在世界核能大會的一個會議中，來自燃料循環(huán)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物表示，他們已準(zhǔn)備好滿足不斷增長的核能需求，但同時也指出該領(lǐng)域需要作出改變，以實現(xiàn)這一目標(biāo)。

背景

已有超過120家核能和技術(shù)公司以及25個國家簽署了誓言，目標(biāo)是到2050年將全球核能發(fā)電能力至少提高三倍。其中一個關(guān)鍵問題是，如果要實現(xiàn)這一目標(biāo)，燃料供應(yīng)將如何擴(kuò)大。以下是在有關(guān)此問題的討論中，行業(yè)關(guān)鍵人物所說內(nèi)容的摘錄。

奧拉諾（Orano）首席執(zhí)行官尼古拉·梅斯（Nicolas Maes）

尼古拉·梅斯表示，就采礦而言，奧拉諾當(dāng)前的戰(zhàn)略是擴(kuò)大現(xiàn)有項目，而從中期來看，正在“重新審視我們的勘探政策和分配給勘探的手段……我們認(rèn)為世界上有很多地區(qū)尚未得到充分勘探”。公司還在開發(fā)“采礦技術(shù)，使目前不易獲取的礦藏變得可開采，或者使目前有意義的非傳統(tǒng)礦藏變得可開采”。

他使用“石油峰值”的概念進(jìn)行類比，稱這一說法早在20世紀(jì)20年代就已出現(xiàn)，“當(dāng)時人們已經(jīng)擔(dān)心會找不到石油，但隨后技術(shù)發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)了新礦藏，其余的也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，而石油峰值至今仍未出現(xiàn)。我們認(rèn)為，通過在勘探和勘探技術(shù)以及采礦技術(shù)方面進(jìn)行投資，將增加可用的鈾資源，并滿足‘中期’需求”，他將“中期”定義為未來40至50年。對于更長期的目標(biāo)，他表示，回收是一個重要的焦點。

在轉(zhuǎn)化和濃縮方面，他表示，過去幾年中產(chǎn)量有所增加——奧拉諾計劃擴(kuò)大其位于法國喬治·貝塞二世鈾濃縮廠的濃縮能力，梅斯表示，目標(biāo)是今年10月開始擴(kuò)建工程，預(yù)計2028年開始生產(chǎn)。他表示，擴(kuò)大產(chǎn)能需要“與我們規(guī)模相比的大規(guī)模投資，而這只有在我們具備可見性并且公用事業(yè)公司支持我們這樣做的情況下才能實現(xiàn)”。對于低濃鈾和高濃鈾，他表示技術(shù)已經(jīng)存在，但“這是市場上的先有雞還是先有蛋的問題”，需要解決運輸問題。對于基于混合氧化物燃料的快中子增殖反應(yīng)堆和熔鹽反應(yīng)堆，他表示，設(shè)計師應(yīng)“從早期階段就考慮燃料供應(yīng)鏈，因為該供應(yīng)鏈尚不存在”，同時“標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵”。

他補(bǔ)充說，更一般地說，“我們需要政治家做出堅定且及時的決策。我們需要創(chuàng)新的融資方案，并且我們需要該行業(yè)按時按預(yù)算交付”。

喬納森·查弗斯（Jonathan Chavers），南方核電公司核燃料與分析總監(jiān)

喬納森·查弗斯表示，供應(yīng)商和最終用戶之間存在先有雞還是先有蛋的問題——“公用事業(yè)公司希望獲得固定的價格和可預(yù)測的時間表。而供應(yīng)商則希望在投入資金以按照您希望的時間表為您提供所需的材料之前，先簽訂固定合同”，而問題在于如何讓人們“下大賭注”。他強(qiáng)調(diào)了事故容錯燃料計劃的成功，該計劃中“政策制定者、公用事業(yè)公司和供應(yīng)商都保持一致并共同努力”。

查弗斯還重點介紹了核燃料供應(yīng)鏈中的運輸問題。“從歷史上看，公用事業(yè)公司對物流的關(guān)注并不多。我們依賴供應(yīng)商來確保一切都在按計劃進(jìn)行，并滿足我們的交付需求”，但實際上，北美資產(chǎn)中開采出的鈾“在最終制成并放入我們核反應(yīng)堆的燃料組件之前，可能需要多次跨越大西洋”。

這意味著已經(jīng)建立了更高的庫存，以確保在供應(yīng)鏈中斷時提供保障，“因此，坦率地說，我們目前正在應(yīng)對這種情況，并正在為任何物流中斷制定一些保險政策（姑且這么說）”?！叭绻覀冋娴膶崿F(xiàn)了這種需求增長和核能發(fā)電能力的建設(shè)，我們是否有足夠的物流基礎(chǔ)設(shè)施來支持這種往返所需的額外運輸量，特別是歐洲和美國之間的運輸，以便我們最終獲得最終的燃料組件？”

在談到有助于實現(xiàn)核能發(fā)電能力提高三倍目標(biāo)的一個關(guān)鍵因素時，他表示，在倫敦研討會上參與討論的所有人員都來自不同的公司和行業(yè)部門，但都是核能專業(yè)人士，“我們總是因為一條壞消息而失去現(xiàn)有的勢頭”，因此，首要任務(wù)是“安全第一和卓越表現(xiàn)——只要我們做到這兩點，其他一切都會迎刃而解”。

