汪捷：風(fēng)險(xiǎn)管控在核能工程建造中具有及其重要的作用(摘錄）

1.核能工程風(fēng)險(xiǎn)管理重要性、必要性。核能工程投資大、質(zhì)量要求高、施工周期長(zhǎng)、核安全監(jiān)管要求嚴(yán)、建造過(guò)程不確定因素多，因此風(fēng)險(xiǎn)管控在核能工程的建造管理中起到舉足輕重的作用。風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵，在風(fēng)險(xiǎn)定性分析的基礎(chǔ)上對(duì)建造過(guò)程中的諸多不確定性進(jìn) 行更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析，并及早采取管控措施，是非常必要的。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)量化分析是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效手段，也符合落實(shí)核能行業(yè)對(duì)提升核能工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力的要求。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化分析、評(píng)估方法在核能工程建設(shè)領(lǐng)域尚處于起步階段，雖有一定的應(yīng)用，但行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。研究并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化分析、評(píng)估方法是核能工程風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)對(duì)的重要組成部分，對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。通過(guò)評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，梳理風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，為后續(xù)量化分析或應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)；對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按其對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)影響的權(quán)重進(jìn)行定量分析，使得對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析更為全面、科學(xué)?；诜治龅慕Y(jié)果，決策者可依據(jù)具有足夠準(zhǔn)確度的數(shù)據(jù)支撐，把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性的重大決策上，提高決策的正確性和可靠性，作出高質(zhì)量的決策。執(zhí)行者采取更有針對(duì)性的措施，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理以最小代價(jià)在最大限度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)是影響目標(biāo)的不確定的事件或條件，一旦這些事件或條件成為確定的，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成積極或消極的影響。通常，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)面事件，但風(fēng)險(xiǎn)也可以帶來(lái)正面的結(jié)果?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析既能識(shí)別可能的負(fù)面結(jié)果，也能識(shí)別可能帶來(lái)的機(jī)遇。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高風(fēng)險(xiǎn)正面結(jié)果的概率和(或)影響，降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面結(jié)果的概率和(或)影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

項(xiàng)目工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，是指工程項(xiàng)目在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試和竣工驗(yàn)收等階段的實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)識(shí)別出的一種或多種不確定的事件或條件。該事件或條件一旦發(fā)生，將對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)造成積極或消極的影響。在對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及嚴(yán)重性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、收集、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、決策和控制等一系列系統(tǒng)而有效的管理方法，以最小代價(jià)、在最大限度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

核工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程主要包括明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別與分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督六個(gè)過(guò)程。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在核能工程建設(shè)中效果顯著。國(guó)內(nèi)核電已有多個(gè)項(xiàng)目使用風(fēng)險(xiǎn)量化分析方法輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，效果良好。“華龍一號(hào)”示范工程利用風(fēng)險(xiǎn)量化分析方法開(kāi)展總工期分析，識(shí)別出多項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)敏感因素，作為項(xiàng)目重點(diǎn)管控對(duì)象。某項(xiàng)目在集團(tuán)公司、核建單位大力配合下，克服首堆影響及其他重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了與最初評(píng)估概率2.67%相符的68.7個(gè)月總工期，創(chuàng)造了首堆最短工期紀(jì)錄。2號(hào)機(jī)組72.8個(gè)月總工期與置信 度為65%的工期吻合，也再次對(duì)評(píng)估分析的準(zhǔn)確度進(jìn)行了驗(yàn)證。

基于上述研究成果，形成《核能工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析指標(biāo)及量化分析評(píng)估方法研究》報(bào)告，以及對(duì)應(yīng)用目標(biāo)的建議，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。

為使風(fēng)險(xiǎn)量化分析結(jié)果更有效，需要更為完善的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和專家知識(shí)庫(kù)作為數(shù)據(jù)支撐，為此，建議建立核能行業(yè)各領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?，為沙盤(pán)推演、風(fēng)險(xiǎn)量化分析等提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確性、時(shí)效性更高的數(shù)據(jù)支撐。（作者文章被評(píng)為第七卷優(yōu)秀作品）

（作者：汪捷   辛愿）

第一作者簡(jiǎn)介：汪捷，高級(jí)工程師，長(zhǎng)期從事核電項(xiàng)目進(jìn)度管理，2023 年被評(píng)為中國(guó)核電工程有限公司首批“卓越工程師”。近年來(lái)，先后負(fù)責(zé)《風(fēng)險(xiǎn)量化方法在核電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理領(lǐng)域的研究應(yīng)用》《大宗材料全過(guò)程管理優(yōu)化研究》等多個(gè)中核工程科研課題。