在萬鋼看來，“加大經(jīng)費(fèi)投入”雖然已是老話題，但唯有經(jīng)費(fèi)的保障，特別是科研人員經(jīng)費(fèi)保障，創(chuàng)新的基礎(chǔ)才能打得牢，創(chuàng)新關(guān)鍵在人?！傲硗?，以基礎(chǔ)研究支撐科技創(chuàng)新的理念建設(shè)，培養(yǎng)原始創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制，同樣重要?，F(xiàn)在，我們有一些基礎(chǔ)研究要么被‘邊緣化’，要么被‘工程化’，顯得有些被動(dòng)。比如，我們?cè)谏暾?qǐng)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目時(shí)，從一開始就得寫出明確的研究目標(biāo)、做出準(zhǔn)確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但其實(shí)很多重大的原始創(chuàng)新的出現(xiàn)，很少是通過‘計(jì)劃安排’來的，到評(píng)價(jià)結(jié)果階段，為了獲得驗(yàn)收通過，研究項(xiàng)目一般‘只許成功不許失敗’。這種情況下，科研人員只能被動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)‘跟著別人走’?！睘榱吮苊饣A(chǔ)研究的“功利化”，萬鋼說：“鼓勵(lì)探索，以體系化的思維，加強(qiáng)技術(shù)分解，確實(shí)區(qū)分好應(yīng)用型技術(shù)和基礎(chǔ)研究之間的管理特點(diǎn)。希望相關(guān)部門加強(qiáng)統(tǒng)籌，通過相關(guān)體制機(jī)制的改進(jìn)，修訂相關(guān)科研課題管理辦法，加大核科技基礎(chǔ)研究支持力度，增加基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)中的人員費(fèi)預(yù)算，讓‘坐冷板凳的人’能夠潛心研發(fā)?！?/FONT>