講述人：楊龍，中國核能電力股份有限公司黨群工作部高級主管，中國核電的文化融合、中國核電卓越文化提煉工作的主要參與者。

　　在白色柳絮伴著粉色櫻花瓣飄舞的時(shí)節(jié)，北京迎來了盛大的核工展。此時(shí)《中國核電卓越文化體系》正式發(fā)行，與讀者見面。同時(shí)出版的，還有《中國核電員工行為規(guī)范》、《中國核電卓越文化培訓(xùn)教材》兩本“姊妹篇”。它們一起構(gòu)成了中國核電卓越文化體系的豐富載體。

　　我們于2015年11月17日正式發(fā)布了中國核電卓越文化體系，它全面融匯了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，包括了以“追求卓越，超越自我”價(jià)值觀為核心的文化理念、卓越文化融合路徑、卓越文化樹模型、卓越文化徽章等內(nèi)涵和外延。這一年里，中國核電獲評“十二五”管理文化標(biāo)桿企業(yè)，12名文化骨干獲評“十二五”企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者。2016年伊始，課題《探索最速曲線 培育卓越文化樹》獲評了電力行業(yè)一等獎。

　　緣起：從一個(gè)理論開始

　　世間事，真是有種莫名的緣分。我本來一直負(fù)責(zé)黨建和共青團(tuán)工作，在2014年8月因部門人員調(diào)整，又增加了企業(yè)文化這一領(lǐng)域。恰在這時(shí)，整個(gè)核電板塊的企業(yè)文化座談會召開在即，組織安排我梳理會上的主題發(fā)言素材。當(dāng)時(shí)評副高職稱的論文是關(guān)于文化融合的內(nèi)容。雖然2012年，中國核電已發(fā)布了企業(yè)文化手冊。但在2014年，中國核電剛實(shí)體化運(yùn)作四年，有的成員公司已成立多年，形成了各自富有特色的企業(yè)文化，中國核電上下的文化沖突多有存在。此時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)文化融合，凝練形成整個(gè)核電板塊所認(rèn)同、并包含各單位特點(diǎn)、具有核電特色的企業(yè)文化很有必要。于是，我大膽將論文里的內(nèi)容提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。領(lǐng)導(dǎo)綜合各方面因素，又提出文化樹的概念，并引入“最速曲線”作為理論支撐。在座談會上，這一觀點(diǎn)獲得了各單位一致的認(rèn)可和支持。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合工作作為一個(gè)重要課題被寫入了重點(diǎn)工作計(jì)劃中。

　　迷茫：體系模糊 何去何從

　　接下來，我們組織了各成員公司圍繞文化融合進(jìn)行調(diào)研，并形成運(yùn)用“最速曲線”推進(jìn)文化融合工作落地的研究成果。

　　在2014年12月組織的文化融合工作靜思會上，各成員公司黨組織主要負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，圍繞“最速曲線”思路，就如何做好中國核電企業(yè)文化融合工作掀起了一場“頭腦風(fēng)暴”。無疑，這是我們企業(yè)文化工作的又一次全新嘗試，也是推動文化融合工作的重要一步。可是，“最速曲線”實(shí)現(xiàn)文化融合的路徑到底是什么？要達(dá)到的目標(biāo)是什么？如何找到路徑來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？該如何融入并突出核安全文化？總的方向和理論設(shè)計(jì)已經(jīng)有了，頂層設(shè)計(jì)的雛形也有了，可是具體該怎么辦，還有些朦朧。

　　2015年初，我們又圍繞這些問題，組織部分成員公司文化工作骨干設(shè)計(jì)發(fā)布了《中國核電2015-2017年企業(yè)文化融合工作規(guī)劃》，提出了以塑形融情、塑行融心、塑型融魂為核心的“三塑三融”文化落地工程，并發(fā)布了2015年文化融合專項(xiàng)工作要點(diǎn)。但是，這也只是解決了一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的思路問題，對于該如何干，該走哪條路，該怎么走，并不是很明確。甚至2015年的重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)也不盡合理。原定于年初在系統(tǒng)內(nèi)組織進(jìn)行文化宣貫、統(tǒng)一思想，也因?yàn)橐徽左w系還沒出來，并不很具備條件。此時(shí)，何去何從成了一個(gè)亟需要回答的問題。

