編者按

2023年，是中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”。中核華興積極踐行創(chuàng)新理念，以精益管理方法和工具推廣應用為抓手，創(chuàng)新搭建“1+2+6+25”創(chuàng)新優(yōu)化工作體系，強化管理職能頂層創(chuàng)新優(yōu)化，確保各項工作取得實效。近日，中核集團官微特別推出“創(chuàng)新優(yōu)化書記談”專欄，其中，刊登了公司黨委書記、董事長周博對“創(chuàng)新優(yōu)化”的認識、思路和舉措等。現(xiàn)予以轉載。

錨定創(chuàng)新抓手，鞏固優(yōu)化成果，

釋放高質量發(fā)展新動能

公司黨委書記、董事長  周博

系統(tǒng)性部署，一體化實施，抓機遇、拓市場、控風險、穩(wěn)增長，以創(chuàng)新優(yōu)化推動高質量的步伐更加穩(wěn)健、勢頭更加強勁。

堅定道路領航定向，競逐高質量發(fā)展新賽道。高標準建立“1+2+6+25”創(chuàng)新優(yōu)化工作體系，聚焦重大工程攻堅等六大重點領域深入布局，強化管理職能頂層創(chuàng)新優(yōu)化，制定實施25項目標任務，將高質量發(fā)展“新藍圖”轉化為“路徑圖”，一步一個腳印推動專項工作見真效、顯實效。

精準定位彰顯特色，注入高質量發(fā)展新動能。健全重大工程“六確保”工作機制，重點項目安全、質量、進度全面受控；強化數(shù)字化頂層支撐，部署推進焊接大數(shù)據(jù)平臺建設等25項提升行動，加快推進數(shù)字化轉型進程；統(tǒng)籌謀劃對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，制定專項行動方案，細化重點任務分解，穩(wěn)步推進實施；強化“打造核級鋼結構精益施工體系”精細化試點項目，形成標準化文件體系。

創(chuàng)新實踐走在前列，彰顯高質量發(fā)展新成效。聚焦主責主業(yè)，圍繞強鏈補鏈延鏈，推動業(yè)務、資源、文化各環(huán)節(jié)有機融合，加強全產(chǎn)業(yè)鏈尤其是核電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升核心競爭力；聚焦科技創(chuàng)新，加快智能建造進程，提升數(shù)字化轉型水平；聚焦深化改革，優(yōu)化管理要素，優(yōu)化制度流程，提升運用改革成果解決實際問題能力；聚焦做優(yōu)商業(yè)模式，加快建筑“產(chǎn)品化”策略實施，提升核心專業(yè)自主實施能力；聚焦管理提升，強化戰(zhàn)略管理及考核牽引，提升工作效率；聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，縱深推進“黨建生產(chǎn)力工程”，創(chuàng)新高質量黨建目標舉措，提升黨建引領保障能力，勇當改革發(fā)展“排頭兵”，走在高質量發(fā)展前列。