jìn)行綜合管理，對(duì)合同執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理;

      9) 工程物項(xiàng)管理系統(tǒng)。以核電建設(shè)工程施工圖紙為基礎(chǔ)、工程計(jì)劃為主線編寫物項(xiàng)清單，并最終形成設(shè)備材料臺(tái)帳。實(shí)現(xiàn)物項(xiàng)采購、物項(xiàng)出廠檢驗(yàn)、物項(xiàng)運(yùn)輸、物項(xiàng)通關(guān)、物項(xiàng)驗(yàn)收、物項(xiàng)入庫、庫存管理、物項(xiàng)出庫、物項(xiàng)使用、物項(xiàng)退庫的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。

      10) 專業(yè)施工管理系統(tǒng)。對(duì)核電安裝建設(shè)中各類專業(yè)施工進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工工藝管理的可追溯性質(zhì)量控制管理。涉及專業(yè)包括機(jī)械設(shè)備安裝、管道安裝、電氣安裝、儀表安裝、通風(fēng)安裝、罐安裝、保溫防腐管理。

      11) 人力資源管理系統(tǒng)。不但提供通用人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目人員考勤和薪金的管理和項(xiàng)目人力成本分析等功能，還提供核電人力需求計(jì)劃、專業(yè)施工人員的質(zhì)保培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)施工人員的資格證管理等核電特殊要求功能。

      12) 行政后勤管理系統(tǒng)。依據(jù)核電建設(shè)項(xiàng)目行政后勤管理的工作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)a)辦公用品管理：從對(duì)辦公用品的需求出發(fā)，全程管理辦公用品的需求計(jì)劃、采購、直至辦公用品的分發(fā)過程，達(dá)到提高工作效率，嚴(yán)格控制成本的目的。b)水電房間管理：管理項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)樓宇的使用情況，人員居住情況，并根據(jù)人員的居住情況進(jìn)行水電管理，保證樓宇的充分、合理利用，科學(xué)、合理的控制和管理水、電費(fèi)用。

      13) 安全管理系統(tǒng)。對(duì)核電施工所涉及到安全方面的信息，進(jìn)行全方位的管理，主要的管理范圍有安全組織機(jī)構(gòu)的管理、安全培訓(xùn)教育管理、應(yīng)急預(yù)案管理、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制、安全實(shí)施監(jiān)督檢查、事故管理、特種設(shè)備管理以及環(huán)境衛(wèi)生管理等方面

      計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

      通過對(duì)國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況的調(diào)研、分析和總結(jié)，考慮核電施工數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、重要性和保密性。系統(tǒng)確立了客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)路線，采用核心服務(wù)器互為雙機(jī)熱備份，并帶海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備(磁盤整列)以及ATM加快速交換式以太網(wǎng)方案。服務(wù)器操作系統(tǒng)采用Windows Server 2003 ，數(shù)據(jù)庫采用大型關(guān)系性數(shù)據(jù)庫ORACLE 9i，設(shè)計(jì)工具采用Sybas PowerDesigner 9，開發(fā)工具采用Sybas PowerBuilder 9等工具逐步建立了實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)平臺(tái)。

      該設(shè)計(jì)方案不僅保證規(guī)模適當(dāng)、技術(shù)可行，而且具有可擴(kuò)展性和兼容性，符合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展的潮流和特點(diǎn)。

      4. 系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

      核電施工管理信息系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的事情。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，以下問題應(yīng)該得到足夠重視。

      1) 信息系統(tǒng)的建設(shè)一定要做好總體規(guī)劃，在具體實(shí)施過程中，系統(tǒng)總體架構(gòu)和指導(dǎo)思想不能隨意變更，否則將導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)的失敗。

      2) 必須理清業(yè)務(wù)流程和管理思路，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才能大大提升業(yè)務(wù)和管理效率和質(zhì)量。同時(shí)需要注意核電工程管理本身的優(yōu)化以及如何有效地組織實(shí)施。

      3) 按照“應(yīng)用在先、軟件配置稍后、硬件配備最后”的建設(shè)原則。堅(jiān)持硬件按軟件運(yùn)行所需進(jìn)行配置和擴(kuò)充，包括設(shè)備品牌和檔次的確定。努力促進(jìn)軟件的推廣應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，盡量降低硬件成本。

      4) 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) - 及時(shí)、準(zhǔn)確和完整地收集、整理、規(guī)范和建立一系列設(shè)計(jì)和管理數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行必要的加工、統(tǒng)計(jì)和分析是信息系統(tǒng)為工程建設(shè)和未來生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)的基礎(chǔ)

      5) 以實(shí)用為準(zhǔn)繩 - 信息系統(tǒng)只有當(dāng)它真正為有關(guān)用戶實(shí)際協(xié)同使用、信息充分共享并發(fā)揮最大整體實(shí)效時(shí)才算成功;

      6) 以效率為目標(biāo) - 信息系統(tǒng)建設(shè)必須以提高工程三大控制水平和公司整體管理效率為目標(biāo)。

      5. 結(jié)論

      核電施工管理信息系統(tǒng)對(duì)于保證我國核電工程的成功建設(shè)有著重要意義。本文按工程階段、工程內(nèi)容、控制對(duì)象三個(gè)層面，進(jìn)行應(yīng)用軟件總體設(shè)計(jì)。同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)各級(jí)管理層必須高度重視，不斷完善和優(yōu)化工程管理制度和程序體系，采取各種技術(shù)和管理措施強(qiáng)有力地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)和應(yīng)用推廣，使系統(tǒng)真正發(fā)揮作用、取得預(yù)期效果。
     
      參考文獻(xiàn)：

      [1] 鄒來龍.核電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)分析.核電腦應(yīng)用.1998年第2期:18-20.