　　奮起：全面出擊 突破瓶頸

　　伴隨著時(shí)間的流逝和領(lǐng)導(dǎo)給予的壓力，一切變得越來越緊迫。然而開弓沒有回頭箭。按照之前的策劃，在2015年5月，我們成立企業(yè)文化融合專項(xiàng)工作組，專項(xiàng)組經(jīng)過協(xié)商研討，明確了提煉中國核電文化體系的內(nèi)涵，解決舉什么旗、走什么路的問題，同時(shí)設(shè)計(jì)出版文化手冊、行為規(guī)范、培訓(xùn)教材等三本文化產(chǎn)品作為載體。

　　接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們?nèi)娉鰮?，奔跑于核電的各個(gè)地方。組織開展了全板塊的企業(yè)文化調(diào)研活動，共有來自12家成員公司的2327名干部職工接受了問卷調(diào)查，近百名人員接受了訪談，調(diào)研對象數(shù)量占總?cè)藬?shù)的比例約為25%。

　　專項(xiàng)組進(jìn)一步梳理中國核電三十年的發(fā)展，從1985年秦山核電站開工到2015年中國核電成功上市，發(fā)現(xiàn)始終有一種文化激勵中國核電人開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)，那就是“卓越”。我們終于找到了中國核電文化發(fā)展的基因在于“卓越”。專項(xiàng)工作組在“卓越”的基礎(chǔ)上，對中國核電的文化理念體系進(jìn)行梳理和升版，并以此為核心設(shè)計(jì)了三本文化產(chǎn)品。

　　挑戰(zhàn)：無處不在的攔路虎

　　然而，一切都沒有那么容易。寫文章、提意見是一回事，而具體操作又是另外一回事。中國核電的文化到底是什么？有什么特質(zhì)？可以肯定的是，它必須涵蓋所有成員公司的特點(diǎn)，具有核電特色，以核安全為核心，為所有成員公司所認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)員工們所認(rèn)可，還要有中國核電的特色。專項(xiàng)工作組和各單位的黨群部門負(fù)責(zé)人幾十人一兩天靜思都沒有想出來，“追求卓越，挑戰(zhàn)自我”的價(jià)值觀要不要升級為“追求卓越，超越自我”，兩者各有利弊，均有支持者。

　　同時(shí)要進(jìn)行調(diào)研和訪談，要組織小組討論，梳理和提煉文化理念，設(shè)計(jì)三本文化產(chǎn)品，還要設(shè)計(jì)卓越文化樹，設(shè)計(jì)卓越文化徽章，可是怎么設(shè)計(jì)都不滿意。我們一面拿“盾牌”提出理念和具體內(nèi)容，另外一面拿“矛”對提出來的內(nèi)容進(jìn)行攻擊，看看有無邏輯漏洞和是否合理，能否被認(rèn)同。就在即將刊印之時(shí)，原有合作的出版社臨時(shí)改變運(yùn)作模式，由此增加制作成本，只能重新尋找出版社。

　　合作：砸碎桎梏的鐵拳

　　我們上下一心，團(tuán)結(jié)合作，最終擊碎困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)與我們一道開展專項(xiàng)工作，帶領(lǐng)我們梳理和提煉文化體系內(nèi)涵，江蘇核電的程開喜，秦山核電的高飛、田桂紅、程潔和江蘇核電的江琳、海南核電的胡蝶、三門核電的王勇和葉小丹、桃花江核電的謝嘉和福清核電的韓智文、漳州能源的尚大儉和遼寧核電的趙武超等，各自牽頭負(fù)責(zé)一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，又在每項(xiàng)具體工作任務(wù)中互相配合，提出好的意見和建議。例如，關(guān)于命名的問題，大家群策群力提了很多版，最終在“卓越”這里獲得了一致認(rèn)同，并最終通過了評審。

　　公司黨委書記直接抓文化融合專項(xiàng)工作，很多靈感來自于他的思想，他還將“三塑三融”文化落地工程升華為“知、行、信”的三個(gè)階段。公司總經(jīng)理給予了很多指導(dǎo)，如提出將五大發(fā)展理念作為五種顏色融入卓越文化徽章樹葉的設(shè)計(jì)中。我們還邀請中國企業(yè)文化研究會的專家為我們把脈會診，請中電聯(lián)、集團(tuán)公司黨群工作部、新聞中心及成員公司等系統(tǒng)內(nèi)外的文化專家為我們支招和指導(dǎo)。綜合所有人的智慧和努力，最終形成了中國核電卓越文化體系的智慧結(jié)晶。