5月6日，中核華興總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周博在華東分公司及海泰北外灘項(xiàng)目調(diào)研并座談交流。

調(diào)研期間，周博聽(tīng)取了華東分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解了分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、“兩金”壓降、質(zhì)安融合、人才培養(yǎng)等方面的工作情況，并與分公司干部職工進(jìn)行深入交流。

針對(duì)下一階段工作，周博要求，一是履行使命，守好上海區(qū)域市場(chǎng)前沿陣地，認(rèn)真落實(shí)公司長(zhǎng)三角地區(qū)戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為區(qū)域公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是干好在建項(xiàng)目，向項(xiàng)目管理要效益，全面分析項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題和不足，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，把項(xiàng)目一線打造成人才培養(yǎng)的主陣地，把項(xiàng)目經(jīng)理鍛造成敢打硬仗的帶頭人；三是抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，充分利用公司資源、資質(zhì)和屬地化資源，全面分析客戶群體，優(yōu)化分公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和承建模式調(diào)整，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；四是做好“兩金”壓降，按照公司統(tǒng)一部署，精確分析制定“兩金”壓降措施；五是注重人才培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武，提升員工專業(yè)技能，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才；六是以集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī)，從分公司實(shí)際出發(fā)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，在品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上出新招、見(jiàn)實(shí)效；七是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)守安全、質(zhì)量、環(huán)保、保密、廉潔底線。

華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。