創(chuàng)新優(yōu)化書記談

田灣項目部黨委書記 田利民

2021年5月19日，田灣核電站7、8號機組順利開工。兩年多來，中核工程作為總包單位，秉承“同一目標、同一團隊、同一聲音、同一行動”的項目管理理念，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場各項工作，數(shù)萬名建設者深耕一線，上下一心、堅持不懈、同心同德，努力打造核安全領域標桿工程。

今年以來，在打牢抓落實年和精細化管理年的基礎上，圍繞集團和公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”的要求。一是牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”理念。全體建設者以習近平總書記提出的“三點希望”為根本遵循，時刻牢記“安全是核工業(yè)的生命線”，確保項目本質(zhì)質(zhì)量和本質(zhì)安全。建立安全風險四色分布圖，實行分級管控，推動安全管理精準化、數(shù)字化、智能化。積極推進安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)中核集團安全生產(chǎn)標準化一級達標。并持續(xù)鞏固達標成果，不斷提升現(xiàn)場安全環(huán)保管理水平。二是激發(fā)黨建引領的管理創(chuàng)新，深度服務中心工作。項目部黨委發(fā)揮黨建引領作用，踐行“12345黨建工作思路”，打造先鋒型、安全型、創(chuàng)新型、學習型、幸福型五型組織，樹立標桿文化，打造標桿工程，項目部黨委著力建設“核聚鋒行”、“航”字系列黨建品牌，開展“黨員進班組”“委員進支部”“黨員抓落實責任區(qū)”“黨群驛站”等特色活動，創(chuàng)建黨員精品突擊隊、安質(zhì)先鋒隊和青年突擊隊，凝聚田灣“核”力。通過一系列管理舉措，全面提升精細化管理水平，尋求創(chuàng)新工作點，不斷創(chuàng)新項目管理的新方法、新舉措。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動和戰(zhàn)略協(xié)作，提升總承包管理核心競爭力。項目部堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化為抓手，持續(xù)推進“創(chuàng)新型組織”建設，不斷提升工程總承包管理能力和水平。聚焦項目重點難點，研究解決農(nóng)民工工資發(fā)放問題；全面開展創(chuàng)新優(yōu)化課題研究；加大理論創(chuàng)新力度，總結(jié)提煉項目標桿文化的建設經(jīng)驗。推進新工法的應用。以創(chuàng)新工作室為平臺，重點推動鋼襯里MAG自動焊、風管預制流水線、不銹鋼襯里TIG雙鎢極熱絲自動焊等7項新工藝應用，重點推動智能孔洞蓋板、施工臨時用電系統(tǒng)智慧化改造、焊接參數(shù)聯(lián)網(wǎng)控制設備等3類新設備使用，同時高效利用智慧工地指揮中心采集大數(shù)據(jù)并遠程指揮。加快項目部數(shù)字化建設速度，探索創(chuàng)建1+1+N數(shù)字化建設方案，全面提升總承包管理核心競爭力。發(fā)揮核工程產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，統(tǒng)籌工程設計、設備采購和建安調(diào)試等各項工作，以工程建設為中心，開展多方協(xié)作；項目涉及的國內(nèi)設計單位及設備制造廠涵蓋全國23個省市，踐行了“小核心、大協(xié)作”的理念；項目部聯(lián)合業(yè)主公司、監(jiān)理單位及各參建方協(xié)同發(fā)力，保障工程重大節(jié)點的順利推進。

諄諄囑托言猶在耳，壯美藍圖催人奮進。中核工程人播灑智慧、意氣風發(fā)。我們始終牢記總書記的厚望囑托，為打造核電總承包管理的王牌軍，向著核安全領域全球標桿的目標奮力邁進。