9月1日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行前往中核建投、中國核建設(shè)計管理總院調(diào)研指導工作。公司副總經(jīng)理、董事會秘書、總經(jīng)濟師鄒禹萌參加調(diào)研。

戴雄彪一行聽取了平臺公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)與市場開發(fā)以及后續(xù)發(fā)展思路等情況匯報。戴雄彪指出，平臺公司作為中國核建“2345”發(fā)展思路的重要載體，自成立以來取得了明顯成效，堅決貫徹了公司黨委關(guān)于重組產(chǎn)業(yè)鏈條、補鏈、強鏈和發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)作用的決策部署。

戴雄彪強調(diào)，平臺公司要在更高的區(qū)位，以更高的視角推動公司整體向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化協(xié)作路徑，在尋求高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解的進程中探索更多新的經(jīng)驗和打法、發(fā)揮更大引領(lǐng)帶動作用。

針對后續(xù)工作，戴雄彪提出三點期望：

1、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，打造公司新的增長極。要準確識別內(nèi)外部發(fā)展形勢，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中把握新發(fā)展機遇；要深入挖掘平臺公司定位與發(fā)展方向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮龍頭帶動作用，推動平臺公司與成員單位“投融建管運”一體化協(xié)同融合，逐步打造自身核心競爭力，形成推動公司發(fā)展的新增長極。

2、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，牢牢把握未來發(fā)展的主動權(quán)。要積極融入集團公司和中國核建發(fā)展全局，積極探索平臺型公司的發(fā)展之路，通過重組產(chǎn)業(yè)鏈條，錨定新商業(yè)機會，打造多邊市場；要進一步創(chuàng)新內(nèi)外部合作模式，形成以平臺為牽引的“小核心大協(xié)作”網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，推動公司在更高維度、更大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和市場的新突破。

3、著力推動高質(zhì)量發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級注入新動能。要圍繞“高質(zhì)量穩(wěn)增長”目標，在多重考驗下，拿出更好的改革發(fā)展方案和應(yīng)對措施，在推進公司整體轉(zhuǎn)型中重點突破，在多目標平衡中尋找最優(yōu)解；平臺公司要全力以赴完成本年度任務(wù)目標，為中國核建“高質(zhì)量穩(wěn)增長”注入新動能、做出新貢獻。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部有關(guān)負責人，中核建投、中國核建設(shè)計管理總院領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人參加調(diào)研座談。