鮑里斯·舒赫特（Boris Schucht），優(yōu)鈾公司（Urenco）首席執(zhí)行官

鮑里斯·舒赫特表示，當(dāng)前將核能發(fā)電能力提高三倍的趨勢“非常了不起，這是我們前所未見的”。雖然有人質(zhì)疑這一目標(biāo)是否現(xiàn)實，但他指出，以當(dāng)今中國的例子和1970年至2000年間的法國為例，提高三倍產(chǎn)能是可能的。

然而，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的勢頭需要保持，“不應(yīng)該是一時的熱情”。此外，政治抱負(fù)需要轉(zhuǎn)化為政治行動，包括人力資源與教育、核能法規(guī)、金融監(jiān)管、供應(yīng)鏈支持以及發(fā)電機(jī)的研發(fā)，“我認(rèn)為很多國家都在為此努力”。另一個問題是，該行業(yè)必須按時并按預(yù)算完成項目。

與其他發(fā)言人一樣，舒赫特也提到了先有雞還是先有蛋的問題。他表示，在談到高豐度低濃鈾（HALEU）供應(yīng)時，優(yōu)鈾公司愿意與先進(jìn)小型模塊化反應(yīng)堆項目簽訂合同?！拔蚁虢璐藱C(jī)會激勵在座的潛在新客戶并推動項目進(jìn)展……這關(guān)乎整個生態(tài)系統(tǒng)。您需要運輸包裝，需要很多東西，還有很多監(jiān)管問題需要解決……我們還需要開發(fā)很多東西……這需要基于真實合同和真實項目，以便我們真正了解需要什么。因此，我對此持樂觀態(tài)度，但我們還沒有完全實現(xiàn)。我認(rèn)為我們已經(jīng)邁出了第一步，但這需要繼續(xù)下去?！?/p>

在談到為產(chǎn)能擴(kuò)張鋪平道路的關(guān)鍵措施時，舒赫特表示，政治家需要繼續(xù)“將政治勢頭轉(zhuǎn)化為政治行動，這不僅僅是關(guān)于立法和尋找解決方案，還包括向市場和行業(yè)提供長期指導(dǎo)。我們所做的決策將影響未來40、50、60或70年的運營”，而如果“你總是擔(dān)心下一屆政府會做出相反的政治決策”，那么這將是一項艱巨的任務(wù)。

加比·施耐德（Gabi Schneider），納米比亞鈾研究所執(zhí)行主任

加比·施耐德表示，“在鈾價低迷的時期——或者如本周我聽到的有人稱之為‘休眠期’——我們并沒有停滯不前，納米比亞的活躍公司反而利用這段時間來推進(jìn)他們的項目……進(jìn)行了許多鉆探活動以增加資源儲量……因此，現(xiàn)在隨著鈾價達(dá)到許多項目可以實現(xiàn)的水平，所有這些工作都已經(jīng)完成?！彼硎?，她的“樂觀預(yù)測”是，如果所有項目都成功實施，“納米比亞將能夠不僅將產(chǎn)量翻三倍，而是將產(chǎn)量增加兩倍以上”。

在回答關(guān)于為實現(xiàn)2050年前核能發(fā)電能力翻三倍的目標(biāo)，最需要發(fā)生什么的問題時，她表示，從非洲的角度來看，“我認(rèn)為要達(dá)到這個目標(biāo)，我們需要大量的鈾。因此，我們需要找到更多的鈾礦藏。我認(rèn)為我們需要進(jìn)行更多的勘探，因此，各個國家需要營造一個有利的環(huán)境……包括法律、基礎(chǔ)設(shè)施以及建設(shè)世界級鈾礦所需的所有其他問題”。

阿米爾·阿德納尼（Amir Adnani），鈾能公司（Uranium Energy Corporation）首席執(zhí)行官

阿米爾·阿德納尼表示，盡管美國是從一個較低的起點開始，但目前它是“全球鈾勘探和開采增長最快的地區(qū)”，潛在產(chǎn)量增長“在五年內(nèi)將達(dá)到每年2000萬至2500萬磅”。他補(bǔ)充說：“我們正在目睹我們行業(yè)對新興供應(yīng)商前所未有的需求。如果我們想要真正為全球強(qiáng)大行業(yè)奠定基礎(chǔ)，那么這一切始于鈾……歷史上，美國在20世紀(jì)80年代曾引領(lǐng)世界鈾生產(chǎn)……所以這并非失傳的藝術(shù)和科學(xué)。監(jiān)管框架已經(jīng)存在……北美有非常了解這一業(yè)務(wù)的資本市場……以及難以置信的兩黨支持?！?/p>

他將公司在熊市期間的策略比作有人在1月打折時購買下一年的圣誕裝飾品。他還補(bǔ)充說，無論地緣政治如何，“燃料循環(huán)方面也必須有一個強(qiáng)大的國內(nèi)解決方案——我們不能進(jìn)口一切”，并贊揚了美國政府為與可再生能源“公平競爭”而采取的舉措，即他們獲得的補(bǔ)貼。