9月1日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行前往中核建投、中國(guó)核建設(shè)計(jì)管理總院調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總經(jīng)濟(jì)師鄒禹萌參加調(diào)研。

戴雄彪一行聽取了平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)開發(fā)以及后續(xù)發(fā)展思路等情況匯報(bào)。戴雄彪指出，平臺(tái)公司作為中國(guó)核建“2345”發(fā)展思路的重要載體，自成立以來(lái)取得了明顯成效，堅(jiān)決貫徹了公司黨委關(guān)于重組產(chǎn)業(yè)鏈條、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈和發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)作用的決策部署。

戴雄彪強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)公司要在更高的區(qū)位，以更高的視角推動(dòng)公司整體向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化協(xié)作路徑，在尋求高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解的進(jìn)程中探索更多新的經(jīng)驗(yàn)和打法、發(fā)揮更大引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

針對(duì)后續(xù)工作，戴雄彪提出三點(diǎn)期望：

1、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，打造公司新的增長(zhǎng)極。要準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中把握新發(fā)展機(jī)遇；要深入挖掘平臺(tái)公司定位與發(fā)展方向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)平臺(tái)公司與成員單位“投融建管運(yùn)”一體化協(xié)同融合，逐步打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成推動(dòng)公司發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

2、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，牢牢把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要積極融入集團(tuán)公司和中國(guó)核建發(fā)展全局，積極探索平臺(tái)型公司的發(fā)展之路，通過(guò)重組產(chǎn)業(yè)鏈條，錨定新商業(yè)機(jī)會(huì)，打造多邊市場(chǎng)；要進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)外部合作模式，形成以平臺(tái)為牽引的“小核心大協(xié)作”網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，推動(dòng)公司在更高維度、更大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的新突破。

3、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)能。要圍繞“高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，在多重考驗(yàn)下，拿出更好的改革發(fā)展方案和應(yīng)對(duì)措施，在推進(jìn)公司整體轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)突破，在多目標(biāo)平衡中尋找最優(yōu)解；平臺(tái)公司要全力以赴完成本年度任務(wù)目標(biāo)，為中國(guó)核建“高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)”注入新動(dòng)能、做出新貢獻(xiàn)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，中核建投、中國(guó)核建設(shè)計(jì)管理總院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。