秦山核電廠第一任廠長、核電秦山聯(lián)營有限公司原總經(jīng)理于洪福

　　1982年4月，我到北京接受了新任務(wù)，參與籌建中國大陸第一座核電站——秦山核電站。我從那時起就下定決心，無論有什么艱難險阻，憑著對黨和事業(yè)的忠誠，憑著要干出一番成績的信念，一定要把這個核電站建成功。

　　說起來容易做起來難。秦山核電是我們國家核電的開篇之作，沒有經(jīng)驗可供借鑒，當(dāng)時可以說是兩眼一抹黑，前期準(zhǔn)備工作走過了十分曲折的道路。

　　建設(shè)秦山核電站在當(dāng)時有兩大亟待解決的關(guān)鍵問題。第一，人才極度匱乏。秦山核電站建造于上世紀(jì)80年代，國家百事待興、百業(yè)待舉，亟需各方面人才，建設(shè)核電站相關(guān)的專業(yè)人才幾乎不可能從社會上找到。第二，建造核電站是一個十分龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一切都是摸著石頭過河。建設(shè)過程中，項目管理主要內(nèi)容、模式、程序，到底有多少個關(guān)鍵節(jié)點我們都不太清楚。這就給管理程序、計劃安排、現(xiàn)場施工過程控制帶來很多問題。此外，核電站的質(zhì)量、安全、設(shè)備材料的特殊要求等方面，對我們都是嚴(yán)峻考驗。通過學(xué)習(xí)和實踐，可以說經(jīng)歷了難以言表的痛苦磨練，才逐步把秦山核電建設(shè)成功。

　　就在秦山核電一期如火如荼建設(shè)的時候，國家決定要趁熱打鐵，上馬秦山核電二期工程。1987年6月，這個牽頭的任務(wù)又落在了我的頭上。我二話沒說，披掛上陣，再度征戰(zhàn)秦山二期工程。

　　有了秦山一期工程前期準(zhǔn)備和開工建設(shè)取得的一些經(jīng)驗，秦山二期的前期準(zhǔn)備工作就相對比較順利。秦山二期定下來的基調(diào)是“以我為主，中外合作”，就是以秦山一期這個模式為主，中外合作。在土建、安裝、設(shè)備制造、調(diào)試過程中，我們沒有掌握的技術(shù)和設(shè)備制造，通過中外合作的方式加以解決。凡是我們自己能干的都自己干。

　　核電建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，要把各路建設(shè)大軍、各方力量組織好、協(xié)調(diào)好、管理好，不是一件輕松的事情，要抓好“三大控制”：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。在秦山二期建造過程中，這“三大控制”我們都做得比較好。

　　現(xiàn)在的秦山核電基地是“國之光榮”，也是我們核工業(yè)的驕傲?；貞洰?dāng)年，真是感慨萬千，秦山核電的建成，從中央到地方、各個部門、各個行業(yè)都作出了很大貢獻(xiàn)，更重要的是秦山所有參加核電建設(shè)的職工，他們作出了更大的貢獻(xiàn)。我只是他們中的一員。（經(jīng)濟(jì)日報記者 齊 慧整理）