彭士祿：沒有“以我為主”的苦，哪來二期擴建的甜

   4月28日，在大家喜笑顏開共同為二期3、4號機組順利擴建舉杯慶賀的人群中，有一位白發(fā)蒼蒼的老人，他遠望熱火朝天、井井有條的施工現(xiàn)場，似乎沉浸在久遠的回憶中，眼角還有些濕潤。

他，就是中國工程院院士、秦山二期核電站第一任董事長彭士祿

作為核動力工程專家，彭士祿上世紀60年代主持了我國第一艘核潛艇的核動力裝置的論證、設計、試驗以及運行的全過程。1989~1992年擔任核電秦山聯(lián)營有限公司首屆董事長，現(xiàn)為中核集團公司顧問。

在二核擴建之際，我們采訪了彭老，這位秦山二期的“墾荒者”。

    二期擴建嘗到了“以我為主”的甜頭,“我在任秦山二期董事長期間，首先提出‘以我為主、中外合作’的方針，被中央采納。該方針成為以后指導中國核電發(fā)展的主導方針?！迸砝险勂稹耙晕覟橹鳌钡乃悸啡匀皇旨?，“一定要把技術掌握在自己手里！”

1986年，時任廣東大亞灣核電站總指揮的彭士祿調任中核總任總工程師，負責秦山二期的籌建工作?！爱敃r是決定引進外國的核電站，與日本、德國談了一年多沒有談成。之后，趕上1989年春夏之交的政治風波，西方發(fā)達國家開始對中國實行制裁，談判無法進行下去。我覺得光靠外國不是辦法，就給國務院領導寫了一封信。在信上提出，我們有技術，要‘以我為主、中外合作’建設核電站。后來國家確定了這個方針?！?SPAN lang=EN-US>

實踐證明這條路線是對的。雖然開始時秦山二期的建設者們走過了一段艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，但積累下的寶貴經驗和實實在在揣在自己兜里的核心技術，讓后來者收益無窮。

“你看現(xiàn)在的二期擴建工程，要設計有設計，要圖紙有圖紙，要人有人，除了采購一些設備之外，根本不用和外國公司打交道。二期擴建工程為什么能進行得這么迅速和順利，這就是以我為主的甜頭！”彭老笑道。談起了我國即將引進國外的第三代核電技術，彭老認為，“國家既然決定花這筆錢，就一定要有效果。必須自力更生，通過一次引進，把先進技術消化吸收了。像秦山二期這樣，再擴建就是我們自己說了算，可千萬不能再引進第二次?！?SPAN lang=EN-US>

 三大控制是核電建設的核心

    彭老在大亞灣任職期間，從管理學角度，首次提出了核電建設“資金、進度、質量” 三大控制的概念。后來這個概念也被他運用到了秦山二期的建設中。在擔任了秦山核電二期工程董事長后，他仔細地計算了60萬千瓦核電站的主要參數(shù)、技術、經濟數(shù)據(jù)，列出了設計、設備訂貨制造、土建、安裝、調試等一級進度計劃表。99個項目全部用文字編寫，每個項目都列了詳細的計劃表，交給核二院的專家們復查，全部的接口都接上了，沒有任何紕漏。后來，美國西屋公司的專家看了這個計劃表也認為制定得很科學。為了籌集資金，他與國務院核電辦公室主任陳增慶等同志一起，在一周內跑了三省一市……

    “搞任何一項核電工程，我們既要懂設計，又要懂經濟。不懂經濟，不想盡一切辦法控制進度，核電站延誤一天，要損失幾百萬元錢啊，資金控制也就無從談起?！迸砝险f，“現(xiàn)在的一級計劃、二級計劃等進度控制已經比我們當時嚴密很多，我覺得擴建工程在進度上肯定比1、2號機組好?！?SPAN lang=EN-US>

回想起他首次把招投標制引入秦山二期核電工程建設時，彭老說，對于核電站的設計和設備制造，我堅決主張實行招投標制，這在當時遇到了很大的阻力。一些同志仍按計劃經濟時期的做法主張設備要定點生產，我們爭論得很厲害。最后，我堅持設備、訂貨實行招投標制，設計由誰來做也全部實行招投標制。招標實行公開、公正的原則，開標后，大家都很滿意。招投標制解決了靠拉關系爭項目的不良現(xiàn)象，充分發(fā)揮了各個參建單位的特長。核二院就是通過招投標爭得了總包院的地位。彭老認為，在核電建設中，領導者要敢于負責，敢于決策?！坝挚煊趾糜职踩?，快排在第一位。如果領導不敢擔風險，事事請示，拿不定主意，怎么能快得起來！”言談中，已年逾八旬的彭老仍然有一股“彭拍板”的氣勢，作為秦山二期建設的墾荒者，他的功勞將永遠被大家所銘記！ （本刊記者 張欣）