為持續(xù)構(gòu)建嚴密的核安全支撐體系，持續(xù)提升核電工程建造實體質(zhì)量和公司質(zhì)量管理水平，推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近日，公司召開核電工程建造質(zhì)量管理提升會，總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，副總經(jīng)理王海平主持會議。

會議強調(diào)，各單位要深刻認識核電建造質(zhì)量的極端重要性，切實提高政治站位和思想認識，守好安全質(zhì)量生命線，把安全質(zhì)量放在工程建設首要位置，以最高標準、最嚴要求開展質(zhì)量工作，層層壓實落實全員質(zhì)量責任，推進質(zhì)量精準管控，多措并舉提升核電建造質(zhì)量。

戴雄彪對后續(xù)質(zhì)量工作提出三點要求：

一是以對黨和事業(yè)高度負責的態(tài)度，抓好質(zhì)量工作，確保核電建造絕無一失。今天的工程質(zhì)量就是明天的核安全，要堅持“核安全高于一切”的理念，培育、傳承核安全文化。要始終保持對核安全的敬畏之心，開展核安全政策法規(guī)學習，營造學法、知法、懂法、尊法、守法、用法的良好氛圍，養(yǎng)成遇事找“法”、辦事依“法”、解決問題靠“法”的行為習慣。要完善縱深防御的質(zhì)量管理體系，層層壓實質(zhì)量責任，堅持做到責任不落空、工作不缺位，以時時放心不下的責任感，窮盡一切手段抓好工程質(zhì)量管控。

二是堅持最高質(zhì)量開展工程建設，切實抓好貫徹落實，以匠心筑造精品工程。加強核安全工作的使命感和緊迫感，堅決杜絕盲目樂觀，確保質(zhì)量管理措施落地，以“嚴慎細實、一次做對、閉環(huán)管理、精益求精”為行為準則，融入到工作的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑人人都是一道核安全防線。堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，深化按章辦事和以責任制為核心的質(zhì)量管理體系，切實將對弄虛作假和違規(guī)操作“兩個零容忍”內(nèi)化于心、外化于行，從嚴從重處理違法違規(guī)和弄虛作假行為。

三是以問題為導向，筑牢質(zhì)量根基，夯實核電建造話語權，堅定不移推動質(zhì)量強核。以坦誠、開放、透明的態(tài)度，積極主動配合核安全監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管，落實報告制度，加強與監(jiān)管機構(gòu)的溝通和交流。把監(jiān)督要求嚴格落實到工作中去，提升質(zhì)量管控能力，圍繞夯實話語權和持續(xù)改進，進一步筑牢質(zhì)量工作體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、優(yōu)化質(zhì)量管理方法，完善經(jīng)驗反饋體系，同時狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，打好新一輪核電建造攻堅戰(zhàn)，為集團公司“三位一體”目標實現(xiàn)做好質(zhì)量支撐。

會議采用視頻方式，系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部負責人及相關人員，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華辰主要負責人、分管質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部門負責人、事業(yè)部負責人和質(zhì)量分管領導、項目經(jīng)理及分管質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等相關人員，共302人參加會議。