9月15日至16日，中核華興總經(jīng)理、黨委副書記宋代勇在華南分公司、中核港航調(diào)研指導(dǎo)并座談交流。

在華南分公司，宋代勇聽取了工作情況匯報，詳細了解了分公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、工程建設(shè)、 “兩金”壓降、黨建工作等情況，對分公司目前取得的成績給予肯定，并圍繞市場開發(fā)、項目全周期管理、經(jīng)驗反饋、風險防控和合規(guī)管理等方面進行深入交流。

宋代勇要求，一要強化系統(tǒng)思維，加強經(jīng)驗反饋促進管理水平再提升；二要強化執(zhí)行能力，以更強烈的危機感和緊迫感抓實各項工作；三要強化人才培養(yǎng)，把市場和現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)“主陣地”；四要強化合規(guī)管理，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司利益最大化；五要強化風險防控，嚴守質(zhì)量安全底線和廉潔從業(yè)紅線；六要強化理論學習，牢牢把握主題教育總要求，在理論和實踐有機結(jié)合中破解難題。

在中核港航，宋代勇聽取了經(jīng)營情況匯報，與參會人員就中核港航經(jīng)營現(xiàn)狀和項目管理進行了深入交流。宋代勇要求，一要增進互信、高度協(xié)同，發(fā)揮優(yōu)勢做大港航領(lǐng)域市場；二要加強人才培養(yǎng)，提高團隊認知和管理能力；三要提升項目精細化管理，加深問題分析、總結(jié)復(fù)盤，確保項目全過程創(chuàng)造效益。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)部、項目工程管理部負責人，華南分公司、中核港航領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加座談。